| 零售業(yè)正處于前所未有的變革之中，線上線下融合的新零售模式成為主流。電商平臺的崛起改變了消費(fèi)者的購物習(xí)慣，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，使得個性化推薦、智能庫存管理成為可能。與此同時，實(shí)體店鋪通過體驗(yàn)式消費(fèi)、社交化營銷等方式尋求差異化競爭。無人零售、自助結(jié)賬等智能化技術(shù)的應(yīng)用，提高了運(yùn)營效率，降低了人力成本。社交媒體和直播帶貨等新興渠道的興起，也為零售業(yè)帶來了新的增長點(diǎn)。 | |
| 未來零售業(yè)將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全渠道零售將成為常態(tài)。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)、虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)技術(shù)的應(yīng)用將為消費(fèi)者提供沉浸式購物體驗(yàn)，進(jìn)一步模糊線上線下的界限。供應(yīng)鏈的智能化和透明化將提升物流效率，縮短商品到消費(fèi)者手中的時間?？沙掷m(xù)發(fā)展和社會責(zé)任也將成為零售業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，綠色包裝、公平貿(mào)易產(chǎn)品將更受歡迎。此外，隱私保護(hù)和數(shù)據(jù)安全將成為消費(fèi)者和零售商共同關(guān)心的問題，如何在提供個性化服務(wù)的同時保護(hù)消費(fèi)者隱私，將是行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。 | |
| 《中國零售業(yè)行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預(yù)測報告（2025-2031年）》依托多年行業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)，結(jié)合零售業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與未來前景，系統(tǒng)分析了零售業(yè)市場需求、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價格機(jī)制及細(xì)分市場特征。報告對零售業(yè)市場前景進(jìn)行了客觀評估，預(yù)測了零售業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢，并詳細(xì)解讀了品牌競爭格局、市場集中度及重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營表現(xiàn)。此外，報告通過SWOT分析識別了零售業(yè)行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險，為投資者和決策者提供了科學(xué)、規(guī)范的戰(zhàn)略建議，助力把握零售業(yè)行業(yè)的投資方向與發(fā)展機(jī)會。 | |
第一章 2025年中國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 持續(xù)通脹環(huán)境下中國零售業(yè)危險與機(jī)遇共存 |
業(yè) |
| 一、有利因素消失 | 調(diào) |
| 二、店鋪壓力顯現(xiàn) | 研 |
| 三、零供矛盾激化 | 網(wǎng) |
| 四、并購擴(kuò)張加劇 | ｗ |
第二節(jié) 2025年中國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 |
ｗ |
| 一、中國零售業(yè)進(jìn)入特殊時期 | ｗ |
| 二、中國零售市場爭奪戰(zhàn)升級 | ． |
| 三、零售業(yè)掀起并購潮 | Ｃ |
| 四、零售業(yè)迎來消費(fèi)低谷 | ｉ |
| 五、2025年全國大型零售企業(yè)銷售增長情況 | ｒ |
| 六、2025年我國零售業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新趨勢 | ． |
| 七、零售業(yè)亟待回歸零售主業(yè) | ｃ |
第三節(jié) 2025年我國農(nóng)村零售業(yè)連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀 |
ｎ |
| 一、連鎖經(jīng)營在我國農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) | 中 |
| 二、我國農(nóng)村發(fā)展連鎖經(jīng)營存在的問題 | 智 |
| 三、連鎖經(jīng)營在我國農(nóng)村地區(qū)發(fā)展存在問題的解決措施 | 林 |
第四節(jié) 本土大型零售企業(yè)發(fā)展存在主要問題 |
４ |
| 一、業(yè)態(tài)定位不明確，品牌資本意識不強(qiáng) | ０ |
| 二、企業(yè)規(guī)模較小，擴(kuò)張速度緩慢 | ０ |
| 三、信息化水平低，缺乏現(xiàn)代化科技管理 | ６ |
| 四、企業(yè)員工素質(zhì)不高，人力資源管理方面劣勢突出 | １ |
第二章 2025年外資零售企業(yè)在華發(fā)展分析 |
２ |
第一節(jié) 2025年外資零售業(yè)在華發(fā)展現(xiàn)狀 |
８ |
| 一、外資零售巨頭在華再掀投資高潮 | ６ |
| 二、外資零售在華發(fā)展增速減緩 | ６ |
| 三、外資零售在華高歌猛進(jìn)勢頭終結(jié) | ８ |
| 四、外資零售戰(zhàn)略調(diào)整集體再“戰(zhàn)”中國 | 產(chǎn) |
| 五、外資零售欲借擴(kuò)張謀突破 | 業(yè) |
| 六、外資零售巨頭打響網(wǎng)購圈地戰(zhàn) | 調(diào) |
| 七、“關(guān)店潮” | 研 |
| 八、外資零售巨頭面臨的中國困境 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 外資零售商業(yè)在中國市場的快速擴(kuò)張存在的問題 |
ｗ |
| 一、外資商業(yè)在有的地區(qū)享受超國民待遇 | ｗ |
| 二、外資商業(yè)出巨資高價并購企業(yè)，有“零售業(yè)傾銷”之嫌 | ｗ |
| 轉(zhuǎn)自：http://www.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/67/LingShouYeChanYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html | |
| 三、外資（含臺資）商業(yè)所占市場份額已達(dá)50% | ． |
| 四、外國高檔品牌出現(xiàn)“客大欺店”情況分析 | Ｃ |
第三節(jié) 2025年沃爾瑪在華發(fā)展動態(tài) |
ｉ |
| 一、零售企業(yè)綜合排名沃爾瑪居首 | ｒ |
| 二、沃爾瑪為占據(jù)競爭制高點(diǎn)布局 | ． |
| 三、沃爾瑪在供應(yīng)鏈沖突解決中的作法 | ｃ |
| 四、沃爾瑪增加中國電子商務(wù)投資 | ｎ |
| 五、沃爾瑪在華電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 | 中 |
| 六、沃爾瑪面臨的挑戰(zhàn) | 智 |
| 七、沃爾瑪需要變革 | 林 |
| 八、沃爾瑪將在中國二三線城市大展拳腳 | ４ |
第四節(jié) 2025年家樂福在華發(fā)展動態(tài) |
０ |
| 一、2025年家樂福中國區(qū)計劃 | ０ |
| 二、2025年家樂福單店業(yè)績 | ６ |
| 三、2025年家樂福盈利指標(biāo)分析 | １ |
| 四、2025年家樂福經(jīng)營情況分析 | ２ |
| 五、家樂福銷售模式與能力的考量 | ８ |
第五節(jié) 2025年麥德龍?jiān)谌A發(fā)展動態(tài) |
６ |
| 一、麥德龍加速在華擴(kuò)張 | ６ |
| 二、麥德龍數(shù)億元進(jìn)軍電商 | ８ |
| 三、麥德龍開店計劃 | 產(chǎn) |
第三章 2025年中國零售業(yè)市場運(yùn)行 |
業(yè) |
第一節(jié) 2025年中國零售業(yè)運(yùn)行 |
調(diào) |
| 一、2025年社會消費(fèi)品零售總額 | 研 |
| 二、2025年全國批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資完成情況 | 網(wǎng) |
| 三、2025年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額增長速度分析 | ｗ |
| 四、2025年零售業(yè)并購頻上演網(wǎng)點(diǎn)資源成焦點(diǎn) | ｗ |
| 五、2025年零售業(yè)新變化盤點(diǎn) | ｗ |
| 六、中國零售業(yè)10大新聞事件 | ． |
第二節(jié) 2025年零售百強(qiáng)發(fā)展特點(diǎn) |
Ｃ |
| 一、零售百強(qiáng)入圍門檻和入圍企業(yè)規(guī)模持續(xù)提升 | ｉ |
| 二、零售百強(qiáng)市場集中度進(jìn)一步提升 | ｒ |
| 三、過百億企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展趨勢明顯 | ． |
第三節(jié) 2025年中國零售業(yè)運(yùn)行 |
ｃ |
| 一、2025年零售業(yè)增長分析 | ｎ |
| 二、2025年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)銷售增速 | 中 |
| 三、2025年全國批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資完成情況 | 智 |
| 六、2025-2031年影響中國零售業(yè)的政策趨勢 | 林 |
第四節(jié) 2025年后中國零售業(yè)并購趨勢 |
４ |
| 一、零售業(yè)并購將進(jìn)入“黃金時代” | ０ |
| 二、國有零售資產(chǎn)并購重組將進(jìn)一步提速 | ０ |
| 三、渠道下沉，地方軍成為被并購的重要對象 | ６ |
| 四、實(shí)體零售并購虛擬零售拓展線上業(yè)務(wù) | １ |
第四章 2025年中國網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展分析 |
２ |
第一節(jié) 2025年中國網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展現(xiàn)狀 |
８ |
| 一、中國網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)高速發(fā)展 | ６ |
| 二、網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)整體服務(wù)水平不容樂觀 | ６ |
| 三、消費(fèi)者呼喚優(yōu)質(zhì)服務(wù) | ８ |
| 四、網(wǎng)絡(luò)零售社區(qū)化加速 | 產(chǎn) |
| 五、網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域投訴增多管理?xiàng)l例盡快出臺 | 業(yè) |
| 六、網(wǎng)絡(luò)零售漸成傳統(tǒng)制造業(yè)新渠道 | 調(diào) |
第二節(jié) 2025-2031年中國網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展及預(yù)測分析 |
研 |
| 一、2025年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模 | 網(wǎng) |
| 二、2025-2031年中國網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展預(yù)測分析 | ｗ |
第三節(jié) 電商時代傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售分析 |
ｗ |
| 一、電子商務(wù)發(fā)展迅猛傳統(tǒng)零售壓力漸顯 | ｗ |
| 二、傳統(tǒng)零售業(yè)面臨挑戰(zhàn) | ． |
| 三、電商時代的零售連鎖企業(yè)發(fā)展 | Ｃ |
| 四、傳統(tǒng)零售業(yè)“觸網(wǎng)”創(chuàng)新服務(wù)模式勝于價格戰(zhàn) | ｉ |
| 五、傳統(tǒng)零售企業(yè)如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上 | ｒ |
| 六、傳統(tǒng)零售商如何借線上突圍 | ． |
| 七、傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)引發(fā)的思考 | ｃ |
第四節(jié) 如何破解零售百強(qiáng)進(jìn)軍電商的四大難題 |
ｎ |
| 一、難題一：意識和體制 | 中 |
| 二、難題二：左右手互搏問題 | 智 |
| 三、難題三：實(shí)體營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷截然不同 | 林 |
| 四、難題四：人才問題 | ４ |
第五章 2025年我國零售業(yè)業(yè)態(tài)主要細(xì)分市場分析 |
０ |
第一節(jié) 零售業(yè)態(tài)融合 |
０ |
| 一、零售業(yè)態(tài)融合的類型 | ６ |
| 二、零售業(yè)態(tài)融合的動因分析 | １ |
| 三、零售業(yè)態(tài)融合的表現(xiàn)形式 | ２ |
| 四、零售業(yè)態(tài)融合應(yīng)注意的問題 | ８ |
第二節(jié) 百貨業(yè) |
６ |
| 一、外資百貨啟動新一輪入華潮 | ６ |
| 二、百貨業(yè)集中度亟待提升 | ８ |
| 三、百貨業(yè)借力科技轉(zhuǎn)型升級 | 產(chǎn) |
| 四、百貨企業(yè)試水“體驗(yàn)式營銷” | 業(yè) |
| China Retail Industry Industry Development Research and Market Prospects Forecast Report (2025-2031) | |
| 五、2025年影響百貨行業(yè)的十大新聞事件 | 調(diào) |
| 六、首季50家百貨公司業(yè)績放緩 | 研 |
| 七、百貨業(yè)洗牌 | 網(wǎng) |
| 八、百貨進(jìn)軍電子商務(wù)需邁五道坎 | ｗ |
| 九、連鎖經(jīng)營將成百貨業(yè)發(fā)展方向 | ｗ |
| 十、百貨業(yè)將進(jìn)入“目標(biāo)市場”時代 | ｗ |
第三節(jié) 超市 |
． |
| 一、超市巨頭集體進(jìn)軍藥妝行業(yè) | Ｃ |
| 二、超市欲借生鮮謀利潤突破 | ｉ |
| 三、連鎖超市發(fā)展自有品牌必備條件 | ｒ |
| 四、在華拓店速度不一外資超市第一陣營生變 | ． |
| 五、農(nóng)貿(mào)市場與超市農(nóng)產(chǎn)品價格形成特征的比較分析 | ｃ |
| 六、零售商集體“瘦身”過招中型超市 | ｎ |
| 七、高端超市曲高和寡 | 中 |
| 八、傳統(tǒng)超市“觸網(wǎng)”特色缺乏競爭激烈 | 智 |
| 九、超市觸網(wǎng)阻力在哪兒 | 林 |
| 十、連鎖超市渠道運(yùn)行中零售商與供應(yīng)商的關(guān)系管理 | ４ |
| 十一、我國大型超市自有品牌期待真正的“物美價廉” | ０ |
第四節(jié) 購物中心 |
０ |
| 一、購物中心與百貨店融合態(tài)勢形成 | ６ |
| 二、中國購物中心增速全球居首 | １ |
| 三、購物中心發(fā)展?jié)摿ε琶鰻t | ２ |
| 四、二三線城市購物中心潛力巨大 | ８ |
| 五、購物中心本質(zhì)是為品牌商家服務(wù) | ６ |
| 六、購物中心不必追求大而全 | ６ |
第五節(jié) 便利店 |
８ |
| 一、便利店在美日歐的發(fā)展及其成功經(jīng)驗(yàn) | 產(chǎn) |
| 二、國內(nèi)便利店每年將增加11% | 業(yè) |
| 三、第五代便利店體系呼之欲出 | 調(diào) |
| 四、本土便利店發(fā)展模式須從規(guī)模向質(zhì)量轉(zhuǎn)變 | 研 |
| 五、日本便利店在華特許經(jīng)營戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
第六節(jié) 倉儲式商場發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、倉儲式商場的興起和發(fā)展 | ｗ |
| 二、倉儲式商場的經(jīng)營分析 | ｗ |
| 三、倉儲式商場的發(fā)展分析 | ． |
| 四、中國倉儲式商場發(fā)展中存在的問題 | Ｃ |
| 五、中國發(fā)展倉儲式商場的對策 | ｉ |
第六章 2025年大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
ｒ |
第一節(jié) 2025年大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的新趨勢 |
． |
第二節(jié) 分工深化、價值創(chuàng)新是大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在動因 |
ｃ |
| 一、分工深化：盈利創(chuàng)新的驅(qū)動力 | ｎ |
| 二、交換的協(xié)同性促進(jìn)盈利創(chuàng)新 | 中 |
| 三、滿足消費(fèi)需求，促進(jìn)顧客價值創(chuàng)新 | 智 |
第三節(jié) 市場化、國際化與信息化交織的經(jīng)濟(jì)背景是大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的外在條件 |
林 |
| 一、市場化 | ４ |
| 二、國際化 | ０ |
| 三、信息化 | ０ |
第四節(jié) 大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈整合與優(yōu)化的重點(diǎn) |
６ |
| 一、全產(chǎn)業(yè)鏈控制 | １ |
| 二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 | ２ |
| 三、標(biāo)準(zhǔn)和核心技術(shù)控制 | ８ |
第七章 2025年服務(wù)創(chuàng)新視角下的零售企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變分析 |
６ |
第一節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新四維度模型及變形 |
６ |
第二節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新與大型零售企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變 |
８ |
| 一、服務(wù)概念創(chuàng)新 | 產(chǎn) |
| 二、顧客界面創(chuàng)新 | 業(yè) |
| 三、服務(wù)傳遞系統(tǒng)創(chuàng)新 | 調(diào) |
| 四、零供關(guān)系創(chuàng)新 | 研 |
| 五、技術(shù)創(chuàng)新 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 推動零售企業(yè)實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新的對策 |
ｗ |
| 一、加強(qiáng)流通信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) | ｗ |
| 二、增加零售企業(yè)組織化程度 | ｗ |
| 三、加強(qiáng)零售領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研結(jié)合 | ． |
| 四、加強(qiáng)零售領(lǐng)域制度建設(shè) | Ｃ |
| 五、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) | ｉ |
| 六、加強(qiáng)零售人才的培養(yǎng) | ｒ |
第八章 2025年我國零售企業(yè)的自有品牌分析 |
． |
第一節(jié) 2025年零售企業(yè)自有品牌概述 |
ｃ |
| 一、自有品牌的概念 | ｎ |
| 二、自有品牌的功能 | 中 |
| 三、零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展：從自制到自有 | 智 |
| 四、零售企業(yè)發(fā)展自有品牌的必要性 | 林 |
第二節(jié) 2025年國內(nèi)外零售商自有品牌發(fā)展綜述 |
４ |
| 一、零售商自有品牌成功發(fā)展的因素 | ０ |
| 二、零售商開發(fā)自有品牌動機(jī) | ０ |
| 三、零售商發(fā)展自有品牌的策略 | ６ |
| 四、自有品牌的消費(fèi)者行為 | １ |
第三節(jié) 2025年零售企業(yè)自有品牌優(yōu)勢 |
２ |
| 中國零售業(yè)行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預(yù)測報告（2025-2031年） | |
| 一、自有品牌商品的優(yōu)勢 | ８ |
| 二、我國零售企業(yè)自有品牌發(fā)展上的優(yōu)勢 | ６ |
第四節(jié) 2025年零售連鎖企業(yè)自有品牌開發(fā)分析 |
６ |
| 一、2025年國外自有品牌的發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、我國自有品牌開發(fā)與國際的差距及發(fā)展瓶頸 | 產(chǎn) |
| 三、對加快我國零售連鎖企業(yè)自有品牌開發(fā)的建議 | 業(yè) |
第五節(jié) 2025年我國零售企業(yè)自有品牌發(fā)展中存在的問題 |
調(diào) |
| 一、缺乏品牌定位意識 | 研 |
| 二、過多的采用低價策略 | 網(wǎng) |
| 三、其營銷模式較為陳舊 | ｗ |
第六節(jié) 有效實(shí)施零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的途徑 |
ｗ |
| 一、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，變“單體經(jīng)營”為“集團(tuán)連鎖經(jīng)營” | ｗ |
| 二、確立以企業(yè)形象為主線的自有品牌戰(zhàn)略 | ． |
| 三、確保質(zhì)量，凸顯特色 | Ｃ |
| 四、發(fā)揮優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新 | ｉ |
| 五、打造優(yōu)秀企業(yè)文化和人力資源管理體系，為零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略提供保證 | ｒ |
第七節(jié) 我國零售企業(yè)自有品牌發(fā)展對策 |
． |
| 一、做好自有品牌定位，強(qiáng)化品牌意識 | ｃ |
| 二、走出低價誤區(qū)，提升自有品牌形象 | ｎ |
| 三、創(chuàng)新分銷渠道，擴(kuò)大自有品牌覆蓋范圍 | 中 |
| 四、重視品牌傳播，提高自有品牌知名度 | 智 |
| 五、培養(yǎng)專業(yè)人才，掌握發(fā)展主動 | 林 |
第八節(jié) 零售企業(yè)自有品牌營銷組合策略分析 |
４ |
| 一、產(chǎn)品策略 | ０ |
| 二、價格策略 | ０ |
| 三、渠道策略 | ６ |
| 四、促銷策略 | １ |
第九章 2025年我國零售業(yè)營銷分析 |
２ |
第一節(jié) 2025年零售企業(yè)的多渠道營銷分析 |
８ |
第二節(jié) 2025年零售業(yè)的營銷分析 |
６ |
| 一、以文化特色促零售業(yè)營銷 | ６ |
| 二、中國零售業(yè)的交互式營銷 | ８ |
| 三、中國零售業(yè)營銷的趨勢特點(diǎn) | 產(chǎn) |
| 四、零售企業(yè)的體驗(yàn)營銷策略 | 業(yè) |
第三節(jié) 2025年零售業(yè)的數(shù)字化營銷力 |
調(diào) |
| 一、零售商眼中的制造商 | 研 |
| 二、制造商眼中的零售商 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 2025年我國零售企業(yè)營銷模式創(chuàng)新策略分析 |
ｗ |
| 一、企業(yè)營銷模式的內(nèi)涵 | ｗ |
| 二、我國零售企業(yè)營銷模式中存在的問題 | ｗ |
| 三、我國零售企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新策略 | ． |
第五節(jié) 我國超市營銷策略中存在的問題及對策 |
Ｃ |
| 一、我國多數(shù)超市營銷策略中存在的問題 | ｉ |
| 二、我國超市加強(qiáng)營銷策略的建議 | ｒ |
| 三、樂購超市營銷策略的借鑒意義 | ． |
第六節(jié) 中小連鎖零售企業(yè)品牌營銷的策略 |
ｃ |
| 一、中小連鎖零售企業(yè)品牌營銷中出現(xiàn)的主要問題 | ｎ |
| 二、中小連鎖零售企業(yè)品牌營銷策略 | 中 |
| 三、中小連鎖零售企業(yè)品牌營銷應(yīng)注意控制的環(huán)節(jié) | 智 |
| 四、中小連鎖零售企業(yè)實(shí)施品牌營銷的意義 | 林 |
第七節(jié) 零售商品牌資產(chǎn)營銷管理策略體系構(gòu)建 |
４ |
| 一、零售商品牌營銷管理：優(yōu)化零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的直接手段 | ０ |
| 二、顧客情緒管理：激發(fā)零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的情感動力 | ０ |
| 三、顧客體驗(yàn)管理：構(gòu)建零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的體驗(yàn)平臺 | ６ |
| 四、顧客關(guān)系營銷管理：強(qiáng)化零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的關(guān)系質(zhì)量 | １ |
| 五、顧客忠誠管理：夯實(shí)零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的基礎(chǔ)保障 | ２ |
第十章 2025年我國連鎖零售企業(yè)物流配送分析 |
８ |
第一節(jié) 2025年我國連鎖零售業(yè)物流配送的現(xiàn)狀 |
６ |
| 一、物流配送信息流通不順暢 | ６ |
| 二、物流配送規(guī)模小，統(tǒng)一配送效率不高 | ８ |
| 三、配送中心設(shè)施薄弱，自動化程度低 | 產(chǎn) |
| 四、自營配送為主，缺乏有效的合作機(jī)制 | 業(yè) |
第二節(jié) 零售業(yè)物流配送存在的問題 |
調(diào) |
| 一、物流配送中心的問題 | 研 |
| 二、物流技術(shù)方面的問題 | 網(wǎng) |
| 三、物流運(yùn)作成本高 | ｗ |
| 四、專業(yè)的物流人才缺乏 | ｗ |
第三節(jié) 零售業(yè)物流配送問題的原因分析 |
ｗ |
| 一、在政府及行業(yè)協(xié)會的支持方面仍然存在缺陷 | ． |
| 二、企業(yè)尚未深層次地認(rèn)識和掌握現(xiàn)代化物流管理的內(nèi)涵 | Ｃ |
| 三、配送中心的作用沒能得到充分發(fā)揮 | ｉ |
第四節(jié) 連鎖零售企業(yè)物流配送模式 |
ｒ |
| 一、廠商配送模式 | ． |
| 二、自營配送模式 | ｃ |
| 三、第三方配送模式 | ｎ |
第五節(jié) 零售業(yè)物流配送的發(fā)展對策 |
中 |
| 一、增強(qiáng)政府和行業(yè)協(xié)會的支持力度 | 智 |
| 二、加快零售業(yè)物流信息化進(jìn)程 | 林 |
| zhōngguó líng shòu yè hángyè fāzhan diàoyán yǔ shìchǎng qiántú yùcè bàogào （2025-2031 nián） | |
| 三、人才培養(yǎng)迫在眉睫 | ４ |
| 四、加強(qiáng)配送中心建設(shè)并發(fā)揮其優(yōu)勢 | ０ |
第十一章 2025年零售商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈跨區(qū)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制分析 |
０ |
第一節(jié) 供應(yīng)鏈跨區(qū)運(yùn)作面臨的挑戰(zhàn)和問題 |
６ |
| 一、零售商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈模式分析 | １ |
| 二、供應(yīng)鏈成員運(yùn)作機(jī)制存在的問題 | ２ |
第二節(jié) 零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈跨區(qū)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制 |
８ |
| 一、通過“農(nóng)超對接”的直接跨區(qū)采購模式保證供應(yīng)鏈模式惠及兩端 | ６ |
| 二、實(shí)行跨區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的采購、配送和價格機(jī)制 | ６ |
| 三、根據(jù)連鎖企業(yè)跨區(qū)經(jīng)營的要求選擇物流中心或配送中心 | ８ |
| 四、優(yōu)化跨區(qū)供應(yīng)鏈的物流管理系統(tǒng) | 產(chǎn) |
| 五、構(gòu)建有效的跨區(qū)供應(yīng)鏈約束機(jī)制 | 業(yè) |
第三節(jié) 零售商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈跨區(qū)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的運(yùn)用與改善 |
調(diào) |
| 一、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 | 研 |
| 二、完善信息共享機(jī)制 | 網(wǎng) |
| 三、加強(qiáng)激勵機(jī)制應(yīng)用 | ｗ |
| 四、設(shè)計柔性的協(xié)調(diào)機(jī)制 | ｗ |
| 五、強(qiáng)化風(fēng)險意識且實(shí)行風(fēng)險管理 | ｗ |
第十二章 2025年零售業(yè)市場競爭分析 |
． |
第一節(jié) 零售業(yè)未來十年或臨最激烈競爭 |
Ｃ |
第二節(jié) 基于顧客價值的零售業(yè)核心競爭力分析 |
ｉ |
| 一、零售業(yè)核心競爭力與顧客價值 | ｒ |
| 二、顧客價值理論對零售業(yè)應(yīng)用分析 | ． |
| 三、基于顧客價值提升零售企業(yè)核心競爭力的對策 | ｃ |
第三節(jié) 大型綜合超市核心競爭力構(gòu)成要素分析 |
ｎ |
| 一、大型綜合超市的定義及特征 | 中 |
| 二、零售企業(yè)核心競爭力及其特點(diǎn) | 智 |
| 三、大型綜合超市核心競爭力的構(gòu)成要素 | 林 |
第四節(jié) 打造本土大型零售企業(yè)核心競爭力對策建議 |
４ |
| 一、實(shí)施差異化營銷，加強(qiáng)品牌管理 | ０ |
| 二、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，加快規(guī)模擴(kuò)張速度 | ０ |
| 三、重視信息化，發(fā)展現(xiàn)代化科技管理 | ６ |
| 四、培養(yǎng)國際化高科技人才 | １ |
第五節(jié) 零售企業(yè)差異化競爭策略 |
２ |
| 一、差異化競爭的作用及條件 | ８ |
| 二、差異化競爭策略存在的問題分析 | ６ |
| 三、實(shí)施差異化競爭策略的建議 | ６ |
第十三章 2025年中國零售業(yè)部分重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營分析 |
８ |
第一節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司 |
產(chǎn) |
| 一、公司簡介 | 業(yè) |
| 二、2025年經(jīng)營情況分析 | 調(diào) |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略 | 研 |
第二節(jié) 上海新世界股份有限公司 |
網(wǎng) |
| 一、公司簡介 | ｗ |
| 二、2025年經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
第三節(jié) 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司 |
． |
| 一、公司簡介 | Ｃ |
| 二、2025年經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略 | ｒ |
第四節(jié) 大商集團(tuán)股份有限公司 |
． |
| 一、公司簡介 | ｃ |
| 二、2025年經(jīng)營情況分析 | ｎ |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略 | 中 |
第五節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司 |
智 |
| 一、公司簡介 | 林 |
| 二、2025年經(jīng)營情況分析 | ４ |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
第六節(jié) 上海友誼集團(tuán)股份有限公司 |
０ |
| 一、公司簡介 | ６ |
| 二、2025年經(jīng)營情況分析 | １ |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略 | ２ |
第七節(jié) 武漢中百集團(tuán)股份有限公司 |
８ |
| 一、公司簡介 | ６ |
| 二、2025年經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
第八節(jié) 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 |
產(chǎn) |
| 一、公司簡介 | 業(yè) |
| 二、2025年經(jīng)營情況分析 | 調(diào) |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略 | 研 |
第九節(jié) 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司 |
網(wǎng) |
| 一、公司簡介 | ｗ |
| 二、2025年經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
第十節(jié) 北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司 |
． |
| 一、公司簡介 | Ｃ |
| 二、2025年經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略 | ｒ |
| 中國の小売業(yè)業(yè)界発展調(diào)査と市場見通し予測レポート（2025年-2031年） | |
第十四章 中國零售業(yè)的發(fā)展策略 |
． |
第一節(jié) 零售企業(yè)商品品牌打造策略 |
ｃ |
| 一、充分理解商品特征以打造個性化品牌 | ｎ |
| 二、加大宣傳力度且重視廣告投放 | 中 |
| 三、適時擴(kuò)大規(guī)模 | 智 |
| 四、充分利用政府的支持政策 | 林 |
第二節(jié) 零售企業(yè)客戶關(guān)懷管理的策略與提升 |
４ |
| 一、零售業(yè)客戶關(guān)懷管理現(xiàn)狀 | ０ |
| 二、客戶關(guān)懷管理的價值 | ０ |
| 三、客戶購買決策過程與關(guān)懷管理的滲透 | ６ |
第三節(jié) 零售企業(yè)有效擴(kuò)張策略 |
１ |
第四節(jié) 中國零售業(yè)創(chuàng)新策略 |
２ |
| 一、零售業(yè)創(chuàng)新的必要性 | ８ |
| 二、零售業(yè)創(chuàng)新的途徑 | ６ |
| 三、中國零售業(yè)創(chuàng)新的策略 | ６ |
第五節(jié) 中國零售業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略 |
８ |
| 一、網(wǎng)絡(luò)渠道不可回避 | 產(chǎn) |
| 二、創(chuàng)新須看需求模式 | 業(yè) |
| 三、關(guān)注消費(fèi)新趨勢 | 調(diào) |
第六節(jié) 中智林－中國零售業(yè)盈利模式解析與經(jīng)營發(fā)展對策 |
研 |
| 圖表目錄 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年上市零售公司主要財務(wù)比率均值比較 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國社會消費(fèi)品零售總額及其增長速度 | ｗ |
| 圖表 2025年中國社會消費(fèi)品零售總額分地域情況 | ｗ |
| 圖表 2025年限額以上零售企業(yè)商品零售總額及增長情況 | ． |
| 圖表 2025年全國百家大型零售企業(yè)零售額同比增長 | Ｃ |
| 圖表 2025年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資趨勢VS房地產(chǎn)投資趨勢 | ｉ |
| 圖表 2025年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資對房地產(chǎn)資產(chǎn)投資的貢獻(xiàn)率走勢 | ｒ |
| 圖表 2025年商業(yè)地產(chǎn)銷售面積與增長趨勢 | ． |
| 圖表 2025年重點(diǎn)城市推出商辦建設(shè)用地面積情況 | ｃ |
| 圖表 2025年重點(diǎn)城市推出商辦建設(shè)用地面積比重 | ｎ |
| 圖表 2025年重點(diǎn)城市成交商辦建設(shè)用地面積情況 | 中 |
| 圖表 2025年重點(diǎn)城市成交商辦建設(shè)用地面積比重 | 智 |
| 圖表 2025年城市商服用地成交均價VS全部用地 | 林 |
| 圖表 2025年城市商服用地成交樓面價VS全部用地 | ４ |
| 圖表 2025年城市商服用地成交均價增長情況 | ０ |
| 圖表 2025年城市商服用地樓面價增長情況 | ０ |
| 圖表 2025年中國社會物流總額及需求系數(shù) | ６ |
| 圖表 2025年中國社會物流總額變動情況 | １ |
http://www.hczzz.cn/R_QiTaHangYe/67/LingShouYeChanYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html
略……
熱點(diǎn)：十大新零售公司、零售業(yè)包括哪些行業(yè)、零售業(yè)發(fā)展趨勢與前景、零售業(yè)發(fā)展逐漸加快的分水嶺是、中國零售行業(yè)現(xiàn)狀分析、零售業(yè)態(tài)有哪幾種類型、綜合零售一般叫什么名字、零售業(yè)態(tài)名詞解釋、零售業(yè)有哪些企業(yè)
如需購買《中國零售業(yè)行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預(yù)測報告（2025-2031年）》，編號：1626867
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