| 住宅是人類生活的基本需求，近年來在全球范圍內(nèi)經(jīng)歷了多樣化和個性化的發(fā)展。隨著城市化進(jìn)程的加快和居住觀念的轉(zhuǎn)變，住宅市場呈現(xiàn)出從傳統(tǒng)住宅向智能住宅、綠色住宅和共享住宅的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代住宅不僅注重空間布局和功能性，還強調(diào)智能化系統(tǒng)、綠色建材和健康環(huán)境，滿足不同人群的居住需求和生活方式。 |
| 未來，住宅將更加注重可持續(xù)性和科技融合。一方面，通過被動式設(shè)計、可再生能源和智能建筑技術(shù)，住宅將實現(xiàn)低碳、環(huán)保和能源自給自足，促進(jìn)城市的綠色發(fā)展。另一方面，隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用，住宅將變得更加智能和人性化，如智能家居系統(tǒng)、遠(yuǎn)程辦公空間和虛擬社區(qū)平臺，提升居住的便利性和互動性，重塑未來的居住體驗。 |
| 《2024年中國住宅行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測報告》基于對住宅行業(yè)的深入研究和市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，全面分析了住宅行業(yè)現(xiàn)狀、市場需求與市場規(guī)模。住宅報告詳細(xì)探討了產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，價格動態(tài)，以及住宅各細(xì)分市場的特點。同時，還科學(xué)預(yù)測了市場前景與發(fā)展趨勢，深入剖析了住宅品牌競爭格局，市場集中度，以及重點企業(yè)的經(jīng)營狀況。住宅報告旨在挖掘行業(yè)投資價值，揭示潛在風(fēng)險與機遇，為投資者和決策者提供專業(yè)、科學(xué)、客觀的戰(zhàn)略建議，是了解住宅行業(yè)不可或缺的權(quán)威參考資料。 |
第一部分 行業(yè)基本概況 |
第一章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念與定義 |
| 一、住宅產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念界定 |
| 1、住宅產(chǎn)業(yè)的含義 |
| 2、住宅產(chǎn)業(yè)化的含義 |
| 3、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義 |
| 二、產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較 |
第二節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的分析 |
| 一、降低住宅的生產(chǎn)成本 |
| 二、提高住宅建設(shè)的勞動生產(chǎn)率 |
| 三、減少對熟練技術(shù)工人的依賴 |
第三節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)與原則 |
| 一、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo) |
| 二、住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本原則 |
第四節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析 |
| 一、住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的條件與環(huán)境 |
| 1、中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件 |
| 2、中國住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的環(huán)境分析 |
| 二、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析 |
| 1、住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段分析 |
| 2、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析 |
| 3、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程階段事件 |
| 三、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 1、中國住宅產(chǎn)業(yè)化試點示范成果分析 |
| 2、中國住宅產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定現(xiàn)狀分析 |
| 四、中國住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)分析 |
| 1、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標(biāo) |
| 2、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)現(xiàn)狀 |
| （1）已建成47個產(chǎn)業(yè)化基地 |
| ?。?）住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式 |
| ?。?）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立 |
| 3、企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問題 |
| 4、企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)思路分析 |
| 1、分階段實施 |
| 2、利用康居示范工程進(jìn)行推廣 |
| 3、建立開發(fā)、科研、部品件的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 |
| 4、處理好研發(fā)中心與項目推廣中心的關(guān)系。 |
第五節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題分析 |
| 一、住宅產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)知理念問題 |
| 二、住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)缺乏問題 |
| 三、住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問題 |
| 四、住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問題 |
第二章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議 |
第一節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內(nèi)涵與制定目的 |
| 詳:情：http://www.hczzz.cn/R_JianZhuFangChan/06/ZhuZhaiShiChangXingQingFenXiYuQuShiYuCe.html |
| 一、住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內(nèi)容 |
| 二、制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析 |
| 1、有利于產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與升級 |
| 2、能夠解決市場失靈問題 |
| 3、能夠緩解技術(shù)研發(fā)困境 |
| 4、順應(yīng)低碳節(jié)能環(huán)保趨勢 |
| 5、利于公眾認(rèn)識與參與能力的建立 |
第二節(jié) 發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒 |
| 一、發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的制定與實施 |
| 1、日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析 |
| 2、瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析 |
| 3、美國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析 |
| 二、發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對我國的啟示 |
| 1、法律法規(guī)體系健全 |
| 2、住宅模數(shù)化與標(biāo)準(zhǔn)化 |
| 3、強有力的財政金融支持 |
| 4、以示范工程推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 |
第三節(jié) 中國推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析 |
| 一、中國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施情況 |
| 二、中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問題分析 |
| 1、政策體系的制約因素分析 |
| 2、政策實施中的制約因素分析 |
第四節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與完善建議 |
| 一、住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析 |
| 二、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)政策分析 |
| 三、住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟政策分析 |
| 四、住宅產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)政策分析 |
| 五、住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析 |
| 六、住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析 |
| 七、住宅產(chǎn)業(yè)化市場競爭政策 |
第三章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒 |
第一節(jié) 西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析 |
| 一、西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點 |
| 1、日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點 |
| （1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 |
| ?。?）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點 |
| 2、瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點 |
| ?。?）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 |
| ?。?）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點 |
| 3、丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點 |
| 4、法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點 |
| ?。?）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 |
| （2）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點 |
| 5、美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析 |
| （1）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 |
| ?。?）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點 |
| 6、澳大利亞住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析 |
| （1）澳大利亞住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程 |
| ?。?）澳大利亞住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點 |
| 二、西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較 |
第二節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒 |
| 一、以市場需求為導(dǎo)向 |
| 二、以科技進(jìn)步為前提 |
| 三、政府指導(dǎo)是有力的保證 |
| 四、住宅產(chǎn)業(yè)集團是實施的主體 |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
第四章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系分析 |
第一節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成 |
| 一、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的分類 |
| 二、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成 |
| 1、住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù) |
| 2、住宅建筑設(shè)計與性能保障技術(shù) |
| 3、建筑材料技術(shù) |
| 4、住宅設(shè)備與部品制造技術(shù) |
| 5、住宅建筑施工與管理技術(shù) |
| 6、住宅產(chǎn)業(yè)組織與管理技術(shù) |
第二節(jié) 住宅產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)體系分析 |
| 一、住宅產(chǎn)品體系分析 |
| 二、住宅產(chǎn)品技術(shù)體系分析 |
第三節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化的管理技術(shù)與信息技術(shù)分析 |
| 一、住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)管理技術(shù)分析 |
| 1、成組技術(shù) |
| 2、敏捷制造技術(shù) |
| 3、大規(guī)模定制技術(shù) |
| 4、并行工程技術(shù) |
| 5、計算機集成制造系統(tǒng)技術(shù) |
| 二、住宅產(chǎn)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)分析 |
| 1、住宅產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)架研究 |
| 2、住宅產(chǎn)業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺技術(shù) |
| 3、住宅產(chǎn)業(yè)信息化核心系統(tǒng)技術(shù) |
第四節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究與開發(fā)分析 |
| 一、基于并行工程的敏捷住宅產(chǎn)品開發(fā) |
| 1、建立并行化集成產(chǎn)品開發(fā)團隊 |
| 2、建立先進(jìn)的開發(fā)環(huán)境 |
| 3、采用先進(jìn)的開發(fā)工具及信息交流方法 |
| 二、住宅產(chǎn)品開發(fā)的過程和管理 |
第五章 住宅產(chǎn)業(yè)化的建筑體系和產(chǎn)品分析 |
第一節(jié) 適合產(chǎn)業(yè)化的建筑體系與產(chǎn)品 |
| 一、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系分析 |
| 1、住宅性能與住宅結(jié)構(gòu)的關(guān)系 |
| 2、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)特點 |
| 3、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系 |
| 二、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品分析 |
| 1、產(chǎn)業(yè)化中住宅性能的要求 |
| 2、住宅性能的實現(xiàn)方式 |
| 3、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品 |
| Report on the Current Situation and Development Trends of China's Housing Industry in 2024 |
第二節(jié) 工業(yè)化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析 |
| 一、工業(yè)化住宅的特點分析 |
| 二、工業(yè)化住宅用設(shè)備部品分析 |
| 三、工業(yè)化住宅的生產(chǎn)工藝過程 |
| 四、日本工業(yè)化住宅示例分析 |
| 五、中國工業(yè)化住宅示例分析 |
第三節(jié) 集成化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析 |
| 一、集成化住宅含義分析 |
| 二、集成化住宅與工業(yè)化住宅的區(qū)別 |
| 三、集成化住宅的集成程度分析 |
| 四、集成化住宅的發(fā)展特點分析 |
第四節(jié) 智能化住宅和綠色生態(tài)住宅分析 |
| 一、智能化住宅分析 |
| 二、綠色生態(tài)住宅分析 |
第五節(jié) 部品標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品多樣化的途徑和方法 |
| 一、實現(xiàn)部品標(biāo)準(zhǔn)化的途徑和方法分析 |
| 1、大規(guī)模定制的基本單元 |
| 2、大規(guī)模定制的住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化方法 |
| 3、推進(jìn)住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化需解決的問題 |
| 二、實現(xiàn)住宅產(chǎn)品多樣化的途徑和方法 |
| 1、構(gòu)建模塊化產(chǎn)品體系 |
| 2、生產(chǎn)體系的延遲策略 |
| 3、生產(chǎn)體系的柔性和敏捷性 |
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)化住宅的設(shè)計體系分析 |
| 一、明確住宅產(chǎn)品的設(shè)計理念 |
| 二、實施二階段的住宅設(shè)計 |
| 三、用戶參與設(shè)計的方法 |
| 四、面向大規(guī)模定制的住宅設(shè)計技術(shù) |
| 五、住宅產(chǎn)品的并行設(shè)計體系與過程 |
第六章 住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系與流通體系 |
第一節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系建設(shè)分析 |
| 一、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式特點分析 |
| 二、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系--大規(guī)模定制 |
| 三、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系構(gòu)成分析 |
| 1、住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系的構(gòu)成 |
| 2、住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架 |
| 3、住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系要點 |
| 四、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系流程分析 |
| 1、住宅定制的方式和流程 |
| 2、大規(guī)模定制的敏捷生產(chǎn)流程 |
| 五、構(gòu)建模塊化生產(chǎn)體制分析 |
第二節(jié) 住宅部品流通供配體系分析 |
| 一、住宅部品流通供配體系的構(gòu)成 |
| 二、住宅部品流通供配體系的流程 |
| 三、住宅部品流通供配體系的運行與管理 |
| 1、住宅部品流通體系管理方式 |
| 2、住宅流通供配體系的管理 |
| 四、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)在住宅部品供配體系中的應(yīng)用 |
| 1、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)對供配體系的影響 |
| 2、電子商務(wù)在供配體系中的應(yīng)用 |
第三節(jié) 案例：東方家園家居建材超市的經(jīng)營模式 |
第七章 住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織與運作分析 |
第一節(jié) 適合住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織形式 |
第二節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)集團的組織與運作分析 |
| 一、住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建和組織結(jié)構(gòu) |
| 1、住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建 |
| 2、住宅產(chǎn)業(yè)集團的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) |
| 二、住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)組織 |
| 1、住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)全過程 |
| 2、構(gòu)配件、部品制造系統(tǒng) |
| 3、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織 |
| 4、住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)要素合理配置 |
| 三、住宅產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營管理分析 |
| 1、住宅產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略 |
| 2、住宅產(chǎn)業(yè)集團的采購與銷售 |
| 3、住宅產(chǎn)業(yè)集團的研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新 |
第三節(jié) 集成型虛擬住宅企業(yè)的組織與運作 |
| 一、集成型虛擬住宅企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征 |
| 二、虛擬住宅企業(yè)的類型 |
| 三、集成型虛擬住宅企業(yè)的運作管理 |
| 1、虛擬住宅企業(yè)的管理方式 |
| 2、虛擬住宅企業(yè)的管理信息系統(tǒng) |
第四節(jié) 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織和運作 |
| 一、集成型敏捷住宅企業(yè)的特征 |
| 二、集成型敏捷住宅企業(yè)的形成 |
| 三、集成型敏捷住宅企業(yè)的組織設(shè)計 |
| 四、集成型敏捷住宅企業(yè)的運行平臺 |
| 五、集成型敏捷住宅企業(yè)的經(jīng)營管理策略 |
第三部分 市場全景分析 |
第八章 中國重點省市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程 |
第一節(jié) 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 一、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 二、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 |
| 三、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 四、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析 |
| 五、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略分析 |
| 六、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
第二節(jié) 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 一、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 二、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 |
| 三、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 四、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 五、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
| 2024年中國住宅行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測報告 |
第三節(jié) 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 一、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 二、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 |
| 三、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 四、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 五、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
第四節(jié) 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 一、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 二、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 |
| 三、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 四、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
第五節(jié) 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 一、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 二、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 |
| 三、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 四、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
第六節(jié) 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 一、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 二、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 |
| 三、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 四、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 五、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析 |
| 六、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)機制分析 |
| 七、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
第七節(jié) 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機會分析 |
| 一、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 二、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 |
| 三、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 四、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 五、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
第八節(jié) 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 一、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 二、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 |
| 三、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 四、合肥市保障房住宅產(chǎn)業(yè)化情況 |
| 五、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 六、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
第九節(jié) 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 一、濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 二、濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 |
| 三、濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 四、濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
第十節(jié) 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 一、浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 二、浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 |
| 三、浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化制約因素分析 |
| 四、浙江省推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議 |
| 五、浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
第十一節(jié) 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略 |
| 一、黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析 |
| 二、黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析 |
| 三、黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 四、黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 |
第四部分 競爭格局分析 |
第九章 住宅產(chǎn)業(yè)化主體發(fā)展模式與路徑分析 |
第一節(jié) 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式 |
| 一、建筑企業(yè)發(fā)展模式分析 |
| 1、建筑企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵分析 |
| 2、建筑企業(yè)發(fā)展模式的選擇分析 |
| （1）建筑企業(yè)發(fā)展模式選擇的基礎(chǔ) |
| ?。?）不同規(guī)模的建筑企業(yè)發(fā)展模式 |
| 二、建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析 |
| 1、大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑分析 |
| 2、中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析 |
| 3、小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析 |
第二節(jié) 房企住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與路徑案例--棲霞建設(shè) |
| 一、棲霞建設(shè)的發(fā)展歷程 |
| 二、棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 三、棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo) |
| 四、房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑--基于棲霞建設(shè)的經(jīng)驗 |
| 1、專業(yè)化 |
| 2、品牌化 |
| 3、定制化 |
| 4、信息化 |
| 5、國際化 |
第十章 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展模式分析 |
第一節(jié) 中~智~林~－住宅建筑體系型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析 |
| 一、萬科企業(yè)股份公司發(fā)展分析 |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 3、企業(yè)下屬公司情況 |
| 4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析 |
| （1）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 5、企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析 |
| 6、企業(yè)技術(shù)集成能力分析 |
| 7、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
| 8、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析 |
| 9、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| 10、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 二、南京棲霞建設(shè)股份有限公司發(fā)展分析 |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 2024 Nian ZhongGuo Zhu Zhai HangYe XianZhuang DiaoYan Ji FaZhan QuShi YuCe BaoGao |
| 3、企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| 4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析 |
| （1）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| （3）企業(yè)償債能力分析 |
| （4）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
| 5、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析 |
| 6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| 7、企業(yè)未來發(fā)展動向分析 |
| 三、黑龍江省建設(shè)集團有限公司發(fā)展分析 |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 3、企業(yè)組織下屬企業(yè)情況 |
| 4、企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析 |
| 5、企業(yè)技術(shù)集成能力分析 |
| 6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| 7、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析 |
| 四、長沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司發(fā)展分析 |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 3、企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析 |
| 4、企業(yè)技術(shù)集成能力分析 |
| 5、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
| 6、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析 |
| 7、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| 8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)計劃 |
| 五、黑龍江宇輝建設(shè)集團發(fā)展分析 |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 3、企業(yè)下屬子公司情況 |
| 4、企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析 |
| 5、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
| 6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| 7、企業(yè)未來發(fā)展動向分析 |
| 六、北新集團建材股份有限公司發(fā)展分析 |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 3、企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| 4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析 |
| （1）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| （3）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 5、企業(yè)研發(fā)能力分析 |
| 6、企業(yè)技術(shù)集成能力分析 |
| 7、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
| 8、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| 9、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 七、青島海爾股份有限公司發(fā)展分析 |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 3、企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| 4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析 |
| （1）企業(yè)盈利能力分析 |
| ?。?）企業(yè)運營能力分析 |
| （3）企業(yè)償債能力分析 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 5、企業(yè)研發(fā)能力分析 |
| 6、企業(yè)技術(shù)集成能力分析 |
| 7、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析 |
| 8、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
| 9、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| 10、企業(yè)未來發(fā)展動向分析 |
| 八、正泰集團股份有限公司發(fā)展分析 |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 3、企業(yè)研發(fā)能力分析 |
| 4、企業(yè)技術(shù)集成能力分析 |
| 5、企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析 |
| 6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 |
| 7、企業(yè)未來發(fā)展動向分析 |
| 九、山東力諾瑞特新能源有限公司發(fā)展分析 |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 3、企業(yè)研發(fā)能力分析 |
| 4、企業(yè)發(fā)展愿景 |
| 十、萬華實業(yè)集團有限公司發(fā)展分析 |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 3、企業(yè)研發(fā)能力分析 |
| 4、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) |
| 圖表目錄 |
| 圖表 住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析圖 |
| 圖表 我國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程 |
| 圖表 政府、企業(yè)和消費者之間的聯(lián)動關(guān)系 |
| 圖表 并行化集成產(chǎn)品開發(fā)團隊模式 |
| 圖表 部品標(biāo)準(zhǔn)化定制的基本單元 |
| 圖表 用戶參與設(shè)計方法 |
| 圖表 住宅產(chǎn)品的并行設(shè)計體系與過程圖 |
| 圖表 住宅部品流通供配體系構(gòu)成圖 |
| 圖表 住宅部品流通體系的流程 |
| 圖表 住宅部品流通供配體系的管理圖 |
| 圖表 住宅產(chǎn)業(yè)集團組件示意圖 |
| 圖表 啞鈴型的IAHC圖示 |
| 2024年中國住宅業(yè)界の現(xiàn)狀調(diào)査研究及び発展傾向予測報告 |
| 圖表 從房地產(chǎn)企業(yè)到集成型敏捷住宅企業(yè) |
| 圖表 住總集團全產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 圖表 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的SWOT分析矩陣 |
| 圖表 大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑 |
| 圖表 中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑 |
| 圖表 小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑 |
| 圖表 2024年萬科集團主營構(gòu)成分析 |
| 圖表 公司主要全資附屬企業(yè)經(jīng)營情況 |
| 圖表 2024-2030年萬科集團盈利能力分析 |
| 圖表 2024-2030年萬科集團運營能力分析 |
| 圖表 2024-2030年萬科集團償債能力分析 |
| 圖表 2024-2030年萬科集團成長能力分析 |
| 圖表 2024-2030年萬科集團資產(chǎn)負(fù)債表 |
| 圖表 2024-2030年萬科集團利潤表 |
| 圖表 2024-2030年萬科集團現(xiàn)金流量表 |
| 圖表 2024-2030年萬科集團利潤百分比表 |
| 圖表 2024年南京棲霞建設(shè)股份有限公司主營構(gòu)成分析 |
| 圖表 南京棲霞建設(shè)股份有限公司組織架構(gòu)分析 |
| 圖表 南京棲霞建設(shè)股份有限公司盈利能力分析 |
| 圖表 南京棲霞建設(shè)股份有限公司運營能力分析 |
| 圖表 南京棲霞建設(shè)股份有限公司償債能力分析 |
| 圖表 南京棲霞建設(shè)股份有限公司發(fā)展能力分析 |
| 圖表 南京棲霞建設(shè)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 |
| 圖表 南京棲霞建設(shè)股份有限公司利潤表 |
| 圖表 南京棲霞建設(shè)股份有限公司現(xiàn)金流量表 |
| 圖表 南京棲霞建設(shè)股份有限公司利潤百分比表 |
| 圖表 黑龍江省建設(shè)集團有限公司下屬企業(yè)情況 |
| 圖表 長沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司技術(shù)研發(fā)實力分析 |
| 圖表 企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化流程圖 |
| 圖表 企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)發(fā)展 |
| 圖表 企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程 |
| 圖表 企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢圖 |
| 圖表 2024年北新集團主營構(gòu)成分析 |
| 圖表 北新集團縛織架構(gòu)圖 |
| 圖表 2024-2030年北新集團盈利能力 |
| 圖表 2024-2030年北新集團運營能力指標(biāo) |
| 圖表 2024-2030年北新集團成長能力指標(biāo) |
| …… |
| 圖表 北新集團公司研發(fā)能力分析 |
| 圖表 2024年青島海爾主營構(gòu)成分析 |
| 圖表 2024-2030年青島海爾股份有限公司盈利能力分析 |
| 圖表 2024-2030年青島海爾股份有限公司運營能力分析 |
| 圖表 2024-2030年青島海爾股份有限公司償債能力分析 |
| 圖表 2024-2030年青島海爾股份有限公司盈利能力分析 |
| 圖表 2024-2030年青島海爾股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 |
| 圖表 2024-2030年青島海爾股份有限公司利潤表 |
| 圖表 2024-2030年青島海爾股份有限公司現(xiàn)金流量表 |
| 圖表 2024-2030年青島海爾股份有限公司利潤百分比表 |
| 圖表 山東力諾瑞特新能源有限公司科研成果分析 |
| 圖表 萬華核心技術(shù)能力 |
http://www.hczzz.cn/R_JianZhuFangChan/06/ZhuZhaiShiChangXingQingFenXiYuQuShiYuCe.html
…
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