第一章 2009-2010年中國男士化妝品行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2009-2010年中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展分析 |
業(yè) |
一、中國GDP分析 | 調(diào) |
二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入與恩格爾系數(shù) | 研 |
三、城鎮(zhèn)人員從業(yè)情況分析 | 網(wǎng) |
四、存貸款利率變化 | w |
五、財政收支情況分析 | w |
第二節(jié) 2009-2010年中國男士化妝品行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析 |
w |
一、化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范 | . |
二、進出口化妝品監(jiān)督檢驗管理辦法 | C |
三、EEC化妝品規(guī)程 | i |
四、化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例 | r |
五、化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例實施細則 | . |
六、《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例實施細則》調(diào)整條款 | c |
第三節(jié) 2009-2010年中國男士化妝品行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析 |
n |
第二章 2009-2010年中國化妝品市場運行形勢分析 |
中 |
第一節(jié) 2009-2010年中國化妝品市場總體概況 |
智 |
一、中國化妝品市場發(fā)展回顧 | 林 |
二、化妝品市場發(fā)展的總體概述 | 4 |
三、國內(nèi)化妝品市場結(jié)構(gòu)分析 | 0 |
四、2009-2010年化妝品網(wǎng)購市場 | 0 |
第二節(jié) 2009-2010年中國化妝品市場消費分析 |
6 |
一、化妝品市場消費者的構(gòu)成 | 1 |
二、化妝品市場消費的特點 | 2 |
三、美容化妝品市場的消費狀況調(diào)查 | 8 |
四、女性購買化妝品的心理因素研究 | 6 |
第三節(jié) 2009-2010年中國化妝品包裝行業(yè)運行情況分析 |
6 |
一、化妝品包裝的特性 | 8 |
二、國內(nèi)美容化妝品包裝分析 | 產(chǎn) |
全.文:http://www.hczzz.cn/R_2010-05/2010_2014nanshihuazhuangpinshichangy.html | |
三、化妝品包裝需標(biāo)注所有成分 | 業(yè) |
四、中草藥成為化妝品包裝禁用語惹爭端 | 調(diào) |
五、美容化妝品包裝的發(fā)展走向 | 研 |
第四節(jié) 2009-2010年中國化妝品市場存在的問題分析 |
網(wǎng) |
一、中國化妝品市場面臨的難題 | w |
二、國內(nèi)美容化妝品市場的薄弱方面 | w |
三、中國化妝品市場產(chǎn)品質(zhì)量堪憂 | w |
四、國內(nèi)化妝品市場亟待整合 | . |
第五節(jié) 2009-2010年中國化妝品市場發(fā)展的對策分析 |
C |
一、中國化妝品市場發(fā)展的建議 | i |
二、國內(nèi)化妝品市場的發(fā)展對策 | r |
三、化妝品企業(yè)發(fā)展要集體補標(biāo)識規(guī)范課 | . |
四、化妝品行業(yè)地位提升的對策探討 | c |
第三章 2009-2010年中國男士化妝品市場運營態(tài)勢分析 |
n |
第一節(jié) 2009-2010年男士化妝品的市場概況 |
中 |
一、男士化妝品是美容行業(yè)里有待挖掘的金礦 | 智 |
二、男士化妝品接近主流市場 | 林 |
三、男性化妝品市場是逐步成長的新領(lǐng)地 | 4 |
四、男士化妝品市場的發(fā)展逐步漸形成規(guī)模 | 0 |
第二節(jié) 2009-2010年男士化妝品開發(fā)形勢分析 |
0 |
一、開發(fā)男士化妝品對企業(yè)的意義 | 6 |
二、男士化妝品開發(fā)的可能性 | 1 |
三、男士化妝品品種開發(fā)設(shè)想 | 2 |
四、品牌開發(fā) | 8 |
第三節(jié) 2009-2010年中國男士化妝品行業(yè)發(fā)展對策與建議分析 |
6 |
第四章 2009-2010年中國男性護膚品市場發(fā)展格局分析 |
6 |
第一節(jié) 2009-2010年中國男性護膚品市場走勢分析 |
8 |
一、我國男性護膚品消費的演變歷程 | 產(chǎn) |
二、男性護膚品市場描述 | 業(yè) |
三、男性護膚品消費需求分析 | 調(diào) |
第二節(jié) 2009-2010年中國男士護膚品市場最新動態(tài)分析 |
研 |
一、男性護膚品產(chǎn)品特性和品牌定位解析 | 網(wǎng) |
二、2009年國內(nèi)男士化妝品市場升溫 | w |
三、2009年男士護膚品市場產(chǎn)品關(guān)注度淺析 | w |
第三節(jié) 2010-2014年中國男性護膚品發(fā)展?jié)摿Ψ治?/h3> |
w |
第五章 2009-2010年中國男士香水市場運行局勢透析 |
. |
第一節(jié) 2009-2010年世界男士香水市場發(fā)展概述 |
C |
一、男用香水味道按基調(diào)分類 | i |
二、世界主要男士香水品牌及其內(nèi)涵 | r |
三、國際品牌紛爭男士香水市場 | . |
第二節(jié) 2009-2010年中國男士香水市場營運現(xiàn)狀分析 |
c |
一、找準(zhǔn)定位精心打造男士香水品牌 | n |
二、品牌成為男士選用香水主要因素 | 中 |
三、觀念障礙制約男士香水的發(fā)展 | 智 |
第三節(jié) 2009-2010年中國男士香水市場消費形勢分析 |
林 |
一、中國男用香水市場主要消費群體分析 | 4 |
二、男性香水產(chǎn)品需求的發(fā)展動態(tài) | 0 |
三、中國主要城市男士香水市場消費情況分析 | 0 |
第六章 2005-2010年中國化妝品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)監(jiān)測 |
6 |
第一節(jié) 2005-2010年(按季度更新)中國化妝品制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測回顧 |
1 |
一、競爭企業(yè)數(shù)量 | 2 |
二、虧損面情況 | 8 |
三、市場銷售額增長 | 6 |
四、利潤總額增長 | 6 |
五、投資資產(chǎn)增長性 | 8 |
六、行業(yè)從業(yè)人數(shù)調(diào)查分析 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 2005-2010年(按季度更新)中國化妝品制造行業(yè)投資價值測算 |
業(yè) |
一、銷售利潤率 | 調(diào) |
二、銷售毛利率 | 研 |
2010-2014 men 's cosmetics market in China running of the situation and development potential of predictive analytics | |
三、資產(chǎn)利潤率 | 網(wǎng) |
四、未來5年化妝品制造盈利能力預(yù)測分析 | w |
第三節(jié) 2005-2010年(按季度更新)中國化妝品制造行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查 |
w |
一、工業(yè)總產(chǎn)值 | w |
二、工業(yè)銷售產(chǎn)值 | . |
三、產(chǎn)銷率調(diào)查 | C |
四、未來5年化妝品制造產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接預(yù)測分析 | i |
第四節(jié) 2005-2010年(按季度更新)化妝品制造出口交貨值數(shù)據(jù) |
r |
一、出口交貨值增長 | . |
二、出口交貨值占工業(yè)產(chǎn)值的比重 | c |
第七章 2009-2010年中國男士化妝品市場營銷策略透析 |
n |
第一節(jié) 2009-2010年中國男士化妝品行業(yè)主要市場渠道 |
中 |
一、批發(fā)市場 | 智 |
二、零售終端市場 | 林 |
三、專業(yè)市場 | 4 |
四、黑市對化妝品銷售市場的影響 | 0 |
第二節(jié) 2009-2010年中國男士化妝品直復(fù)營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷分析 |
0 |
一、直復(fù)營銷的概念 | 6 |
二、化妝品網(wǎng)絡(luò)營銷的特征和優(yōu)勢 | 1 |
三、網(wǎng)絡(luò)營銷理論 | 2 |
四、化妝品網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀 | 8 |
第三節(jié) 2009-2010年中國男士化妝品梯度營銷渠道策略分析 |
6 |
一、化妝品實行梯度營銷的必要性 | 6 |
二、渠道梯度 | 8 |
三、目標(biāo)消費者梯度 | 產(chǎn) |
第八章 2009-2010年中國男士化妝品行業(yè)競爭格局分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 2009-2010年中國化妝品產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀分析 |
調(diào) |
一、化妝品巨大市場的搶奪 | 研 |
二、中國內(nèi)地化妝品市場的渠道之爭升級 | 網(wǎng) |
三、國產(chǎn)化妝品市場的競爭分析 | w |
第二節(jié) 2009-2010年中國男士化妝品企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析 |
w |
一、品牌在市場營銷中的功能 | w |
二、品牌化經(jīng)營是化妝品企業(yè)生存根本之道 | . |
三、中國男士化妝品企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | C |
四、定位是創(chuàng)造品牌的關(guān)鍵 | i |
第三節(jié) 2009-2010年中國男士化妝品市場競爭策略研究 |
r |
第九章 2009-2010年主要外資男士化妝品企業(yè)在華投資運狀況分析 |
. |
第一節(jié) 法國歐萊雅(Loreal) |
c |
一、集團基本概況 | n |
二、歐萊雅發(fā)展中國市場的營銷策略綜述 | 中 |
三、歐萊雅發(fā)展超市渠道四品牌首先進入 | 智 |
第二節(jié) 美國寶潔公司(ProcterGamble) |
林 |
一、公司基本概況 | 4 |
二、美國寶潔舍小利而得大益的發(fā)展策略 | 0 |
三、寶潔公司在中國的鄉(xiāng)村化策略 | 0 |
第三節(jié) 美國安利公司(Amway) |
6 |
一、公司基本概況 | 1 |
二、安利在中國的市場營銷策略概述 | 2 |
三、安利公司的制勝之道 | 8 |
第四節(jié) 美國雅芳(AVON) |
6 |
一、公司基本概況 | 6 |
二、雅芳將中國市場作為獨立的業(yè)務(wù)區(qū) | 8 |
三、雅芳營銷轉(zhuǎn)型后的發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
第五節(jié) 日本資生堂(Shiseido) |
業(yè) |
一、公司基本概況 | 調(diào) |
二、資生堂發(fā)展中國男士化妝品市場 | 研 |
三、資生堂全面搶占中國市場 | 網(wǎng) |
第六節(jié) 英國聯(lián)合利華(Unilever) |
w |
一、公司基本簡介 | w |
2010-2014年中國男士化妝品市場運行態(tài)勢及發(fā)展?jié)摿︻A(yù)測分析報告 | |
二、聯(lián)合利華用中國品牌攻占中國市場 | w |
第十章 2009-2010年中國男士化妝品優(yōu)勢企業(yè)競爭力與關(guān)鍵性數(shù)據(jù)分析 |
. |
第一節(jié) 上海家化聯(lián)合股份有限公司 |
C |
一、公司基本情況概述 | i |
二、2008-2009年公司成長性分析 | r |
三、2008-2009年公司財務(wù)能力分析 | . |
四、2008-2009年公司償債能力分析 | c |
五、2008-2009年公司現(xiàn)金流量分析表 | n |
六、2008-2009年公司經(jīng)營能力分析 | 中 |
七、2008-2009年公司盈利能力分析 | 智 |
第二節(jié) 索芙特股份有限公司 |
林 |
一、公司基本情況概述 | 4 |
二、2008-2009年公司成長性分析 | 0 |
三、2008-2009年公司財務(wù)能力分析 | 0 |
四、2008-2009年公司償債能力分析 | 6 |
五、2008-2009年公司現(xiàn)金流量分析表 | 1 |
六、2008-2009年公司經(jīng)營能力分析 | 2 |
七、2008-2009年公司盈利能力分析 | 8 |
第三節(jié) 玫琳凱(中國)化妝品有限公司 |
6 |
一、公司基本概述 | 6 |
二、公司主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)分析 | 8 |
三、公司競爭力分析 | 產(chǎn) |
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 業(yè) |
第四節(jié) 雅芳(中國)有限公司 |
調(diào) |
一、公司基本概述 | 研 |
二、公司主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)分析 | 網(wǎng) |
三、公司競爭力分析 | w |
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | w |
第五節(jié) 資生堂麗源化妝品有限公司 |
w |
一、公司基本概述 | . |
二、公司主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)分析 | C |
三、公司競爭力分析 | i |
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | r |
第六節(jié) 妮維雅(上海)有限公司 |
. |
一、公司基本概述 | c |
二、公司主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)分析 | n |
三、公司競爭力分析 | 中 |
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 智 |
第七節(jié) 霸王(廣州)有限公司 |
林 |
一、公司基本概述 | 4 |
二、公司主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)分析 | 0 |
三、公司競爭力分析 | 0 |
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 6 |
第十一章 2009-2010年中國男士美容市場運行走勢分析 |
1 |
第一節(jié) 男士美容市場方興未艾 |
2 |
一、男性美容的基本項目 | 8 |
二、男士美容市場概況 | 6 |
三、男性美容興起帶動美容產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | 6 |
四、男士美容市場消費特點 | 8 |
第二節(jié) 2009-2010年中國男士整形市場發(fā)展格局分析 |
產(chǎn) |
一、市場增長情況 | 業(yè) |
二、整形人群 | 調(diào) |
三、整形項目 | 研 |
四、整形心理 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2009-2010年中國男士美容市場存在的問題與對策 |
w |
一、男士專業(yè)美容市場的軟肋 | w |
二、男士美容市場存在的風(fēng)險因素 | w |
三、男士美容經(jīng)營策略探析 | . |
四、未來男士專業(yè)美容院的出路 | C |
2010-2014 nián zhōngguó nánshì huàzhuāngpǐn shìchǎng yùnxíng tàishì jí fāzhǎn qiánlì yùcè fēnxī bàogào | |
第十二章 2010-2014年中國男士化妝品的發(fā)展預(yù)測分析 |
i |
第一節(jié) 2010-2014年中國化妝品行業(yè)的發(fā)展前景 |
r |
一、2010-2014年美容化妝品行業(yè)趨勢預(yù)測分析 | . |
二、美容化妝品行業(yè)的發(fā)展方向 | c |
四、專業(yè)化分工是化妝品行業(yè)的發(fā)展趨勢 | n |
第二節(jié) 2010-2014年中國男士化妝品的發(fā)展前景 |
中 |
一、男用化妝品市場發(fā)展存在著無限商機 | 智 |
二、男性美容化妝品市場發(fā)展前景廣闊 | 林 |
三、男性化妝品的發(fā)展趨勢 | 4 |
第三節(jié) 2010-2014年中國化妝品行業(yè)市場盈利分析 |
0 |
第十三章 2010-2014年中國男士化妝品投資前景預(yù)測 |
0 |
第一節(jié) 2010-2014年中國男士化妝品行業(yè)投資機會分析 |
6 |
一、國內(nèi)洗滌化妝品市場增長情況 | 1 |
二、化妝品市場投資存在的商機 | 2 |
三、本土化妝品具有的八大機會透析 | 8 |
第二節(jié) 2010-2014年中國男士化妝品行業(yè)投資風(fēng)險分析 |
6 |
一、市場競爭風(fēng)險 | 6 |
二、原材料壓力風(fēng)險分析 | 8 |
三、技術(shù)風(fēng)險分析 | 產(chǎn) |
四、政策和體制風(fēng)險 | 業(yè) |
五、外資進入現(xiàn)狀及對未來市場的威脅 | 調(diào) |
第三節(jié) 中?智?林? 專家建議 |
研 |
圖表 名稱:部分 | 網(wǎng) |
圖表 不同學(xué)歷男性適用化妝品情況 | w |
圖表 不同收入男性適用化妝品情況 | w |
圖表 男性不適用化妝品原因 | w |
圖表 2006-2009年中國化妝品制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長趨勢圖 | . |
圖表 2006-2009年中國化妝品制造行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量及虧損面積 | C |
圖表 2006-2009年中國化妝品制造行業(yè)總體銷售額增長趨勢圖 | i |
圖表 2006-2009年中國化妝品制造行業(yè)總體利潤總額增長 | r |
圖表 2006-2009年中國化妝品制造行業(yè)總體從業(yè)人數(shù)分析 | . |
圖表 2006-2009年中國化妝品制造行業(yè)投資資產(chǎn)增長性分析 | c |
圖表 2010年5月中國各省市化妝品制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計表 | n |
圖表 2010年5月中國各省市化妝品制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量分布圖 | 中 |
圖表 2010年1-5月中國各省市化妝品制造行業(yè)銷售收入統(tǒng)計表 | 智 |
圖表 2010年1-5月中國各省市化妝品制造行業(yè)銷售收入分布圖 | 林 |
圖表 2010年1-5月中國各省市化妝品制造行業(yè)利潤總額統(tǒng)計表 | 4 |
圖表 2010年1-5月中國各省市化妝品制造行業(yè)利潤總額分布圖 | 0 |
圖表 2010年1-5月中國各省市化妝品制造行業(yè)利潤總額增長最快的省市對比圖 | 0 |
圖表 2010年5月底中國各省市化妝品制造行業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計表 | 6 |
圖表 2010年5月底中國各省市化妝品制造行業(yè)資產(chǎn)分布圖 | 1 |
圖表 2010年1-5月中國各省市化妝品制造行業(yè)資產(chǎn)增長速度對比圖 | 2 |
圖表 2010年1-5月中國各省市化妝品制造行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值 | 8 |
圖表 2010年1-5月中國各省市化妝品制造行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值 | 6 |
圖表 2010年化妝品制造行業(yè)產(chǎn)銷率(數(shù)據(jù)均可更新至最新月份) | 6 |
圖表 2008-2009年上海家化聯(lián)合股份有限公司成長性分析 | 8 |
圖表 2008-2009年上海家化聯(lián)合股份有限公司財務(wù)能力分析 | 產(chǎn) |
圖表 2008-2009年上海家化聯(lián)合股份有限公司經(jīng)營效率分析 | 業(yè) |
圖表 2008-2009年上海家化聯(lián)合股份有限公司償債能力分析 | 調(diào) |
圖表 2008-2009年上海家化聯(lián)合股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | 研 |
圖表 2008-2009年上海家化聯(lián)合股份有限公司經(jīng)營能力分析 | 網(wǎng) |
圖表 2008-2009年上海家化聯(lián)合股份有限公司盈利能力分析 | w |
圖表 2008-2009年索芙特股份有限公司成長性分析 | w |
圖表 2008-2009年索芙特股份有限公司財務(wù)能力分析 | w |
圖表 2008-2009年索芙特股份有限公司經(jīng)營效率分析 | . |
圖表 2008-2009年索芙特股份有限公司償債能力分析 | C |
圖表 2008-2009年索芙特股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | i |
圖表 2008-2009年索芙特股份有限公司經(jīng)營能力分析 | r |
圖表 2008-2009年索芙特股份有限公司盈利能力分析 | . |
中國では2010-2014メンズ化粧品市場は、予測分析の現(xiàn)狀と発展可能性の実行 | |
圖表 玫琳凱(中國)化妝品有限公司盈利指標(biāo)情況 | c |
圖表 玫琳凱(中國)化妝品有限公司資產(chǎn)運行指標(biāo)情況分析 | n |
圖表 玫琳凱(中國)化妝品有限公司資產(chǎn)負債能力指標(biāo)分析 | 中 |
圖表 玫琳凱(中國)化妝品有限公司盈利能力情況 | 智 |
圖表 玫琳凱(中國)化妝品有限公司銷售收入情況 | 林 |
圖表 玫琳凱(中國)化妝品有限公司成本費用構(gòu)成情況 | 4 |
圖表 雅芳(中國)有限公司盈利指標(biāo)情況 | 0 |
圖表 雅芳(中國)有限公司資產(chǎn)運行指標(biāo)情況分析 | 0 |
圖表 雅芳(中國)有限公司資產(chǎn)負債能力指標(biāo)分析 | 6 |
圖表 雅芳(中國)有限公司盈利能力情況 | 1 |
圖表 雅芳(中國)有限公司銷售收入情況 | 2 |
圖表 雅芳(中國)有限公司成本費用構(gòu)成情況 | 8 |
圖表 資生堂麗源化妝品有限公司盈利指標(biāo)情況 | 6 |
圖表 資生堂麗源化妝品有限公司資產(chǎn)運行指標(biāo)情況分析 | 6 |
圖表 資生堂麗源化妝品有限公司資產(chǎn)負債能力指標(biāo)分析 | 8 |
圖表 資生堂麗源化妝品有限公司盈利能力情況 | 產(chǎn) |
圖表 資生堂麗源化妝品有限公司銷售收入情況 | 業(yè) |
圖表 資生堂麗源化妝品有限公司成本費用構(gòu)成情況 | 調(diào) |
圖表 妮維雅(上海)有限公司盈利指標(biāo)情況 | 研 |
圖表 妮維雅(上海)有限公司資產(chǎn)運行指標(biāo)情況分析 | 網(wǎng) |
圖表 妮維雅(上海)有限公司資產(chǎn)負債能力指標(biāo)分析 | w |
圖表 妮維雅(上海)有限公司盈利能力情況 | w |
圖表 妮維雅(上海)有限公司銷售收入情況 | w |
圖表 妮維雅(上海)有限公司成本費用構(gòu)成情況 | . |
圖表 霸王(廣州)有限公司盈利指標(biāo)情況 | C |
圖表 霸王(廣州)有限公司資產(chǎn)運行指標(biāo)情況分析 | i |
圖表 霸王(廣州)有限公司資產(chǎn)負債能力指標(biāo)分析 | r |
圖表 霸王(廣州)有限公司盈利能力情況 | . |
圖表 霸王(廣州)有限公司銷售收入情況 | c |
圖表 霸王(廣州)有限公司成本費用構(gòu)成情況 | n |
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如需購買《2010-2014年中國男士化妝品市場運行態(tài)勢及發(fā)展?jié)摿︻A(yù)測分析報告》,編號:0A3658A
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