| 中小銀行是金融體系的重要組成部分，在服務(wù)地方經(jīng)濟、支持小微企業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。近年來，隨著金融科技的發(fā)展，中小銀行面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融的興起給傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)帶來了壓力；另一方面，金融科技也為中小銀行提供了轉(zhuǎn)型升級的機會。 | |
| 未來，中小銀行將更加注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型和服務(wù)創(chuàng)新。隨著大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的應(yīng)用，中小銀行將能夠提供更加個性化、便捷的金融服務(wù)，增強客戶粘性。同時，通過與金融科技公司的合作，中小銀行可以更快地引入新技術(shù)，提高服務(wù)效率和風(fēng)險管理能力。此外，隨著監(jiān)管政策的不斷完善，中小銀行將更加注重合規(guī)經(jīng)營，強化自身風(fēng)險控制能力，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。 | |
| 《2025-2031年中國中小銀行市場現(xiàn)狀與前景趨勢報告》系統(tǒng)分析了中小銀行行業(yè)的市場需求、市場規(guī)模及價格動態(tài)，全面梳理了中小銀行產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，并對中小銀行細(xì)分市場進(jìn)行了深入探究。報告基于詳實數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測了中小銀行市場前景與發(fā)展趨勢，重點剖析了品牌競爭格局、市場集中度及重點企業(yè)的市場地位。通過SWOT分析，報告識別了行業(yè)面臨的機遇與風(fēng)險，并提出了針對性發(fā)展策略與建議，為中小銀行企業(yè)、研究機構(gòu)及政府部門提供了準(zhǔn)確、及時的行業(yè)信息，是制定戰(zhàn)略決策的重要參考工具，對推動行業(yè)健康發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。 | |
第一章 中小銀行相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 中小銀行的概念及演進(jìn)歷程 |
業(yè) |
| 1.1.1 中小銀行范疇界定 | 調(diào) |
| 1.1.2 中小銀行產(chǎn)生原因 | 研 |
| 1.1.3 中小銀行發(fā)展過程 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn) | ｗ |
1.2 中小銀行的分類簡述 |
ｗ |
| 1.2.1 股份制商業(yè)銀行 | ｗ |
| 1.2.2 城市商業(yè)銀行 | ． |
| 1.2.3 農(nóng)村商業(yè)銀行 | Ｃ |
1.3 中小銀行的生存理論探討 |
ｉ |
| 1.3.1 銀行業(yè)的規(guī)模界定 | ｒ |
| 1.3.2 商業(yè)銀行規(guī)模選擇 | ． |
| 1.3.3 中小銀行的生存邏輯 | ｃ |
第二章 2020-2025年中小銀行發(fā)展分析 |
ｎ |
2.1 2020-2025年國外中小銀行發(fā)展分析 |
中 |
| 2.1.1 世界中小銀行發(fā)展態(tài)勢 | 智 |
| 2.1.2 發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒 | 林 |
| 2.1.3 歐洲中小銀行發(fā)展態(tài)勢 | ４ |
| 2.1.4 美國發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)驗借鑒 | ０ |
2.2 2020-2025年中國中小銀行發(fā)展規(guī)模 |
０ |
| 2.2.1 中小銀行發(fā)展成就 | ６ |
| 2.2.2 2025年主要指標(biāo)分析 | １ |
| …… | ２ |
| 2.2.5 中小銀行風(fēng)控壓力大 | ８ |
| 2.2.6 發(fā)展核心是金融創(chuàng)新 | ６ |
2.3 2020-2025年中國民營中小銀行發(fā)展態(tài)勢 |
６ |
| 2.3.1 政策扶持民營中小銀行 | ８ |
| 2.3.2 民間資本進(jìn)入中小銀行 | 產(chǎn) |
| 2.3.3 民營中小銀行發(fā)展問題 | 業(yè) |
| 2.3.4 民營中小銀行發(fā)展建議 | 調(diào) |
2.4 中國中小銀行利率市場化下轉(zhuǎn)型分析 |
研 |
| 2.4.1 引入戰(zhàn)略投資者 | 網(wǎng) |
| 2.4.2 提高風(fēng)險管控能力 | ｗ |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.hczzz.cn/9/12/ZhongXiaoYinHangFaZhanQuShiFenXi.html | |
| 2.4.3 加快產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新 | ｗ |
| 2.4.4 完善產(chǎn)品定價體系 | ｗ |
2.5 中國中小銀行存在的問題分析 |
． |
| 2.5.1 經(jīng)營存在問題 | Ｃ |
| 2.5.2 信息安全問題 | ｉ |
| 2.5.3 發(fā)展存在問題 | ｒ |
| 2.5.4 發(fā)展面臨挑戰(zhàn) | ． |
2.6 中國中小銀行發(fā)展的對策分析 |
ｃ |
| 2.6.1 未來發(fā)展路徑 | ｎ |
| 2.6.2 風(fēng)險控制管理 | 中 |
| 2.6.3 信息安全對策 | 智 |
| 2.6.4 應(yīng)對挑戰(zhàn)策略 | 林 |
| 2.6.5 發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ４ |
第三章 2020-2025年中小銀行主要業(yè)務(wù)分析 |
０ |
3.1 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù) |
０ |
| 3.1.1 業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢 | ６ |
| 3.1.2 業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸 | １ |
| 3.1.3 業(yè)務(wù)發(fā)展挑戰(zhàn) | ２ |
| 3.1.4 業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢 | ８ |
3.2 網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù) |
６ |
| 3.2.1 業(yè)務(wù)市場格局 | ６ |
| 3.2.2 市場發(fā)展動態(tài) | ８ |
| 3.2.3 個人網(wǎng)銀SWOT分析 | 產(chǎn) |
| 3.2.4 個人網(wǎng)銀發(fā)展對策 | 業(yè) |
3.3 中間業(yè)務(wù) |
調(diào) |
| 3.3.1 中間業(yè)務(wù)收入分析 | 研 |
| 3.3.2 中間業(yè)務(wù)發(fā)展形勢 | 網(wǎng) |
| 3.3.3 中間業(yè)務(wù)金融創(chuàng)新 | ｗ |
| 3.3.4 技術(shù)進(jìn)步是關(guān)鍵 | ｗ |
3.4 投行業(yè)務(wù) |
ｗ |
| 3.4.1 業(yè)務(wù)發(fā)展特征 | ． |
| 3.4.2 發(fā)展趨勢預(yù)測 | Ｃ |
| 3.4.3 發(fā)展策略建議 | ｉ |
3.5 國際業(yè)務(wù) |
ｒ |
| 3.5.1 外匯政策影響 | ． |
| 3.5.2 發(fā)展緩慢原因 | ｃ |
| 3.5.3 促進(jìn)發(fā)展措施 | ｎ |
| 3.5.4 考核辦法設(shè)置 | 中 |
3.6 其它業(yè)務(wù) |
智 |
| 3.6.1 票據(jù)業(yè)務(wù) | 林 |
| 3.6.2 小微金融業(yè)務(wù) | ４ |
| 3.6.3 移動金融業(yè)務(wù) | ０ |
第四章 2020-2025年股份制商業(yè)銀行的發(fā)展 |
０ |
4.1 2020-2025年中國股份制商業(yè)銀行運行情況分析 |
６ |
| 4.1.1 發(fā)展基本情況分析 | １ |
| 4.1.2 差異化發(fā)展格局 | ２ |
| 4.1.3 業(yè)務(wù)分拆改革 | ８ |
| 4.1.4 創(chuàng)新服務(wù)農(nóng)業(yè) | ６ |
| 4.1.5 發(fā)展機遇分析 | ６ |
| 4.1.6 全球化發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
4.2 2020-2025年股份制商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模 |
產(chǎn) |
| 4.2.1 信用卡業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
| 4.2.2 投資類資產(chǎn)分析 | 調(diào) |
| 4.2.3 營業(yè)收入結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
4.3 中小股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營管理研究 |
網(wǎng) |
| 4.3.1 客戶定位分析 | ｗ |
| 4.3.2 跨國經(jīng)營分析 | ｗ |
| 4.3.3 融資渠道分析 | ｗ |
| 4.3.4 盈利模式分析 | ． |
4.4 股份制商業(yè)銀行存在的問題及對策 |
Ｃ |
| 4.4.1 發(fā)展面臨挑戰(zhàn) | ｉ |
| 4.4.2 科技金融問題 | ｒ |
| 4.4.3 發(fā)展科技金融 | ． |
| 4.4.4 推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 | ｃ |
4.5 股份制商業(yè)銀行發(fā)展趨勢預(yù)測 |
ｎ |
| 4.5.1 總體發(fā)展趨勢 | 中 |
| 4.5.2 市場競爭趨勢 | 智 |
| 4.5.3 經(jīng)營轉(zhuǎn)型趨勢 | 林 |
| 4.5.4 管理轉(zhuǎn)型趨勢 | ４ |
| 4.5.5 渠道轉(zhuǎn)型與再造 | ０ |
第五章 2020-2025年城市商業(yè)銀行的發(fā)展 |
０ |
5.1 中國城市商業(yè)銀行總體概況 |
６ |
| 5.1.1 城商行發(fā)展進(jìn)程 | １ |
| 5.1.2 城商行風(fēng)險防控 | ２ |
| 5.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”新模式 | ８ |
| Market Current Status and Prospect Trend Report of China Small and Medium-Sized Banks from 2025 to 2031 | |
| 5.1.4 城商行發(fā)展趨向 | ６ |
5.2 2020-2025年中國城市商業(yè)銀行運行分析 |
６ |
| 5.2.1 2025年城商行運行情況分析 | ８ |
| …… | 產(chǎn) |
| 5.2.3 2025年城商行發(fā)展態(tài)勢 | 業(yè) |
| 5.2.4 2025年城商行深化合作 | 調(diào) |
| 5.2.5 城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型分析 | 研 |
5.3 利率市場化對城市商業(yè)銀行的影響及應(yīng)對 |
網(wǎng) |
| 5.3.1 利率市場化的風(fēng)險影響 | ｗ |
| 5.3.2 城商行風(fēng)險管理措施 | ｗ |
| 5.3.3 城商行應(yīng)對策略建議 | ｗ |
5.4 城市商業(yè)銀行的并購重組分析 |
． |
| 5.4.1 中國城市商業(yè)銀行的并購形式 | Ｃ |
| 5.4.2 城市商業(yè)銀行并購重組特征 | ｉ |
| 5.4.3 城市商業(yè)銀行的購戰(zhàn)略分析 | ｒ |
| 5.4.4 城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組解析 | ． |
| 5.4.5 城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略重組建議 | ｃ |
5.5 城市商業(yè)銀行存在的問題分析 |
ｎ |
| 5.5.1 城商行發(fā)展困擾分析 | 中 |
| 5.5.2 城商行績效評價問題 | 智 |
| 5.5.3 城商行內(nèi)部缺失問題 | 林 |
| 5.5.4 城商行產(chǎn)權(quán)制度問題 | ４ |
| 5.5.5 城商行發(fā)展面臨挑戰(zhàn) | ０ |
5.6 促進(jìn)城市商業(yè)銀行發(fā)展的對策 |
０ |
| 5.6.1 城商行發(fā)展突圍戰(zhàn)略 | ６ |
| 5.6.2 城商行轉(zhuǎn)型發(fā)展建議 | １ |
| 5.6.3 城商行績效評價對策 | ２ |
| 5.6.4 對接中小企業(yè)融資策略 | ８ |
| 5.6.5 城商行區(qū)域一體化策略 | ６ |
第六章 2020-2025年農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展 |
６ |
6.1 2020-2025年中國農(nóng)村商業(yè)銀行運行分析 |
８ |
| 6.1.1 農(nóng)商行改革發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 6.1.2 農(nóng)商行發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 6.1.3 農(nóng)商行市場定位 | 調(diào) |
| 6.1.4 中間業(yè)務(wù)的發(fā)展 | 研 |
| 6.1.5 金融創(chuàng)新的影響 | 網(wǎng) |
| 6.1.6 “營改增”影響 | ｗ |
6.2 農(nóng)村商業(yè)銀行的商業(yè)模式分析 |
ｗ |
| 6.2.1 商業(yè)模式創(chuàng)新必要性 | ｗ |
| 6.2.2 經(jīng)營管理模式的構(gòu)建 | ． |
| 6.2.3 商業(yè)模式存在的問題 | Ｃ |
| 6.2.4 商業(yè)模式的創(chuàng)新途徑 | ｉ |
6.3 農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行可行性分析 |
ｒ |
| 6.3.1 社區(qū)銀行發(fā)展綜述 | ． |
| 6.3.2 發(fā)展社區(qū)銀行可行性 | ｃ |
| 6.3.3 發(fā)展社區(qū)銀行模式分析 | ｎ |
6.4 農(nóng)村商業(yè)銀行品牌服務(wù)構(gòu)建策略 |
中 |
| 6.4.1 品牌管理框架設(shè)置 | 智 |
| 6.4.2 總行組織機制設(shè)計 | 林 |
| 6.4.3 分行組織機制設(shè)計 | ４ |
| 6.4.4 網(wǎng)點品牌管理模式 | ０ |
6.5 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展存在的問題 |
０ |
| 6.5.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展問題 | ６ |
| 6.5.2 發(fā)展存在問題 | １ |
| 6.5.3 跨區(qū)經(jīng)營困境 | ２ |
| 6.5.4 農(nóng)商行發(fā)展挑戰(zhàn) | ８ |
| 6.5.5 利率市場化挑戰(zhàn) | ６ |
6.6 促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的對策 |
６ |
| 6.6.1 銀行發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
| 6.6.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑 | 產(chǎn) |
| 6.6.3 跨區(qū)經(jīng)營建議 | 業(yè) |
| 6.6.4 利率市場化策略 | 調(diào) |
| 6.6.5 營運能力提升建議 | 研 |
第七章 2020-2025年中小銀行的經(jīng)營管理分析 |
網(wǎng) |
7.1 中小銀行資本管理現(xiàn)狀及提升策略 |
ｗ |
| 7.1.1 資本管理新規(guī)的特點 | ｗ |
| 7.1.2 中小銀行資本管理現(xiàn)狀 | ｗ |
| 7.1.3 資本管理面臨的外部挑戰(zhàn) | ． |
| 7.1.4 資本新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的建議措施 | Ｃ |
7.2 中小銀行的盈利分析 |
ｉ |
| 7.2.1 主要盈利模式 | ｒ |
| 7.2.2 主要影響因素 | ． |
| 7.2.3 盈利模式建議 | ｃ |
7.3 中小銀行的經(jīng)營管理策略探討 |
ｎ |
| 7.3.1 流動性管理 | 中 |
| 2025-2031年中國中小銀行市場現(xiàn)狀與前景趨勢報告 | |
| 7.3.2 軟件外包管理 | 智 |
| 7.3.3 信貸風(fēng)險管理 | 林 |
| 7.3.4 資本管理思路 | ４ |
7.4 中小銀行不良資產(chǎn)管理分析 |
０ |
| 7.4.1 國外處置不良資產(chǎn)經(jīng)驗 | ０ |
| 7.4.2 中國不良資產(chǎn)處置情況 | ６ |
| 7.4.3 中國處置不良資產(chǎn)建議 | １ |
7.5 中小銀行的輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略 |
２ |
| 7.5.1 戰(zhàn)略實施的分析 | ８ |
| 7.5.2 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 7.5.3 輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略現(xiàn)實意義 | ６ |
| 7.5.4 輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略實施路徑 | ８ |
7.6 中小銀行商業(yè)模式協(xié)同創(chuàng)新 |
產(chǎn) |
| 7.6.1 商業(yè)模式比較優(yōu)勢 | 業(yè) |
| 7.6.2 商業(yè)模式協(xié)同創(chuàng)新 | 調(diào) |
| 7.6.3 商業(yè)模式評價體系 | 研 |
7.7 互聯(lián)網(wǎng)金融中小銀行發(fā)展策略 |
網(wǎng) |
| 7.7.1 互聯(lián)網(wǎng)金融簡述 | ｗ |
| 7.7.2 互聯(lián)網(wǎng)金融模式 | ｗ |
| 7.7.3 對中小銀行的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 7.7.4 中小銀行發(fā)展策略 | ． |
第八章 2020-2025年中小銀行市場競爭分析 |
Ｃ |
8.1 中小銀行的總體競爭環(huán)境 |
ｉ |
| 8.1.1 競爭優(yōu)勢 | ｒ |
| 8.1.2 競爭劣勢 | ． |
8.2 城市商業(yè)銀行面臨的競爭形勢 |
ｃ |
| 8.2.1 競爭力發(fā)展現(xiàn)狀 | ｎ |
| 8.2.2 競爭力優(yōu)勢分析 | 中 |
| 8.2.3 競爭力劣勢分析 | 智 |
| 8.2.4 競爭力提升對策 | 林 |
| 8.2.5 與外資銀行的競爭 | ４ |
8.3 中小商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略SWOT分析 |
０ |
| 8.3.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析 | ０ |
| 8.3.2 內(nèi)部劣勢分析 | ６ |
| 8.3.3 外部機會分析 | １ |
| 8.3.4 外部威脅分析 | ２ |
| 8.3.5 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇 | ８ |
| 8.3.6 轉(zhuǎn)型分析結(jié)論 | ６ |
8.4 3.0時代中小銀行競爭策略選擇 |
６ |
| 8.4.1 從同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變 | ８ |
| 8.4.2 利用地域做專業(yè)性服務(wù) | 產(chǎn) |
| 8.4.3 發(fā)展結(jié)構(gòu)從單一到復(fù)合 | 業(yè) |
| 8.4.4 以新模式提高客戶體驗 | 調(diào) |
| 8.4.5 潛心做自身最擅長的事 | 研 |
8.5 國有銀行與股份制銀行競爭力比較分析 |
網(wǎng) |
| 8.5.1 利率市場化影響 | ｗ |
| 8.5.2 實證分析結(jié)果 | ｗ |
| 8.5.3 競爭力提升建議 | ｗ |
第九章 重點上市中小銀行運營分析 |
． |
9.1 招商銀行 |
Ｃ |
| 9.1.1 銀行發(fā)展概況 | ｉ |
| 9.1.2 招商銀行經(jīng)營狀況分析 | ｒ |
| 9.1.3 未來前景展望 | ． |
9.2 興業(yè)銀行 |
ｃ |
| 9.2.1 銀行發(fā)展概況 | ｎ |
| 9.2.2 興業(yè)銀行經(jīng)營狀況分析 | 中 |
| 9.2.3 未來前景展望 | 智 |
9.3 民生銀行 |
林 |
| 9.3.1 銀行發(fā)展概況 | ４ |
| 9.3.2 民生銀行經(jīng)營狀況分析 | ０ |
| 9.3.3 未來前景展望 | ０ |
9.4 華夏銀行 |
６ |
| 9.4.1 銀行發(fā)展概況 | １ |
| 9.4.2 華夏銀行經(jīng)營狀況分析 | ２ |
| 9.4.3 未來前景展望 | ８ |
9.5 浦發(fā)銀行 |
６ |
| 9.5.1 銀行發(fā)展概況 | ６ |
| 9.5.2 浦發(fā)銀行經(jīng)營狀況分析 | ８ |
| 9.5.3 未來前景展望 | 產(chǎn) |
9.6 北京銀行 |
業(yè) |
| 9.6.1 銀行發(fā)展概況 | 調(diào) |
| 9.6.2 北京銀行經(jīng)營狀況分析 | 研 |
| 9.6.3 未來前景展望 | 網(wǎng) |
9.7 南京銀行 |
ｗ |
| 9.7.1 銀行發(fā)展概況 | ｗ |
| 2025-2031 nián zhōngguó Zhōngxiǎo yínháng shìchǎng xiànzhuàng yǔ qiánjǐng qūshì bàogào | |
| 9.7.2 南京銀行經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
| 9.7.3 未來前景展望 | ． |
9.8 寧波銀行 |
Ｃ |
| 9.8.1 銀行發(fā)展概況 | ｉ |
| 9.8.2 寧波銀行經(jīng)營狀況分析 | ｒ |
| 9.8.3 未來前景展望 | ． |
第十章 重點非上市中小銀行運營分析 |
ｃ |
10.1 上海銀行 |
ｎ |
| 10.1.1 銀行發(fā)展概況 | 中 |
| 10.1.2 經(jīng)營情況分析 | 智 |
| 10.1.3 發(fā)展現(xiàn)狀 | 林 |
10.2 天津銀行 |
４ |
| 10.2.1 銀行發(fā)展概況 | ０ |
| 10.2.2 經(jīng)營情況分析 | ０ |
10.3 杭州銀行 |
６ |
| 10.3.1 銀行發(fā)展概況 | １ |
| 10.3.2 經(jīng)營情況分析 | ２ |
| 10.3.3 發(fā)展動態(tài) | ８ |
10.4 福建海峽銀行 |
６ |
| 10.4.1 銀行發(fā)展概況 | ６ |
| 10.4.2 經(jīng)營情況分析 | ８ |
| 10.4.3 發(fā)展戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
10.5 北京農(nóng)村商業(yè)銀行 |
業(yè) |
| 10.5.1 銀行發(fā)展概況 | 調(diào) |
| 10.5.2 經(jīng)營情況分析 | 研 |
| 10.5.3 經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
10.6 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行 |
ｗ |
| 10.6.1 銀行發(fā)展概況 | ｗ |
| 10.6.2 經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 10.6.3 發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
第十一章 中小銀行投資分析及前景展望 |
Ｃ |
11.1 中小銀行的投資潛力與投資風(fēng)險 |
ｉ |
| 11.1.1 利率市場化機遇 | ｒ |
| 11.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融機遇 | ． |
| 11.1.3 投資風(fēng)險分析 | ｃ |
11.2 中小銀行的發(fā)展前景及趨勢預(yù)測分析 |
ｎ |
| 11.2.1 行業(yè)發(fā)展前景 | 中 |
| 11.2.2 農(nóng)商行改革趨勢 | 智 |
| 11.2.3 社區(qū)銀行發(fā)展趨勢 | 林 |
| 11.2.4 普惠金融發(fā)展方向 | ４ |
第十二章 中^智林^中小銀行發(fā)展的政策環(huán)境分析 |
０ |
12.1 中小銀行發(fā)展的相關(guān)政策解讀 |
０ |
| 12.1.1 寬松貨幣政策的影響 | ６ |
| 12.1.2 取消存貸比利好中小銀行 | １ |
| 12.1.3 允許民間資本設(shè)立中小銀行 | ２ |
| 12.1.4 分支機構(gòu)市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)放寬 | ８ |
12.2 金融監(jiān)管架構(gòu)改革助農(nóng)商行轉(zhuǎn)型 |
６ |
| 12.2.1 推動轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 | ６ |
| 12.2.2 促進(jìn)加大創(chuàng)新驅(qū)動 | ８ |
| 12.2.3 加強實體經(jīng)濟服務(wù) | 產(chǎn) |
| 12.2.4 強化監(jiān)管能力建設(shè) | 業(yè) |
12.3 存款保險制度對中國中小銀行的影響分析 |
調(diào) |
| 12.3.1 存款保險制度建立原因 | 研 |
| 12.3.2 對中小銀行的影響分析 | 網(wǎng) |
| 12.3.3 制度對中小銀行的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 12.3.4 中小銀行應(yīng)對建議措施 | ｗ |
| 12.3.5 中小銀行發(fā)展機遇分析 | ｗ |
12.4 中小銀行發(fā)展的主要政策法規(guī) |
． |
| 12.4.1 中華人民共和國商業(yè)銀行法 | Ｃ |
| 12.4.2 存款保險條例 | ｉ |
| 12.4.3 商業(yè)銀行公司治理指引 | ｒ |
| 12.4.4 農(nóng)村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定 | ． |
| 12.4.5 農(nóng)村合作銀行管理暫行規(guī)定 | ｃ |
| 12.4.6 農(nóng)村中小金融機構(gòu)行政許可事項實施辦法 | ｎ |
| 12.4.7 關(guān)于促進(jìn)民營銀行發(fā)展的指導(dǎo)意見 | 中 |
| 12.4.8 關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)村鎮(zhèn)銀行健康發(fā)展的指導(dǎo)意見 | 智 |
| 圖表目錄 | 林 |
| 圖表 中小銀行行業(yè)歷程 | ４ |
| 圖表 中小銀行行業(yè)生命周期 | ０ |
| 圖表 中小銀行行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 | ０ |
| …… | ６ |
| 2025‐2031年の中國の中小銀行市場の現(xiàn)狀と將來性のあるトレンドレポート | |
| 圖表 2020-2025年中小銀行行業(yè)市場容量統(tǒng)計 | １ |
| 圖表 2020-2025年中國中小銀行行業(yè)市場規(guī)模及增長情況 | ２ |
| …… | ８ |
| 圖表 2020-2025年中國中小銀行行業(yè)銷售收入分析 單位：億元 | ６ |
| 圖表 2020-2025年中國中小銀行行業(yè)盈利情況 單位：億元 | ６ |
| 圖表 2020-2025年中國中小銀行行業(yè)利潤總額分析 單位：億元 | ８ |
| …… | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年中國中小銀行行業(yè)企業(yè)數(shù)量情況 單位：家 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年中國中小銀行行業(yè)企業(yè)平均規(guī)模情況 單位：萬元/家 | 調(diào) |
| 圖表 2020-2025年中國中小銀行行業(yè)競爭力分析 | 研 |
| …… | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年中國中小銀行行業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國中小銀行行業(yè)運營能力分析 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國中小銀行行業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國中小銀行行業(yè)發(fā)展能力分析 | ． |
| 圖表 2020-2025年中國中小銀行行業(yè)經(jīng)營效益分析 | Ｃ |
| …… | ｉ |
| 圖表 **地區(qū)中小銀行市場規(guī)模及增長情況 | ｒ |
| 圖表 **地區(qū)中小銀行行業(yè)市場需求情況 | ． |
| 圖表 **地區(qū)中小銀行市場規(guī)模及增長情況 | ｃ |
| 圖表 **地區(qū)中小銀行行業(yè)市場需求情況 | ｎ |
| 圖表 **地區(qū)中小銀行市場規(guī)模及增長情況 | 中 |
| 圖表 **地區(qū)中小銀行行業(yè)市場需求情況 | 智 |
| …… | 林 |
| 圖表 中小銀行重點企業(yè)（一）基本信息 | ４ |
| 圖表 中小銀行重點企業(yè)（一）經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 圖表 中小銀行重點企業(yè)（一）盈利能力情況 | ０ |
| 圖表 中小銀行重點企業(yè)（一）償債能力情況 | ６ |
| 圖表 中小銀行重點企業(yè)（一）運營能力情況 | １ |
| 圖表 中小銀行重點企業(yè)（一）成長能力情況 | ２ |
| 圖表 中小銀行重點企業(yè)（二）基本信息 | ８ |
| 圖表 中小銀行重點企業(yè)（二）經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 圖表 中小銀行重點企業(yè)（二）盈利能力情況 | ６ |
| 圖表 中小銀行重點企業(yè)（二）償債能力情況 | ８ |
| 圖表 中小銀行重點企業(yè)（二）運營能力情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 中小銀行重點企業(yè)（二）成長能力情況 | 業(yè) |
| …… | 調(diào) |
| 圖表 2025-2031年中國中小銀行行業(yè)市場容量預(yù)測分析 | 研 |
| 圖表 2025-2031年中國中小銀行行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025-2031年中國中小銀行市場前景預(yù)測 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年中國中小銀行行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ｗ |
http://www.hczzz.cn/9/12/ZhongXiaoYinHangFaZhanQuShiFenXi.html
略……
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