| 商業(yè)銀行與保險公司的合作，即銀保合作，近年來成為金融行業(yè)的重要趨勢。銀行利用其龐大的客戶基礎和網(wǎng)點優(yōu)勢，為保險公司提供銷售渠道，而保險公司則為銀行客戶帶來多樣化的保險產(chǎn)品，實現(xiàn)了雙方的共贏。同時，銀保合作也為客戶提供了更加便捷、全面的金融服務體驗。 | |
| 未來，銀保合作將更加注重產(chǎn)品創(chuàng)新和服務整合。通過深度數(shù)據(jù)分析，開發(fā)符合市場需求的保險產(chǎn)品，如健康保險、養(yǎng)老保險等，滿足不同客戶群體的特定需求。同時，利用金融科技，如區(qū)塊鏈和人工智能，提高合作效率，優(yōu)化客戶體驗，實現(xiàn)保險理賠的快速處理和風險的精準評估。此外，合規(guī)性和風險管理將成為銀保合作的重點，確保合作的穩(wěn)健和可持續(xù)性。 | |
| 《2025-2031年中國商業(yè)銀行銀保合作行業(yè)發(fā)展研究分析與發(fā)展趨勢預測報告》全面梳理了商業(yè)銀行銀保合作產(chǎn)業(yè)鏈，結合市場需求和市場規(guī)模等數(shù)據(jù)，深入剖析商業(yè)銀行銀保合作行業(yè)現(xiàn)狀。報告詳細探討了商業(yè)銀行銀保合作市場競爭格局，重點關注重點企業(yè)及其品牌影響力，并分析了商業(yè)銀行銀保合作價格機制和細分市場特征。通過對商業(yè)銀行銀保合作技術現(xiàn)狀及未來方向的評估，報告展望了商業(yè)銀行銀保合作市場前景，預測了行業(yè)發(fā)展趨勢，同時識別了潛在機遇與風險。報告采用科學、規(guī)范、客觀的分析方法，為相關企業(yè)和決策者提供了權威的戰(zhàn)略建議和行業(yè)洞察。 | |
第一章 2024-2025年中國銀行保險市場供需分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2024-2025年中國銀行保險業(yè)發(fā)展概述 |
業(yè) |
| 一、銀行保險在中國的發(fā)展階段 | 調 |
| 二、開展銀保業(yè)務對我國銀行業(yè)與保險業(yè)的意義 | 研 |
| 三、我國銀行保險業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜述 | 網(wǎng) |
| 四、外資銀行積極搶灘中國銀行保險市場 | ｗ |
第二節(jié) 2024-2025年中國銀行保險業(yè)存在的問題分析 |
ｗ |
| 一、我國銀行保險業(yè)發(fā)展的突出問題 | ｗ |
| 二、中國銀行保險業(yè)發(fā)展的兩大掣肘 | ． |
| 三、中國銀保業(yè)務存在的三大缺失 | Ｃ |
| 四、現(xiàn)有契約關系制約我國銀行保險快速發(fā)展 | ｉ |
第三節(jié) 2024-2025年中國銀行保險業(yè)發(fā)展的對策分析 |
ｒ |
| 一、國外銀保業(yè)發(fā)展的借鑒及對中國的啟示 | ． |
| 二、促進我國銀行保險業(yè)務發(fā)展的對策 | ｃ |
| 三、我國銀行保險業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略分析 | ｎ |
| 四、我國銀行保險業(yè)健康發(fā)展的政策建議 | 中 |
第二章 商業(yè)銀行銀保合作的現(xiàn)狀分析 |
智 |
第一節(jié) 中國商業(yè)銀行銀保合作的發(fā)展動因 |
林 |
| 一、中國商業(yè)銀行銀保合作的發(fā)展概述 | ４ |
| 二、中國商業(yè)銀行銀保合作的發(fā)展特點及動因分析 | ０ |
| 詳^情：http://www.hczzz.cn/R_JinRongTouZi/02/ShangYeYinHangYinBaoHeZuoHangYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html | |
第二節(jié) 中國商業(yè)銀行銀保合作的SWOT分析 |
０ |
| 一、銀保合作的優(yōu)勢 | ６ |
| 二、銀保合作的劣勢 | １ |
| 三、銀保合作的外部機會 | ２ |
| 四、銀保合作面臨的威脅 | ８ |
第三節(jié) 中國商業(yè)銀行銀保合作現(xiàn)階段存在的問題 |
６ |
| 一、有效需求不足 | ６ |
| 二、缺乏服務意識 | ８ |
| 三、偏重短期利益 | 產(chǎn) |
| 四、欠缺長遠規(guī)劃 | 業(yè) |
| 五、欠缺監(jiān)管力度 | 調 |
第三章 2024-2025年中國銀保合作發(fā)展動態(tài)與改進建議 |
研 |
第一節(jié) 銀保合作的歷史與調整因素 |
網(wǎng) |
| 一、我國銀保合作的歷史 | ｗ |
| 二、我國銀保合作調整的內在原因 | ｗ |
第二節(jié) 保險公司拓展銀保業(yè)務的特征分析 |
ｗ |
| 一、產(chǎn)品以簡單的投資功能為主要特征 | ． |
| 二、市場主體以新興保險公司為主 | Ｃ |
第三節(jié) 商業(yè)銀行發(fā)展代理保險業(yè)務的分析 |
ｉ |
| 一、商業(yè)銀行的動機 | ｒ |
| 二、各家銀行的銀保市場份額及原因分析 | ． |
第四節(jié) 商業(yè)銀行和保險公司資本合作的分析 |
ｃ |
第五節(jié) 加強我國銀保合作的政策建議 |
ｎ |
| 一、商業(yè)銀行方面 | 中 |
| 二、保險監(jiān)管機構和保險公司方面 | 智 |
第四章 商業(yè)銀行銀保合作的運作模式分析 |
林 |
第一節(jié) 與保險概念相對應的運營模式 |
４ |
| 一、分銷協(xié)議模式 | ０ |
| 二、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式 | ０ |
| 三、合資公司模式 | ６ |
| 四、金融服務集團模式 | １ |
第二節(jié) 與控股程度相對應的運營模式 |
２ |
第五章 商業(yè)銀行銀保合作的具體業(yè)務分析 |
８ |
第一節(jié) 代理保險業(yè)務 |
６ |
第二節(jié) 代收代付業(yè)務 |
６ |
第三節(jié) 代理資金結算業(yè)務 |
８ |
第四節(jié) 協(xié)議存款業(yè)務 |
產(chǎn) |
第五節(jié) 保單質押貸款業(yè)務 |
業(yè) |
第六章 2024-2025年中國銀保合作發(fā)展中存在問題與對策分析 |
調 |
第一節(jié) 2024-2025年中國銀保合作在發(fā)展中存在的問題 |
研 |
| 一、政策性因素影響 | 網(wǎng) |
| 二、銀保系統(tǒng)性因素影響 | ｗ |
| 三、技術性因素影響 | ｗ |
第二節(jié) 2024-2025年中國銀保合作對策研究 |
ｗ |
| 一、良好的宏觀政策至關重要 | ． |
| 二、從長遠投資前景出發(fā)銀保雙方構筑利益共享機制 | Ｃ |
| 三、保險公司尋求解決對策 | ｉ |
| 2025-2031 China Commercial Bank and Insurance Cooperation Industry Development Research Analysis and Development Trend Forecast Report | |
第七章 商業(yè)銀行銀保合作的營銷策略分析 |
ｒ |
第一節(jié) 發(fā)展對公業(yè)務合作內容 |
． |
| 一、合作方式 | ｃ |
| 二、業(yè)務流程 | ｎ |
| 三、產(chǎn)品及客戶選擇 | 中 |
第二節(jié) 提高保險資金運用效能 |
智 |
| 一、保險市場的共同特點 | 林 |
| 二、銀保合作的主要方向 | ４ |
| 三、企業(yè)創(chuàng)新銀保產(chǎn)品引薦 | ０ |
第三節(jié) 力促銀行發(fā)展獨特優(yōu)勢 |
０ |
| 一、網(wǎng)點優(yōu)勢 | ６ |
| 二、信譽優(yōu)勢 | １ |
| 三、成本優(yōu)勢 | ２ |
| 四、服務優(yōu)勢 | ８ |
| 五、客戶資源優(yōu)勢 | ６ |
第四節(jié) 完善銀保各類平臺機制 |
６ |
| 一、積極開展銀保合作產(chǎn)品的多樣性創(chuàng)新 | ８ |
| 二、開展深層次合作，建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系 | 產(chǎn) |
| 三、加強銀行保險的專職人員培訓及客戶經(jīng)理隊伍建設 | 業(yè) |
| 四、構建聯(lián)結銀保雙方的信息網(wǎng)絡平臺 | 調 |
| 五、建立產(chǎn)品售后服務體系 | 研 |
| 六、強化銀保合作業(yè)務的監(jiān)管 | 網(wǎng) |
| 五、開拓銀保企業(yè)有效需求 | ｗ |
| 一、加大宣傳、促銷力度 | ｗ |
| 二、辨別需求，開拓創(chuàng)新 | ｗ |
| 三、增強合作意識，提高服務質量 | ． |
| 四、改進技術，實現(xiàn)網(wǎng)絡對接 | Ｃ |
| 六、關注宏觀調控相關政策 | ｉ |
| 一、監(jiān)管部門嚴格執(zhí)法，加強有效監(jiān)控 | ｒ |
| 二、監(jiān)管部門提供財稅優(yōu)惠 | ． |
第八章 商業(yè)銀行銀保合作管理策略和產(chǎn)品創(chuàng)新的案例分析 |
ｃ |
第一節(jié) 農(nóng)行湖北分行銀保合作管理策略分析 |
ｎ |
| 一、兼業(yè)亦專業(yè) | 中 |
| 二、體檢亦規(guī)范 | 智 |
| 三、合作亦共贏 | 林 |
第三節(jié) 招商銀行“金色人生”企業(yè)年金計劃 |
４ |
| 一、挖掘年金市場 | ０ |
| 二、偏愛集合計劃 | ０ |
| 三、啟動扶企惠民 | ６ |
| 四、金色人生簡介 | １ |
第九章 商業(yè)銀行銀行保險的風險管理戰(zhàn)略分析 |
２ |
第一節(jié) 中國銀行保險風險管理的現(xiàn)狀分析 |
８ |
| 一、保險行業(yè)的經(jīng)營風險分析 | ６ |
| 二、國內代理保險業(yè)務風險的主要表現(xiàn)形式 | ６ |
第二節(jié) 實現(xiàn)銀行保險的風險規(guī)避與控制的主要做法 |
８ |
| 一、提高保險公司研發(fā)產(chǎn)品的能力 | 產(chǎn) |
| 二、提升保險公司客戶服務水平 | 業(yè) |
| 2025-2031年中國商業(yè)銀行銀保合作行業(yè)發(fā)展研究分析與發(fā)展趨勢預測報告 | |
| 三、建立銀保長期合作機制 | 調 |
| 四、建立銀行保險的客戶管理系統(tǒng) | 研 |
| 五、加強銀行保險的監(jiān)管 | 網(wǎng) |
第十章 2024-2025年中國銀保合作存在問題的原因及深化對策探討 |
ｗ |
第一節(jié) 2024-2025年中國銀保合作存在問題 |
ｗ |
| 一、認識不到位 | ｗ |
| 二、合作短期化 | ． |
| 三、手續(xù)費居高不下 | Ｃ |
| 四、產(chǎn)品單一風險高 | ｉ |
| 五、銷售方式單一 | ｒ |
| 六、宣傳力度不夠 | ． |
| 七、貸款風險得不到化解 | ｃ |
第二節(jié) 2024-2025年中國銀保合作問題存在的原因 |
ｎ |
| 一、經(jīng)營理念陳舊 | 中 |
| 二、缺乏復合型人才 | 智 |
| 三、缺乏激勵機制 | 林 |
| 四、監(jiān)管部門監(jiān)管不夠 | ４ |
第三節(jié) 2024-2025年中國深化銀保合作的對策建議 |
０ |
| 一、提高認識銀保合作的現(xiàn)實意義 | ０ |
| 二、更新經(jīng)營理念，增強合作意識 | ６ |
| 三、建立長期市場戰(zhàn)略聯(lián)盟 | １ |
| 四、建立科學、有效、合理的代理保險業(yè)務銷售體系 | ２ |
| 五、培養(yǎng)復合型保險代理從業(yè)人才 | ８ |
| 六、探索產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新營銷策略 | ６ |
| 七、建立銀保合作的市場準入機制 | ６ |
| 八、加強金融監(jiān)管，建立健全相關法規(guī) | ８ |
第十一章 2024-2025年中國開展銀保業(yè)務的重點銀行經(jīng)營動態(tài)分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 工商銀行 |
業(yè) |
| 一、銀行簡介 | 調 |
| 二、工商銀行的銀保業(yè)務介紹 | 研 |
| 三、工商銀行參股金盛人壽加強銀保合作 | 網(wǎng) |
| 四、銀行經(jīng)營財務主要指標分析 | ｗ |
第二節(jié) 建設銀行 |
ｗ |
| 一、銀行簡介 | ｗ |
| 二、建行銀保業(yè)務發(fā)展迅猛逐漸向縱深邁進 | ． |
| 三、建行強勢進軍保險行業(yè)入股壽險公司 | Ｃ |
| 四、銀行經(jīng)營財務主要指標分析 | ｉ |
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行 |
ｒ |
| 一、銀行簡介 | ． |
| 二、農(nóng)行代理保險業(yè)務居行業(yè)前列 | ｃ |
| 三、農(nóng)行聯(lián)手保險公司力推房貸保險新品 | ｎ |
| 四、銀行經(jīng)營財務主要指標分析 | 中 |
第四節(jié) 中國銀行 |
智 |
| 一、銀行簡介 | 林 |
| 二、中國銀行進入保險業(yè)的資本路徑 | ４ |
| 三、中銀保險銀保業(yè)務發(fā)展進入新階段 | ０ |
| 四、銀行經(jīng)營財務主要指標分析 | ０ |
| 2025-2031 zhōngguó shāng yè yín háng yín bǎo hé zuò hángyè fāzhǎn yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
第五節(jié) 招商銀行 |
６ |
| 一、銀行簡介 | １ |
| 二、招商銀行銀保業(yè)務介紹 | ２ |
| 三、招行聯(lián)姻人保達成戰(zhàn)略協(xié)議加強銀保合作 | ８ |
| 四、銀行經(jīng)營財務主要指標分析 | ６ |
第十二章 2024-2025年中國開展銀保業(yè)務的重點保險機構分析 |
６ |
第一節(jié) 中國人壽 |
８ |
| 一、企業(yè)簡介 | 產(chǎn) |
| 二、銀行保險業(yè)務帶動中國人壽保費收入大幅增長 | 業(yè) |
| 三、中國人壽銀保業(yè)務未來發(fā)展路徑選擇 | 調 |
| 四、銀保業(yè)務成為中國人壽市場制勝關鍵點 | 研 |
第二節(jié) 太平洋壽險 |
網(wǎng) |
| 一、企業(yè)簡介 | ｗ |
| 二、太平洋壽險銀保產(chǎn)品優(yōu)勢突出獲行業(yè)認可 | ｗ |
| 三、太平洋壽險銀保業(yè)務現(xiàn)狀 | ｗ |
第三節(jié) 新華人壽 |
． |
| 一、企業(yè)簡介 | Ｃ |
| 二、新華人壽銀保收入及主要經(jīng)驗分析 | ｉ |
| 三、新華人壽倚靠銀保業(yè)務突出重圍 | ｒ |
| 四、新華人壽銀保業(yè)務的投資策略解析 | ． |
第四節(jié) 太平人壽保險 |
ｃ |
| 一、企業(yè)簡介 | ｎ |
| 二、太平人壽銀行保險業(yè)務取得多項突破 | 中 |
| 三、太平人壽銀行保險走專業(yè)化道路實現(xiàn)高速增長 | 智 |
第十三章 2025-2031年中國銀保合作面臨的挑戰(zhàn)與前景預測 |
林 |
第一節(jié) 2025-2031年中國銀保合作面臨的挑戰(zhàn) |
４ |
| 一、淺層的銀保合作 | ０ |
| 二、單一的銀保產(chǎn)品 | ０ |
| 三、銀保業(yè)務的畸形發(fā)展 | ６ |
第二節(jié) 中-智-林- 2025-2031年中國銀保合作面臨的前景預測 |
１ |
| 一、改進經(jīng)營觀念加大合作力度 | ２ |
| 二、加快創(chuàng)新步伐開發(fā)適合產(chǎn)品 | ８ |
| 三、選擇營銷組合促進銀保業(yè)務 | ６ |
| 四、完善銀保合作的法律環(huán)境 | ６ |
| 圖表目錄 | ８ |
| 圖表 工商銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 工商銀行經(jīng)營收入走勢圖 | 業(yè) |
| 圖表 工商銀行盈利指標走勢圖 | 調 |
| 圖表 工商銀行負債情況圖 | 研 |
| 圖表 工商銀行負債指標走勢圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 工商銀行運營能力指標走勢圖 | ｗ |
| 圖表 工商銀行成長能力指標走勢圖 | ｗ |
| 圖表 建設銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖 | ｗ |
| 圖表 建設銀行經(jīng)營收入走勢圖 | ． |
| 圖表 建設銀行盈利指標走勢圖 | Ｃ |
| 圖表 建設銀行負債情況圖 | ｉ |
| 圖表 建設銀行負債指標走勢圖 | ｒ |
| 2025-2031年中國商業(yè)銀行と保険の提攜業(yè)界発展研究分析と発展傾向予測レポート | |
| 圖表 建設銀行運營能力指標走勢圖 | ． |
| 圖表 建設銀行成長能力指標走勢圖 | ｃ |
| 圖表 農(nóng)業(yè)銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖 | ｎ |
| 圖表 農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營收入走勢圖 | 中 |
| 圖表 農(nóng)業(yè)銀行盈利指標走勢圖 | 智 |
| 圖表 農(nóng)業(yè)銀行負債情況圖 | 林 |
| 圖表 農(nóng)業(yè)銀行負債指標走勢圖 | ４ |
| 圖表 農(nóng)業(yè)銀行運營能力指標走勢圖 | ０ |
| 圖表 農(nóng)業(yè)銀行成長能力指標走勢圖 | ０ |
| 圖表 中國銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖 | ６ |
| 圖表 中國銀行經(jīng)營收入走勢圖 | １ |
| 圖表 中國銀行盈利指標走勢圖 | ２ |
| 圖表 中國銀行負債情況圖 | ８ |
| 圖表 中國銀行負債指標走勢圖 | ６ |
| 圖表 中國銀行運營能力指標走勢圖 | ６ |
| 圖表 中國銀行成長能力指標走勢圖 | ８ |
| 圖表 招商銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 招商銀行經(jīng)營收入走勢圖 | 業(yè) |
| 圖表 招商銀行盈利指標走勢圖 | 調 |
| 圖表 招商銀行負債情況圖 | 研 |
| 圖表 招商銀行負債指標走勢圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 招商銀行運營能力指標走勢圖 | ｗ |
| 圖表 招商銀行成長能力指標走勢圖 | ｗ |
| 略 | ｗ |
http://www.hczzz.cn/R_JinRongTouZi/02/ShangYeYinHangYinBaoHeZuoHangYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html
略……
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