社會(huì)企業(yè)作為一種旨在解決社會(huì)問(wèn)題、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的企業(yè)形式,在全球范圍內(nèi)獲得了廣泛關(guān)注和支持。近年來(lái),隨著社會(huì)創(chuàng)業(yè)精神的興起和社會(huì)資本市場(chǎng)的成熟,社會(huì)企業(yè)的數(shù)量和影響力都在快速增長(zhǎng)。目前,社會(huì)企業(yè)不僅在商業(yè)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新,如采用混合收入模型、合作網(wǎng)絡(luò)等,還在社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益之間找到了平衡點(diǎn)。此外,隨著政府和社會(huì)各界對(duì)社會(huì)企業(yè)的認(rèn)可度提高,越來(lái)越多的資金和資源被投入到這一領(lǐng)域,為社會(huì)企業(yè)的成長(zhǎng)提供了良好的外部環(huán)境。 |
未來(lái),社會(huì)企業(yè)的發(fā)展將更加注重可持續(xù)性和影響力測(cè)量。一方面,通過(guò)引入更先進(jìn)的管理工具和技術(shù)手段,社會(huì)企業(yè)將進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率和透明度,確保資源的有效利用。另一方面,隨著社會(huì)影響力投資的發(fā)展,社會(huì)企業(yè)將更加注重對(duì)其社會(huì)影響的量化和評(píng)估,通過(guò)明確的社會(huì)績(jī)效指標(biāo)來(lái)展示其成效。此外,考慮到跨領(lǐng)域合作的重要性,社會(huì)企業(yè)將加強(qiáng)與其他非營(yíng)利組織、政府機(jī)構(gòu)和私營(yíng)部門(mén)的合作,共同探索解決復(fù)雜社會(huì)問(wèn)題的新途徑。 |
《2025年版中國(guó)社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景趨勢(shì)分析報(bào)告》基于多年市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與行業(yè)研究,全面分析了社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式行業(yè)的現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及市場(chǎng)規(guī)模,詳細(xì)解讀了社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢(shì)及細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)。報(bào)告科學(xué)預(yù)測(cè)了行業(yè)前景與發(fā)展方向,重點(diǎn)剖析了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn),并通過(guò)SWOT分析揭示了社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式行業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。為投資者和決策者提供專(zhuān)業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議,是把握社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式行業(yè)動(dòng)態(tài)與投資機(jī)會(huì)的重要參考。 |
第一章 社會(huì)企業(yè)基本概念 |
1.1 社會(huì)企業(yè)定義 |
1.1.1 社會(huì)企業(yè)定義五要素 |
?。?)目標(biāo)設(shè)定要素 |
?。?)收入來(lái)源要素 |
?。?)利潤(rùn)分配要素 |
(4)資產(chǎn)配置要素 |
?。?)治理結(jié)構(gòu)要素 |
1.1.2 社會(huì)企業(yè)國(guó)內(nèi)外定義 |
(1)國(guó)外社會(huì)企業(yè)定義類(lèi)型 |
?。?)國(guó)外社會(huì)企業(yè)法律形式 |
?。?)本土社會(huì)企業(yè)的定義 |
1.2 社會(huì)企業(yè)與其他機(jī)構(gòu)區(qū)別 |
1.2.1 社會(huì)企業(yè)、NGO、商業(yè)企業(yè)對(duì)比分析 |
1.2.2 社會(huì)企業(yè)三種運(yùn)作模式類(lèi)型 |
?。?)重合式運(yùn)作模式 |
?。?)交疊式運(yùn)作模式 |
?。?)混合價(jià)值鏈模式 |
第二章 社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
2.1 商業(yè)模式分析方法 |
2.1.1 商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu) |
2.1.2 商業(yè)模式組成部分 |
2.1.3 商業(yè)模式核心要素 |
2.2 社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張分析 |
2.2.1 社會(huì)企業(yè)利益主體及價(jià)值需求 |
2.2.2 社會(huì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)及效益 |
2.2.3 社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張制定策略 |
2.2.4 社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張案例分析 |
2.3 社會(huì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 |
2.3.1 業(yè)務(wù)模式幾種分類(lèi) |
?。?)“補(bǔ)貼模式” |
?。?)“權(quán)衡模式” |
?。?)“同步模式” |
2.3.2 社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布情況分析 |
2.3.3 社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇分析 |
(1)教育領(lǐng)域問(wèn)題及投資需求 |
?。?)醫(yī)療領(lǐng)域問(wèn)題及投資需求 |
?。?)扶貧領(lǐng)域問(wèn)題及投資需求 |
?。?)環(huán)保領(lǐng)域問(wèn)題及投資需求 |
?。?)社會(huì)弱勢(shì)群體問(wèn)題及投資需求 |
?。?)公共衛(wèi)生領(lǐng)域問(wèn)題及投資需求 |
2.4 社會(huì)企業(yè)合作伙伴分析 |
2.4.1 社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)合作模式 |
2.4.2 社會(huì)企業(yè)與NGO合作模式 |
轉(zhuǎn)~載~自:http://www.hczzz.cn/7/77/SheHuiQiYeYunYingMoShiHangYeXian.html |
2.4.3 社會(huì)企業(yè)與政府合作模式 |
2.4.4 社會(huì)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作模式 |
2.5 社會(huì)企業(yè)核心資源分析 |
2.5.1 優(yōu)秀的人才資源 |
2.5.2 良好的社會(huì)關(guān)系 |
2.5.3 持續(xù)的利潤(rùn)來(lái)源 |
2.6 社會(huì)企業(yè)潛在客戶群體特點(diǎn)及需求分析 |
2.6.1 捐助者/贊助商群體狀況及需求 |
2.6.2 政府購(gòu)買(mǎi)者群體及需求 |
(1)政府購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn) |
?。?)國(guó)內(nèi)政府購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)現(xiàn)狀 |
?。?)國(guó)內(nèi)政府公共服務(wù)購(gòu)買(mǎi)對(duì)象 |
(4)社會(huì)企業(yè)公共服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力 |
2.6.3 公益機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)群體狀況與需求 |
2.6.4 般傳統(tǒng)客戶購(gòu)買(mǎi)者狀況及需求 |
2.6.5 第三方受益人群體狀況及需求 |
2.7 社會(huì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道分析 |
2.7.1 社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)異同點(diǎn) |
2.7.2 社會(huì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道策略分析 |
2.8 社會(huì)企業(yè)客戶關(guān)系分析 |
2.8.1 商業(yè)模式客戶關(guān)系概念 |
2.8.2 社會(huì)企業(yè)客戶關(guān)系策略 |
2.9 社會(huì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析 |
2.9.1 社會(huì)企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn) |
2.9.2 社會(huì)企業(yè)成本控制策略 |
2.10 社會(huì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與投資回報(bào)分析 |
2.10.1 社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造與盈利模式 |
?。?)社會(huì)企業(yè)盈利能力水平 |
?。?)社會(huì)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新方法 |
2.10.2 社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)分析 |
?。?)社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)構(gòu)成 |
?。?)社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)評(píng)估方法 |
第三章 世界范圍內(nèi)社會(huì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
3.1 中國(guó)香港地區(qū)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
3.1.1 中國(guó)香港社會(huì)企業(yè)現(xiàn)狀 |
?。?)中國(guó)香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策 |
?。?)中國(guó)香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模 |
?。?)中國(guó)香港社會(huì)企業(yè)特色分析 |
?。?)中國(guó)香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展障礙 |
3.1.2 中國(guó)香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展模式 |
?。?)中國(guó)香港社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)多元化 |
?。?)中國(guó)香港社會(huì)企業(yè)運(yùn)作模式與特點(diǎn) |
3.1.3 中國(guó)香港社會(huì)企業(yè)成功因素 |
3.2 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
3.2.1 中國(guó)臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策 |
3.2.2 中國(guó)臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模 |
3.2.3 中國(guó)臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)驅(qū)動(dòng)因素 |
3.2.4 中國(guó)臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)運(yùn)作模式 |
3.3 英國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
3.3.1 英國(guó)社會(huì)企業(yè)支持政策 |
3.3.2 英國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模 |
3.3.3 英國(guó)社會(huì)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 |
3.3.4 英國(guó)社會(huì)企業(yè)組織類(lèi)型分析 |
3.4 美國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
3.4.1 美國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策 |
3.4.2 美國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模 |
3.4.3 美國(guó)社會(huì)企業(yè)組織形式 |
3.5 國(guó)外著名社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式案例分析 |
3.5.1 孟加拉尤努斯格萊珉銀行 |
?。?)企業(yè)成立背景與簡(jiǎn)介 |
(2)企業(yè)治理機(jī)制分析 |
?。?)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
1)企業(yè)客戶定位 |
2)企業(yè)價(jià)值主張 |
3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù) |
4)企業(yè)核心資源 |
5)企業(yè)合作伙伴 |
6)企業(yè)客戶關(guān)系 |
7)企業(yè)渠道通路 |
8)企業(yè)成本機(jī)構(gòu) |
9)企業(yè)收入來(lái)源 |
(4)企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn) |
?。?)企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析 |
3.5.2 中國(guó)香港長(zhǎng)者安居服務(wù)協(xié)會(huì) |
?。?)企業(yè)成立背景與簡(jiǎn)介 |
?。?)企業(yè)治理機(jī)制分析 |
?。?)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
1)企業(yè)客戶定位 |
2)企業(yè)價(jià)值主張 |
3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù) |
4)企業(yè)核心資源 |
5)企業(yè)合作伙伴 |
6)企業(yè)客戶關(guān)系 |
7)企業(yè)渠道通路 |
8)企業(yè)成本機(jī)構(gòu) |
9)企業(yè)收入來(lái)源 |
?。?)企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn) |
?。?)企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析 |
?。?)企業(yè)成立背景與簡(jiǎn)介 |
3.5.3 英國(guó)樂(lè)施會(huì)慈善商店 |
?。?)樂(lè)施會(huì)商店成立背景與簡(jiǎn)介 |
?。?)樂(lè)施會(huì)商店治理機(jī)制分析 |
?。?)樂(lè)施會(huì)商店商業(yè)模式要素分析 |
1)企業(yè)客戶定位 |
2025 edition China Social Enterprise Operation Model market current situation research and development prospects trend analysis report |
2)企業(yè)價(jià)值主張 |
3)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù) |
4)企業(yè)核心資源 |
5)企業(yè)合作伙伴 |
6)企業(yè)客戶關(guān)系 |
7)企業(yè)渠道通路 |
8)企業(yè)成本機(jī)構(gòu) |
9)企業(yè)收入來(lái)源 |
?。?)樂(lè)施會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn) |
3.6 社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與國(guó)外失敗案例分析 |
3.6.1 社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與失敗原因分析 |
?。?)社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 |
?。?)社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
?。?)社會(huì)企業(yè)失敗因素分析 |
3.6.2 美國(guó)ShoreBank公司案例分析 |
(1)ShoreBank公司簡(jiǎn)介 |
1)ShoreBank公司成立背景 |
2)ShoreBank公司使命 |
?。?)ShoreBank公司運(yùn)營(yíng)分析 |
1)ShoreBank公司主要業(yè)務(wù) |
2)ShoreBank公司合作伙伴 |
3)ShoreBank公司關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
4)ShoreBank公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò) |
5)ShoreBank公司營(yíng)收效益 |
?。?)ShoreBank公司失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié) |
1)ShoreBank公司倒閉原因 |
2)社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略 |
第四章 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素及現(xiàn)狀 |
4.1 國(guó)內(nèi)外社會(huì)企業(yè)驅(qū)動(dòng)因素 |
4.1.1 國(guó)外社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑影響因素 |
?。?)法律政策環(huán)境因素 |
?。?)跨部門(mén)合作因素 |
?。?)投資市場(chǎng)因素 |
(4)社會(huì)支持服務(wù)因素 |
4.1.2 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑影響因素 |
?。?)政府部門(mén)推動(dòng) |
?。?)公民社會(huì)影響 |
(3)市場(chǎng)部門(mén)影響 |
?。?)國(guó)際機(jī)構(gòu)影響 |
1)本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑特點(diǎn) |
4.2 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
4.2.1 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
?。?)本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段 |
?。?)本土社會(huì)企業(yè)數(shù)量規(guī)模 |
?。?)本土社會(huì)企業(yè)從業(yè)規(guī)模 |
(4)本土社會(huì)企業(yè)地理分布 |
4.2.2 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn) |
?。?)本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 |
?。?)本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展困難 |
第五章 本土社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式案例 |
5.1 典型社會(huì)企業(yè)模式案例分析 |
5.1.1 深圳殘友集團(tuán) |
(1)企業(yè)基本情況分析 |
?。?)企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
?。?)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
1)企業(yè)價(jià)值主張 |
2)企業(yè)核心資源 |
3)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
4)企業(yè)合作伙伴 |
5)企業(yè)目標(biāo)客戶 |
6)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道 |
7)企業(yè)客戶管理 |
8)企業(yè)收入來(lái)源 |
9)企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
?。?)企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) |
?。?)企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析 |
5.1.2 北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心 |
?。?)企業(yè)基本情況分析 |
?。?)企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
?。?)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
1)企業(yè)價(jià)值主張 |
2)企業(yè)核心資源 |
3)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
4)企業(yè)合作伙伴 |
5)企業(yè)目標(biāo)客戶 |
6)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道 |
7)企業(yè)客戶管理 |
8)企業(yè)收入來(lái)源 |
9)企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
?。?)企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) |
5.1.3 中和農(nóng)信項(xiàng)目管理有限公司 |
(1)企業(yè)基本情況分析 |
?。?)企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
?。?)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
1)企業(yè)價(jià)值主張 |
2)企業(yè)核心資源 |
3)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
4)企業(yè)合作伙伴 |
5)企業(yè)目標(biāo)客戶 |
6)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道 |
7)企業(yè)客戶管理 |
2025年版中國(guó)社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景趨勢(shì)分析報(bào)告 |
8)企業(yè)收入來(lái)源 |
9)企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
?。?)企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) |
5.1.4 深圳市青番茄文化傳媒有限公司 |
?。?)企業(yè)基本情況分析 |
?。?)企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
?。?)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
1)企業(yè)價(jià)值主張 |
2)企業(yè)核心資源 |
3)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
4)企業(yè)合作伙伴 |
5)企業(yè)目標(biāo)客戶 |
6)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道 |
7)企業(yè)客戶管理 |
8)企業(yè)收入來(lái)源 |
9)企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
?。?)企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) |
5.1.5 北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司 |
?。?)企業(yè)基本情況分析 |
?。?)企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
?。?)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
1)企業(yè)價(jià)值主張 |
2)企業(yè)核心資源 |
3)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
4)企業(yè)合作伙伴 |
5)企業(yè)目標(biāo)客戶 |
6)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道 |
7)企業(yè)客戶管理 |
8)企業(yè)收入來(lái)源 |
9)企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
?。?)企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) |
5.1.6 SHOKAY |
?。?)企業(yè)基本情況分析 |
?。?)企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
?。?)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
1)企業(yè)價(jià)值主張 |
2)企業(yè)核心資源 |
3)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
4)企業(yè)合作伙伴 |
5)企業(yè)目標(biāo)客戶 |
6)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道 |
7)企業(yè)客戶管理 |
8)企業(yè)收入來(lái)源 |
9)企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
(4)企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) |
5.1.7 善淘網(wǎng) |
?。?)企業(yè)基本情況分析 |
?。?)企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
?。?)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
1)企業(yè)價(jià)值主張 |
2)企業(yè)核心資源 |
3)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
4)企業(yè)合作伙伴 |
5)企業(yè)目標(biāo)客戶 |
6)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道 |
7)企業(yè)客戶管理 |
8)企業(yè)收入來(lái)源 |
9)企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
(4)企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) |
5.2 其他社會(huì)企業(yè)模式案例分析 |
5.2.1 富平家政學(xué)校 |
?。?)公司簡(jiǎn)介 |
?。?)公司運(yùn)作模式分析 |
?。?)公司經(jīng)營(yíng)效益分析 |
5.2.2 花旦工作室 |
?。?)公司簡(jiǎn)介 |
?。?)公司運(yùn)作模式分析 |
?。?)公司經(jīng)營(yíng)效益分析 |
5.2.3 北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司 |
(1)公司簡(jiǎn)介 |
?。?)公司運(yùn)作模式分析 |
(3)公司經(jīng)營(yíng)效益分析 |
5.2.4 欣耕工坊 |
?。?)公司簡(jiǎn)介 |
?。?)公司運(yùn)作模式分析 |
?。?)公司經(jīng)營(yíng)效益分析 |
5.2.5 北京有機(jī)農(nóng)夫市集 |
?。?)公司簡(jiǎn)介 |
?。?)公司運(yùn)作模式分析 |
?。?)公司經(jīng)營(yíng)效益分析 |
5.2.6 多背一公斤 |
(1)公司簡(jiǎn)介 |
?。?)公司運(yùn)作模式分析 |
第六章 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與策略分析 |
6.1 社會(huì)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律分析 |
6.1.1 社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及目標(biāo)特點(diǎn) |
6.1.2 社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及風(fēng)險(xiǎn)特征 |
6.2 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資渠道分析 |
6.2.1 社會(huì)企業(yè)資金需求分析 |
?。?)社會(huì)企業(yè)資金缺口情況 |
?。?)社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 |
6.2.2 社會(huì)企業(yè)資金供給分析 |
?。?)NGO資金籌資模式及規(guī)模 |
2025 nián bǎn zhōngguó shè huì qǐ yè yùn yíng mó shì shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qiántú qūshì fēnxī bàogào |
?。?)社會(huì)企業(yè)籌資渠道特點(diǎn)比較 |
?。?)社會(huì)企業(yè)籌資策略分析 |
6.2.3 公益創(chuàng)投發(fā)展情況分析 |
?。?)國(guó)外公益創(chuàng)投發(fā)展情況分析 |
(2)國(guó)內(nèi)公益創(chuàng)投發(fā)展情況分析 |
?。?)公益創(chuàng)投運(yùn)作模式分析 |
1)公益創(chuàng)投投資標(biāo)準(zhǔn) |
2)公益創(chuàng)投投資流程 |
3)公益公益創(chuàng)投方式分析 |
?。?)公益創(chuàng)投投資案例 |
6.3 社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題 |
6.3.1 社會(huì)企業(yè)所有權(quán)模式選擇 |
6.3.2 社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)選擇 |
6.3.3 社會(huì)企業(yè)治理模式分析 |
(1)社會(huì)企業(yè)治理模式類(lèi)型 |
1)利益相關(guān)方模式 |
2)民主模式 |
3)管理人模式 |
4)吸納模式 |
?。?)我國(guó)社會(huì)企業(yè)治理模式選擇 |
6.4 社會(huì)企業(yè)投資模式選擇策略比較 |
6.4.1 社會(huì)企業(yè)四種投資模式 |
6.4.2 社會(huì)企業(yè)投資模式比較 |
?。?)社會(huì)企業(yè)投資方式優(yōu)劣勢(shì) |
?。?)NPO慈善型優(yōu)劣勢(shì)分析 |
?。?)NPO企業(yè)型優(yōu)劣勢(shì)分析 |
?。?)混合投資型優(yōu)劣勢(shì)分析 |
(5)私人投資型優(yōu)劣勢(shì)分析 |
6.5 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇策略 |
6.5.1 適合創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特征判斷 |
6.5.2 潛力產(chǎn)業(yè)類(lèi)型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析 |
?。?)營(yíng)運(yùn)模式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) |
?。?)科技服務(wù)整合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) |
?。?)新渠道/品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) |
6.5.3 部分潛力產(chǎn)業(yè)社會(huì)企業(yè)投資需求預(yù)測(cè)分析 |
?。?)保障房市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)分析 |
?。?)環(huán)保市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)分析 |
(3)農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)分析 |
?。?)基礎(chǔ)教育行業(yè)投資需求與收益預(yù)測(cè)分析 |
第七章 中^智^林 NGO轉(zhuǎn)型與商業(yè)企業(yè)/其他機(jī)構(gòu)社會(huì)影響力投資分析 |
7.1 NGO社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)運(yùn)作分析 |
7.1.1 國(guó)內(nèi)非盈利組織發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
?。?)國(guó)內(nèi)NGO概念界定 |
?。?)國(guó)內(nèi)NGO發(fā)展政策 |
?。?)國(guó)內(nèi)NGO發(fā)展規(guī)模 |
7.1.2 非盈利組織發(fā)展模式分析 |
?。?)NGO現(xiàn)有商業(yè)模式畫(huà)布結(jié)構(gòu) |
?。?)NGO可持續(xù)發(fā)展困境分析 |
?。?)NGO轉(zhuǎn)型方向與趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
7.1.3 國(guó)內(nèi)NGO轉(zhuǎn)型路徑分析 |
?。?)NGO歷史轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng) |
1)第一階段:身份團(tuán)體推動(dòng) |
2)第二階段:專(zhuān)業(yè)人士推動(dòng) |
3)第三階段:政府推動(dòng) |
?。?)NGO當(dāng)前轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng) |
1)NGO與政府關(guān)系變遷推動(dòng) |
2)社會(huì)問(wèn)題及其成因轉(zhuǎn)變 |
?。?)NGO當(dāng)前轉(zhuǎn)型路徑 |
1)適用市場(chǎng)需求變化 |
2)供給的市場(chǎng)化導(dǎo)向 |
3)NGO混合化 |
(4)NGO社會(huì)企業(yè)模式案例分析 |
1)內(nèi)置式模式案例 |
2)分離式模式案例 |
3)合一式模式案例 |
7.1.4 英國(guó)GreenWork成功案例分析 |
?。?)GreenWork簡(jiǎn)介 |
1)GreenWork成立背景 |
2)GreenWork成立使命 |
?。?)GreenWork運(yùn)作模式 |
1)GreenWork主要業(yè)務(wù) |
2)GreenWork客戶群 |
3)GreenWork合作機(jī)構(gòu) |
4)GreenWork盈利模式 |
5)GreenWork利潤(rùn)分配 |
?。?)GreenWork經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
1)GreenWork運(yùn)作模式總結(jié) |
2)NGO向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件 |
3)NGO向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略 |
7.2 商業(yè)企業(yè)/其他機(jī)構(gòu)社會(huì)影響力投資分析 |
7.2.1 國(guó)內(nèi)社會(huì)影響力投資概念 |
?。?)社會(huì)影響力投資概念 |
(2)社會(huì)影響力投資主體 |
?。?)社會(huì)影響力與投資方式區(qū)別 |
1)與慈善捐助區(qū)別 |
2)與公益創(chuàng)投區(qū)別 |
3)與社會(huì)責(zé)任投資區(qū)別 |
7.2.2 社會(huì)影響力投資現(xiàn)狀 |
?。?)社會(huì)影響力投資規(guī)模 |
?。?)社會(huì)影響力投資鏈條 |
1)社會(huì)影響力投資園區(qū)建設(shè)情況分析 |
2)社會(huì)影響力投資孵化器發(fā)展情況分析 |
3)社會(huì)影響力投資咨詢(xún)中介發(fā)展情況分析 |
2025年版中國(guó)の社會(huì)的企業(yè)運(yùn)営モデル市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)査と発展見(jiàn)通し傾向分析レポート |
4)社會(huì)影響力投資研究/培訓(xùn)發(fā)展情況分析 |
7.2.3 社會(huì)影響力投資效用評(píng)估 |
(1)社會(huì)影響力投資方法/工具 |
(2)社會(huì)影響力投資評(píng)估方法 |
7.2.4 商業(yè)企業(yè)社會(huì)影響力投資策略 |
7.2.5 商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析 |
?。?)商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)投資模式 |
1)內(nèi)置式模式案例 |
2)分離式模式案例 |
3)合一式模式案例 |
?。?)社會(huì)企業(yè)制度框架分析 |
1)治理結(jié)構(gòu)框架分析 |
2)利潤(rùn)分配制度分析 |
3)信息透明機(jī)制建立 |
(3)商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例——桃源居 |
1)深圳桃源居社會(huì)公益事業(yè)現(xiàn)狀 |
2)社區(qū)治理“桃源居模式”分析 |
圖表目錄 |
圖表 1:不同主體對(duì)社會(huì)企業(yè)的定義舉例 |
圖表 2:國(guó)外社會(huì)企業(yè)定義四種類(lèi)型 |
圖表 3:各國(guó)社會(huì)企業(yè)法律形式 |
圖表 4:社會(huì)企業(yè)與NGO以及商業(yè)企業(yè)的區(qū)別 |
圖表 5:中國(guó)香港長(zhǎng)者安居服務(wù)協(xié)會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖 |
圖表 6:中國(guó)香港長(zhǎng)者安居服務(wù)協(xié)會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖 |
圖表 7:中國(guó)香港長(zhǎng)者安居服務(wù)協(xié)會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖 |
圖表 8:社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑的國(guó)際比較 |
圖表 9:中國(guó)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展路徑:分析框架 |
圖表 10:深圳殘友集團(tuán)基本情況 |
圖表 11:深圳殘友集團(tuán)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
圖表 12:北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心基本情況 |
圖表 13:北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
圖表 14:中和農(nóng)信基本情況 |
圖表 15:中和農(nóng)信商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
圖表 16:青番茄基本情況 |
圖表 17:青番茄商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
圖表 18:北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司基本情況 |
圖表 19:北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
圖表 20:SHOKAY基本情況 |
圖表 21:SHOKAY商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
圖表 22:善淘網(wǎng)基本情況 |
圖表 23:善淘網(wǎng)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
圖表 24:社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及目標(biāo)特點(diǎn) |
圖表 25:社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及風(fēng)險(xiǎn)特征 |
圖表 26:部分發(fā)達(dá)國(guó)家公益創(chuàng)投支出情況 |
圖表 27:國(guó)內(nèi)社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)類(lèi)型 |
圖表 28:社會(huì)企業(yè)四種投資模式分布 |
圖表 29:社會(huì)企業(yè)幾種投資模式比較 |
圖表 30:GreenWork運(yùn)作模式 |
圖表 31:社會(huì)影響力投資工具收益風(fēng)險(xiǎn)格局 |
http://www.hczzz.cn/7/77/SheHuiQiYeYunYingMoShiHangYeXian.html
略……
熱點(diǎn):企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)模式、社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式有哪些、企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)模式、社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析、運(yùn)營(yíng)模式有哪幾種、企業(yè)社會(huì)化運(yùn)營(yíng)、公司運(yùn)營(yíng)模式、社會(huì)企業(yè)盈利模式、現(xiàn)代企業(yè)管理模式
如需購(gòu)買(mǎi)《2025年版中國(guó)社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景趨勢(shì)分析報(bào)告》,編號(hào):1938777
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