百貨業(yè)在全球范圍內面臨著電商沖擊和消費習慣變化的雙重挑戰(zhàn),但也孕育了轉型的機遇。近年來,百貨商場通過引入體驗式消費、品牌升級、數(shù)字化轉型等策略,重新吸引了消費者。同時,線上線下融合的全渠道零售模式成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。 | |
未來,百貨業(yè)將更加注重場景化和數(shù)字化。一方面,通過打造沉浸式購物體驗,如主題購物區(qū)、互動體驗區(qū),提升消費者參與度和忠誠度。另一方面,數(shù)字化技術的深度應用,如虛擬試衣、智能推薦系統(tǒng),將提升購物效率和個性化服務水平。同時,百貨業(yè)將加強與本地文化和社區(qū)的聯(lián)系,成為城市文化生活的重要組成部分。 | |
《2024-2030年中國百貨市場深度調查分析及發(fā)展趨勢研究報告》全面分析了百貨行業(yè)的市場規(guī)模、需求和價格趨勢,探討了產業(yè)鏈結構及其發(fā)展變化。百貨報告詳盡闡述了行業(yè)現(xiàn)狀,對未來百貨市場前景和發(fā)展趨勢進行了科學預測。同時,百貨報告還深入剖析了細分市場的競爭格局,重點評估了行業(yè)領先企業(yè)的競爭實力、市場集中度及品牌影響力。百貨報告以專業(yè)、科學的視角,為投資者揭示了百貨行業(yè)的投資空間和方向,是投資者、研究機構及政府決策層了解行業(yè)發(fā)展趨勢、制定相關策略的重要參考。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展環(huán)境 |
產 |
第一章 百貨行業(yè)相關概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 百貨行業(yè)定義及分類 |
調 |
一、行業(yè)定義 | 研 |
二、行業(yè)主要分類 | 網 |
三、行業(yè)特性及在國民經濟中的地位 | w |
第二節(jié) 百貨行業(yè)統(tǒng)計標準 |
w |
一、統(tǒng)計部門 | w |
二、行業(yè)主要統(tǒng)計方法介紹 | . |
三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹 | C |
第三節(jié) "十三五"中國百貨行業(yè)經濟指標分析 |
i |
一、贏利性 | r |
二、成長速度 | . |
三、附加值的提升空間 | c |
四、進入壁壘/退出機制 | n |
五、風險性 | 中 |
六、行業(yè)周期 | 智 |
七、競爭激烈程度指標 | 林 |
第四節(jié) 百貨行業(yè)產業(yè)鏈分析 |
4 |
一、產業(yè)鏈結構分析 | 0 |
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間 | 0 |
三、與上下游行業(yè)之間的關聯(lián)性 | 6 |
第二章 百貨行業(yè)"十三五"規(guī)劃概述 |
1 |
"十三五"百貨行業(yè)發(fā)展回顧 | 2 |
一、"十三五"百貨行業(yè)運行情況 | 8 |
二、"十三五"百貨行業(yè)發(fā)展特點 | 6 |
三、"十三五"百貨行業(yè)發(fā)展成就 | 6 |
第二節(jié) 百貨行業(yè)"十三五"總體規(guī)劃 |
8 |
一、百貨行業(yè)"十三五"指導思想 | 產 |
二、百貨行業(yè)"十三五"規(guī)劃基本原則 | 業(yè) |
三、百貨行業(yè)"十三五"規(guī)劃主要目標 | 調 |
第三節(jié) 2024-2030年規(guī)劃解讀 |
研 |
一、"十三五"規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局 | 網 |
二、"十三五"規(guī)劃對經濟發(fā)展的影響 | w |
詳:情:http://www.hczzz.cn/6/88/BaiHuoDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html | |
三、"十三五"規(guī)劃的主要精神解讀 | w |
第三章 2024-2030年經濟環(huán)境分析 |
w |
第一節(jié) 2024-2030年世界經濟發(fā)展趨勢 |
. |
一、2024-2030年世界經濟將逐步恢復增長 | C |
二、2024-2030年經濟全球化曲折發(fā)展 | i |
三、2024-2030年新能源與節(jié)能環(huán)保將引領全球產業(yè) | r |
四、2024-2030年跨國投資再趨活躍 | . |
五、2024-2030年氣候變化與能源資源將制約世界經濟 | c |
六、2024-2030年美元地位繼續(xù)削弱 | n |
七、2024-2030年世界主要新興經濟體大幅提升 | 中 |
第二節(jié) 2024-2030年我國經濟面臨的形勢 |
智 |
一、2024-2030年我國經濟將長期趨好 | 林 |
二、2024-2030年我國經濟將圍繞三個轉變 | 4 |
三、2024-2030年我國工業(yè)產業(yè)將全面升級 | 0 |
四、2024-2030年我國以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調 | 0 |
五、我國經濟現(xiàn)狀 | 6 |
第三節(jié) 2024-2030年我國對外經濟貿易預測分析 |
1 |
一、2024-2030年我國勞動力結構預測分析 | 2 |
二、2024-2030年我國貿易形式和利用外資方式預測分析 | 8 |
三、2024-2030年我國自主創(chuàng)新結構預測分析 | 6 |
四、2024-2030年我國產業(yè)體系預測分析 | 6 |
五、2024-2030年我國產業(yè)競爭力預測分析 | 8 |
六、2024-2030年我國經濟國家化預測分析 | 產 |
七、2024-2030年我國經濟將面臨的貿易障礙預測分析 | 業(yè) |
八、2024-2030年人民幣區(qū)域化和國際化預測分析 | 調 |
九、2024-2030年我國對外貿易與城市發(fā)展關系預測分析 | 研 |
十、2024-2030年我國中小企業(yè)面臨的外需環(huán)境預測分析 | 網 |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
w |
第四章 百貨行業(yè)全球發(fā)展分析 |
w |
第一節(jié) 全球百貨市場總體情況分析 |
w |
一、全球百貨行業(yè)的發(fā)展特點 | . |
二、2019-2024年全球百貨市場結構 | C |
三、2019-2024年全球百貨行業(yè)發(fā)展分析 | i |
四、2019-2024年全球百貨行業(yè)競爭格局 | r |
五、2019-2024年全球百貨市場區(qū)域分布 | . |
第二節(jié) 全球主要國家(地區(qū))市場分析 |
c |
一、歐洲 | n |
1、歐洲百貨行業(yè)發(fā)展概況 | 中 |
2、2019-2024年歐洲百貨市場特點 | 智 |
3、2024-2030年歐洲百貨行業(yè)發(fā)展前景預測分析 | 林 |
二、北美 | 4 |
1、北美百貨行業(yè)發(fā)展概況 | 0 |
2、2019-2024年北美百貨市場特點 | 0 |
3、2024-2030年北美百貨行業(yè)發(fā)展前景預測分析 | 6 |
三、日本 | 1 |
1、日本百貨行業(yè)發(fā)展概況 | 2 |
2、2019-2024年日本百貨市場特點 | 8 |
3、2024-2030年日本百貨行業(yè)發(fā)展前景預測分析 | 6 |
四、其他國家地區(qū) | 6 |
第五章 "十三五"百貨所屬行業(yè)總體發(fā)展情況分析 |
8 |
第一節(jié) 百貨所屬行業(yè)特性分析 |
產 |
第二節(jié) 百貨產業(yè)特征與行業(yè)重要性 |
業(yè) |
第三節(jié) "十三五"百貨所屬行業(yè)發(fā)展分析 |
調 |
一、"十三五"百貨所屬行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 | 研 |
二、"十三五"百貨所屬行業(yè)發(fā)展特點分析 | 網 |
三、"十三五"區(qū)域產業(yè)布局與產業(yè)轉移 | w |
第四節(jié) "十三五"百貨所屬行業(yè)規(guī)模情況分析 |
w |
一、所屬行業(yè)單位規(guī)模情況分析 | w |
二、所屬行業(yè)人員規(guī)模狀況分析 | . |
三、所屬行業(yè)資產規(guī)模狀況分析 | C |
四、所屬行業(yè)市場規(guī)模狀況分析 | i |
"十三五"百貨所屬行業(yè)財務能力分析 | r |
一、所屬行業(yè)盈利能力分析 | . |
二、所屬行業(yè)償債能力分析 | c |
三、所屬行業(yè)營運能力分析 | n |
四、所屬行業(yè)發(fā)展能力分析 | 中 |
第六章 中國百貨市場規(guī)模分析 |
智 |
第一節(jié) "十三五"中國百貨市場規(guī)模分析 |
林 |
第二節(jié) "十三五"我國百貨區(qū)域結構分析 |
4 |
第三節(jié) "十三五"中國百貨區(qū)域市場規(guī)模 |
0 |
一、"十三五"東北地區(qū)市場規(guī)模分析 | 0 |
二、"十三五"華北地區(qū)市場規(guī)模分析 | 6 |
Report on in-depth survey analysis and development trends of China's department store market from 2024 to 2030 | |
三、"十三五"華東地區(qū)市場規(guī)模分析 | 1 |
四、"十三五"華中地區(qū)市場規(guī)模分析 | 2 |
五、"十三五"華南地區(qū)市場規(guī)模分析 | 8 |
六、"十三五"西部地區(qū)市場規(guī)模分析 | 6 |
第四節(jié) 2024-2030年中國百貨市場規(guī)模預測分析 |
6 |
第七章 我國百貨所屬行業(yè)運行分析 |
8 |
第一節(jié) 我國百貨所屬行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
產 |
一、我國百貨所屬行業(yè)發(fā)展階段 | 業(yè) |
二、我國百貨所屬行業(yè)發(fā)展總體概況 | 調 |
改革開放后,中國擺脫了計劃經濟體制,工業(yè)消費品不再由商業(yè)部門統(tǒng)購包銷,工業(yè)部門的自銷權和商業(yè)部門的選購權得到擴大,百貨企業(yè)開始探索商品的自采自銷模式。到,百貨商店商品自營比例已達90%,業(yè)內也出現(xiàn)了代批代銷、引廠進店、出租柜臺等多種經營模式。但到了90年代中期,隨著中國商業(yè)地產的興起和發(fā)展,百貨行業(yè)規(guī)模出現(xiàn)激增,從到,百貨店數(shù)量增速達560%,但由于商業(yè)地產開發(fā)商并不擅長零售經營,只能依靠租賃或聯(lián)營的形式引進百貨業(yè)態(tài),使得百貨業(yè)的場地出租和聯(lián)合經營得到強化。之后,人們的商品需求逐漸由生活必需品轉向中高檔消費品,百貨企業(yè)則更加致力于引進知名品牌來吸引客流,對商品自采自銷的空間越來越少。因此,聯(lián)營逐漸取代自營成為主要經營模式,高檔百貨店聯(lián)營比例也從90年代中期的50%,逐漸發(fā)展至今天的90%左右。 | 研 |
中國百貨經營模式的演變 | 網 |
事實上,聯(lián)營模式的毛利率水平要低于經銷、買斷等經營模式,但大多數(shù)百貨店仍愿意采用這樣的模式,是有其他方面的考量。比如,買斷商品需要百貨店預先墊付賬款,資金壓力較大,而聯(lián)營模式下商品由供應商提供,付款方式也是售后結算,百貨店承擔的風險更低;另外,自營模式下百貨需要支出大量資金用于管理存貨和支付員工薪酬,聯(lián)營模式占用的資金相對較少。因此,聯(lián)營模式的出現(xiàn)是當時市場經濟發(fā)展的產物,其優(yōu)勢很好地契合了當時的百貨行業(yè)環(huán)境。 | w |
中國百貨經營模式比較 | w |
三、我國百貨行業(yè)發(fā)展特點分析 | w |
四、我國百貨行業(yè)商業(yè)模式分析 | . |
第二節(jié) 2019-2024年百貨所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
C |
一、2019-2024年我國百貨所屬行業(yè)市場規(guī)模 | i |
二、2019-2024年我國百貨所屬行業(yè)發(fā)展分析 | r |
三、2019-2024年中國百貨企業(yè)發(fā)展分析 | . |
第三節(jié) 2019-2024年百貨市場情況分析 |
c |
一、2019-2024年中國百貨市場總體概況 | n |
二、2019-2024年中國百貨市場發(fā)展分析 | 中 |
第八章 2024-2030年我國百貨市場供需形勢分析 |
智 |
第一節(jié) 我國百貨市場供需分析 |
林 |
一、2019-2024年我國百貨行業(yè)供給情況 | 4 |
二、2019-2024年我國百貨行業(yè)需求情況 | 0 |
三、2019-2024年我國百貨行業(yè)供需平衡分析 | 0 |
第二節(jié) 百貨產品(服務)市場應用及需求預測分析 |
6 |
一、百貨產品(服務)應用市場總體需求分析 | 1 |
二、2024-2030年百貨行業(yè)領域需求量預測分析 | 2 |
三、重點行業(yè)百貨產品(服務)需求分析預測 | 8 |
第三部分 行業(yè)競爭策略 |
6 |
第九章 2024-2030年百貨行業(yè)產業(yè)結構調整分析 |
6 |
第一節(jié) 百貨產業(yè)結構分析 |
8 |
一、市場細分充分程度分析 | 產 |
二、各細分市場領先企業(yè)排名 | 業(yè) |
三、領先企業(yè)的結構分析(所有制結構) | 調 |
第二節(jié) 產業(yè)價值鏈條的結構分析及產業(yè)鏈條的整體競爭優(yōu)勢分析 |
研 |
一、產業(yè)價值鏈條的構成 | 網 |
二、產業(yè)鏈條的競爭優(yōu)勢與劣勢分析 | w |
第三節(jié) 2024-2030年產業(yè)結構發(fā)展預測分析 |
w |
一、產業(yè)結構調整指導政策分析 | w |
二、產業(yè)結構調整中消費者需求的引導因素 | . |
三、中國百貨行業(yè)參與國際競爭的戰(zhàn)略市場定位 | C |
四、"十三五"產業(yè)結構調整方向分析 | i |
第十章 百貨所屬行業(yè)競爭力優(yōu)勢分析 |
r |
第一節(jié) 百貨所屬行業(yè)競爭力優(yōu)勢分析 |
. |
一、所屬行業(yè)地位分析 | c |
二、所屬行業(yè)整體競爭力評價 | n |
三、所屬行業(yè)競爭力評價結果分析 | 中 |
四、競爭優(yōu)勢評價及構建建議 | 智 |
第二節(jié) 中國百貨所屬行業(yè)競爭力分析 |
林 |
一、我國百貨所屬行業(yè)競爭力剖析 | 4 |
二、我國百貨企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢 | 0 |
三、國內百貨企業(yè)競爭能力提升途徑 | 0 |
第三節(jié) 百貨行業(yè)SWOT分析 |
6 |
一、百貨行業(yè)優(yōu)勢分析 | 1 |
二、百貨行業(yè)劣勢分析 | 2 |
三、百貨行業(yè)機會分析 | 8 |
四、百貨行業(yè)威脅分析 | 6 |
第十一章 2024-2030年百貨所屬行業(yè)市場競爭策略分析 |
6 |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 |
8 |
一、百貨行業(yè)競爭結構分析 | 產 |
二、百貨行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析 | 業(yè) |
三、百貨行業(yè)集中度分析 | 調 |
第二節(jié) 中國百貨行業(yè)競爭格局綜述 |
研 |
一、百貨行業(yè)競爭概況 | 網 |
二、百貨行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析 | w |
第三節(jié) 2019-2024年百貨行業(yè)競爭格局分析 |
w |
一、2019-2024年國內外百貨競爭分析 | w |
二、2019-2024年我國百貨市場競爭分析 | . |
三、2019-2024年我國百貨市場集中度分析 | C |
四、2019-2024年國內主要百貨企業(yè)動向 | i |
2024-2030年中國百貨市場深度調查分析及發(fā)展趨勢研究報告 | |
第四節(jié) 百貨企業(yè)競爭策略分析 |
r |
一、提高百貨企業(yè)核心競爭力的對策 | . |
二、影響百貨企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑 | c |
三、提高百貨企業(yè)競爭力的策略 | n |
第十二章 2024-2030年百貨行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展形勢分析 |
中 |
第一節(jié) 大商集團 |
智 |
一、企業(yè)概況 | 林 |
二、企業(yè)優(yōu)劣勢 | 4 |
三、"十三五"經營狀況分析 | 0 |
四、2024-2030年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | 0 |
第二節(jié) 新華百貨 |
6 |
一、企業(yè)概況 | 1 |
二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | 2 |
三、"十三五"經營狀況分析 | 8 |
四、2024-2030年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | 6 |
第三節(jié) 合肥百貨大樓集團股份有限公司 |
6 |
一、企業(yè)概況 | 8 |
二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | 產 |
三、"十三五"經營狀況分析 | 業(yè) |
四、2024-2030年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | 調 |
第四節(jié) 新世界百貨 |
研 |
一、企業(yè)概況 | 網 |
二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | w |
三、"十三五"經營狀況分析 | w |
四、2024-2030年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | w |
第五節(jié) 中百控股集團股份有限公司 |
. |
一、企業(yè)概況 | C |
二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | i |
三、"十三五"經營狀況分析 | r |
四、2024-2030年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | . |
第六節(jié) 南京中央商場股份有限公司 |
c |
一、企業(yè)概況 | n |
二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | 中 |
三、"十三五"經營狀況分析 | 智 |
四、2024-2030年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | 林 |
第七節(jié) 上海友誼集團股份有限公司 |
4 |
一、企業(yè)概況 | 0 |
二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | 0 |
三、"十三五"經營狀況分析 | 6 |
四、2024-2030年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | 1 |
第八節(jié) 文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司 |
2 |
一、企業(yè)概況 | 8 |
二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | 6 |
三、"十三五"經營狀況分析 | 6 |
四、2024-2030年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | 8 |
第九節(jié) 武漢武商集團股份有限公司 |
產 |
一、企業(yè)概況 | 業(yè) |
二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | 調 |
三、"十三五"經營狀況分析 | 研 |
四、2024-2030年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | 網 |
第十節(jié) 王府井百貨(集團)股份有限公司 |
w |
一、企業(yè)概況 | w |
二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | w |
三、"十三五"經營狀況分析 | . |
四、2024-2030年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | C |
第四部分 投資前景展望 |
i |
第十三章 2024-2030年百貨行業(yè)投資前景展望 |
r |
第一節(jié) 百貨行業(yè)"十三五"投資機會分析 |
. |
一、百貨投資項目分析 | c |
二、可以投資的百貨模式 | n |
三、"十三五"百貨投資機會 | 中 |
第二節(jié) 2024-2030年百貨行業(yè)發(fā)展預測分析 |
智 |
一、"十三五"百貨發(fā)展分析 | 林 |
二、"十三五"百貨行業(yè)技術開發(fā)方向 | 4 |
第三節(jié) 未來市場發(fā)展趨勢 |
0 |
一、產業(yè)集中度趨勢預測 | 0 |
二、"十三五"行業(yè)發(fā)展趨勢 | 6 |
第十四章 2024-2030年百貨行業(yè)投資價值評估分析 |
1 |
第一節(jié) 百貨行業(yè)投資特性分析 |
2 |
一、百貨行業(yè)進入壁壘分析 | 8 |
二、百貨行業(yè)盈利因素分析 | 6 |
三、百貨行業(yè)盈利模式分析 | 6 |
第二節(jié) 2024-2030年百貨行業(yè)發(fā)展的影響因素 |
8 |
2024-2030 Nian ZhongGuo Bai Huo ShiChang ShenDu DiaoCha FenXi Ji FaZhan QuShi YanJiu BaoGao | |
一、有利因素 | 產 |
二、不利因素 | 業(yè) |
第三節(jié) 2024-2030年百貨行業(yè)投資價值評估分析 |
調 |
一、行業(yè)投資效益分析 | 研 |
二、產業(yè)發(fā)展的空白點分析 | 網 |
三、投資回報率比較高的投資方向 | w |
四、新進入者應注意的障礙因素 | w |
第四節(jié) 2024-2030年中國百貨行業(yè)投資收益預測分析 |
w |
一、"十三五"中國百貨行業(yè)總產值預測分析 | . |
二、"十三五"中國百貨行業(yè)銷售收入預測分析 | C |
第十五章 2024-2030年百貨行業(yè)發(fā)展趨勢及投資風險分析 |
i |
第一節(jié) "十三五"百貨存在的問題 |
r |
第二節(jié) 2024-2030年發(fā)展預測分析 |
. |
一、2024-2030年百貨發(fā)展方向分析 | c |
二、2024-2030年百貨行業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 | n |
第三節(jié) 2024-2030年百貨行業(yè)投資風險分析 |
中 |
一、競爭風險分析 | 智 |
二、市場風險分析 | 林 |
三、管理風險分析 | 4 |
四、投資風險分析 | 0 |
第十六章 百貨行業(yè)"十三五"熱點問題探討 |
0 |
第一節(jié) 推進城鎮(zhèn)化和加快新農村建設,調整優(yōu)化城鄉(xiāng)結構 |
6 |
第二節(jié) 發(fā)展綠色經濟和百貨經濟,增強可持續(xù)發(fā)展能力 |
1 |
第三節(jié) 發(fā)揮地區(qū)比較優(yōu)勢,促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展 |
2 |
第四節(jié) 建立擴大消費需求的長效機制研究 |
8 |
第五節(jié) 培育新型戰(zhàn)略型產業(yè),優(yōu)化經濟結構 |
6 |
第五部分 投資規(guī)劃指導 |
6 |
第十七章 2024-2030年百貨行業(yè)面臨的困境及對策 |
8 |
第一節(jié) 2024年百貨行業(yè)面臨的困境 |
產 |
第二節(jié) 百貨企業(yè)面臨的困境及對策 |
業(yè) |
一、重點百貨企業(yè)面臨的困境及對策 | 調 |
1、重點百貨企業(yè)面臨的困境 | 研 |
2、重點百貨企業(yè)對策探討 | 網 |
二、中小百貨企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 | w |
1、中小百貨企業(yè)面臨的困境 | w |
2、中小百貨企業(yè)對策探討 | w |
三、國內百貨企業(yè)的出路分析 | . |
第三節(jié) 中國百貨行業(yè)存在的問題及對策 |
C |
一、中國百貨行業(yè)存在的問題 | i |
二、百貨行業(yè)發(fā)展的建議對策 | r |
1、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施 | . |
2、企業(yè)自身應對策略 | c |
三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施 | n |
1、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性 | 中 |
2、合理確立重點客戶 | 智 |
3、重點客戶戰(zhàn)略管理 | 林 |
4、重點客戶管理功能 | 4 |
第四節(jié) 中國百貨市場未來發(fā)展對策 |
0 |
第十八章 2024-2030年百貨行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
0 |
第一節(jié) 百貨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
6 |
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | 1 |
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略 | 2 |
三、業(yè)務組合戰(zhàn)略 | 8 |
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | 6 |
五、產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | 6 |
六、營銷品牌戰(zhàn)略 | 8 |
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 | 產 |
第二節(jié) 對我國百貨品牌的戰(zhàn)略思考 |
業(yè) |
一、百貨品牌的重要性 | 調 |
二、百貨實施品牌戰(zhàn)略的意義 | 研 |
三、百貨企業(yè)品牌規(guī)劃分析 | 網 |
四、我國百貨企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | w |
五、百貨品牌戰(zhàn)略管理的策略 | w |
第三節(jié) 百貨經營策略分析 |
w |
一、百貨市場細分策略 | . |
二、百貨市場創(chuàng)新策略 | C |
三、品牌定位與品類規(guī)劃 | i |
四、百貨新產品差異化戰(zhàn)略 | r |
第四節(jié) 百貨行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
. |
一、2024年百貨行業(yè)投資戰(zhàn)略 | c |
二、2024-2030年百貨行業(yè)投資戰(zhàn)略 | n |
三、2024-2030年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 中 |
第十九章 研究結論及投資建議 |
智 |
2024-2030年の中國百貨市場の深さ調査分析と発展傾向研究報告 | |
第一節(jié) 百貨行業(yè)研究結論及建議 |
林 |
第二節(jié) 百貨子行業(yè)研究結論及建議 |
4 |
第三節(jié) 中智~林~:百貨行業(yè)"十三五"投資建議 |
0 |
一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | 0 |
二、行業(yè)投資方向建議 | 6 |
三、行業(yè)投資方式建議 | 1 |
圖表目錄 | 2 |
圖表 2024年經濟指標環(huán)比增長情況 | 8 |
圖表 2019-2024年我國GDP增長速度 | 6 |
圖表 2019-2024年我國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速 | 6 |
圖表 2019-2024年我國固定資產投資增速 | 8 |
圖表 2019-2024年我國房地產開發(fā)投資增速 | 產 |
圖表 2019-2024年我國社會消費品總額名義增速 | 業(yè) |
圖表 2019-2024年我國居民消費價格增速 | 調 |
圖表 2019-2024年我國工業(yè)生產出廠價格漲跌情況 | 研 |
圖表 2019-2024年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入實際增速 | 網 |
圖表 2019-2024年我國農村居民人均收入實際增速 | w |
圖表 2019-2024年我國人口及其自然增長率變化情況 | w |
圖表 基于CQMM計算的產出缺口 | w |
圖表 美國及歐元區(qū)經濟變化假定 | . |
圖表 匯率變化假定 | C |
圖表 M2變化趨勢假定 | i |
圖表 GDP季度增長趨勢預測分析 | r |
圖表 價格指數(shù)預測分析 | . |
圖表 外匯儲備增長預測分析 | c |
圖表 中國進出口增長預測分析 | n |
圖表 固定資產投資總額增長預測分析 | 中 |
圖表 固定資產投資增長率預測分析 | 智 |
圖表 消費增速預測分析 | 林 |
圖表 公共財政收入增速預測分析 | 4 |
圖表 全球各業(yè)態(tài)百貨零售數(shù)量分布 | 0 |
圖表 2024年世界十大百貨零售巨頭情況 | 0 |
圖表 世界250強零售企業(yè)收入情況 | 6 |
圖表 2024年不同區(qū)域百貨零售業(yè)情況 | 1 |
圖表 產業(yè)布局優(yōu)劣勢 | 2 |
圖表 2019-2024年全國百貨零售業(yè)經營單位數(shù) | 8 |
圖表 2024年全國百貨零售業(yè)從業(yè)人數(shù) | 6 |
圖表 2024年全國百貨零售業(yè)建筑面積 | 6 |
http://www.hczzz.cn/6/88/BaiHuoDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html
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