購(gòu)物中心是零售業(yè)的重要組成部分,近年來(lái)面臨了線上購(gòu)物的沖擊,但通過(guò)融合餐飲、娛樂(lè)、文化體驗(yàn)等多元業(yè)態(tài),成功轉(zhuǎn)型為“體驗(yàn)式”消費(fèi)目的地。購(gòu)物中心不僅提供購(gòu)物便利,還成為社交和休閑的空間,通過(guò)舉辦藝術(shù)展覽、親子活動(dòng)和節(jié)日慶典吸引顧客。同時(shí),智能技術(shù)的應(yīng)用,如室內(nèi)導(dǎo)航、虛擬試衣和自助結(jié)賬,提升了顧客體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率。 | |
未來(lái),購(gòu)物中心將更加注重個(gè)性化和數(shù)字化。一方面,通過(guò)數(shù)據(jù)分析了解顧客偏好,提供定制化服務(wù)和商品推薦,創(chuàng)造沉浸式購(gòu)物體驗(yàn)。另一方面,購(gòu)物中心將深化與科技的融合,利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù),優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)智慧化轉(zhuǎn)型,如智能停車(chē)、能源管理和安全監(jiān)控,提升整體運(yùn)營(yíng)效率和顧客滿意度。 | |
第一章 購(gòu)物中心相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 購(gòu)物中心簡(jiǎn)介 |
業(yè) |
1.1.1 國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心的概念 | 調(diào) |
1.1.2 購(gòu)物中心的分類(lèi) | 研 |
1.1.3 購(gòu)物中心需要科學(xué)的定義與分類(lèi)方法 | 網(wǎng) |
1.1.4 購(gòu)物中心的一般特點(diǎn)簡(jiǎn)述 | w |
1.2 大型購(gòu)物中心(shopping mall)簡(jiǎn)析 |
w |
1.2.1 shopping mall的概念 | w |
1.2.2 shopping mall的特點(diǎn) | . |
1.2.3 shopping mall的物業(yè)管理服務(wù)要求 | C |
1.2.4 shopping mall的起源與蔓延 | i |
1.3 大型購(gòu)物中心與其他業(yè)態(tài)的區(qū)別 |
r |
1.3.1 與傳統(tǒng)商業(yè)街的比較 | . |
1.3.2 與百貨公司及量販店的比較 | c |
1.3.3 對(duì)百貨公司、量販店的影響 | n |
第二章 2020-2025年世界購(gòu)物中心分析 |
中 |
2.1 2020-2025年世界購(gòu)物中心發(fā)展概述 |
智 |
2.1.1 世界購(gòu)物中心的興起及深層原因 | 林 |
2.1.2 世界購(gòu)物中心的演變歷程 | 4 |
2.1.3 全球購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀 | 0 |
2.1.4 世界各地大型購(gòu)物中心發(fā)展走勢(shì) | 0 |
2.1.5 世界大型購(gòu)物中心的典型模式解析 | 6 |
全^文:http://www.hczzz.cn/6/35/GouWuZhongXinHangYeFenXiBaoGao.html | |
2.1.6 世界十大知名購(gòu)物中心介紹 | 1 |
2.2 美國(guó) |
2 |
2.2.1 美國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展簡(jiǎn)況 | 8 |
2.2.2 美國(guó)大型購(gòu)物中心市場(chǎng)份額悄然回升 | 6 |
2.2.3 美國(guó)大型購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn) | 6 |
2.2.4 美國(guó)超級(jí)購(gòu)物中心面臨的難題及應(yīng)對(duì)策略 | 8 |
2.2.5 美國(guó)典型shopping mall發(fā)展特色 | 產(chǎn) |
2.3 日本 |
業(yè) |
2.3.1 日本購(gòu)物中心的大規(guī)模興起與擴(kuò)張 | 調(diào) |
2.3.2 日本購(gòu)物中心趨向小型化發(fā)展 | 研 |
2.3.3 日本大型購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)持續(xù)升溫 | 網(wǎng) |
2.3.4 日本典型shopping mall發(fā)展特色 | w |
2.4 歐洲 |
w |
2.4.1 歐洲興起大型購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)熱潮 | w |
2.4.2 德國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展進(jìn)程及趨向 | . |
2.4.3 英國(guó)大型購(gòu)物中心發(fā)展情況分析 | C |
2.4.4 奧地利維也納大型購(gòu)物中心發(fā)展情況分析 | i |
2.4.5 土耳其購(gòu)物中心發(fā)展動(dòng)態(tài) | r |
2.4.6 未來(lái)歐洲投資購(gòu)物中心機(jī)遇良好 | . |
2.5 其他地區(qū) |
c |
2.5.1 新加坡購(gòu)物中心發(fā)展?fàn)顩r淺析 | n |
2.5.2 新加坡購(gòu)物中心的管理特色透析 | 中 |
2.5.3 印度購(gòu)物中心發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁 | 智 |
2.5.4 巴西購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | 林 |
2.5.5 越南河內(nèi)購(gòu)物中心投資規(guī)劃 | 4 |
第三章 2020-2025年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展分析 |
0 |
3.1 2020-2025年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展概況 |
0 |
3.1.1 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的歷史階段剖析 | 6 |
3.1.2 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀 | 1 |
3.1.3 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 | 2 |
3.1.4 中國(guó)購(gòu)物中心從開(kāi)發(fā)時(shí)代向運(yùn)營(yíng)時(shí)代轉(zhuǎn)變 | 8 |
3.1.5 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的特點(diǎn)解析 | 6 |
3.1.6 中國(guó)shopping mall發(fā)展態(tài)勢(shì)剖析 | 6 |
3.1.7 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈催旺國(guó)內(nèi)主題購(gòu)物中心 | 8 |
3.2 中國(guó)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的影響因素 |
產(chǎn) |
3.2.1 購(gòu)物中心與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系 | 業(yè) |
3.2.2 消費(fèi)和生活方式對(duì)購(gòu)物中心的影響 | 調(diào) |
3.2.3 購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)量與城市化水平的相關(guān)性 | 研 |
3.2.4 中國(guó)購(gòu)物中心區(qū)域分布特征 | 網(wǎng) |
3.3 2020-2025年中國(guó)區(qū)域型購(gòu)物中心的發(fā)展分析 |
w |
3.3.1 中國(guó)不同類(lèi)型購(gòu)物中心的基本概況 | w |
3.3.2 區(qū)域型購(gòu)物中心的定位與特點(diǎn) | w |
3.3.3 中國(guó)區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展?jié)摿V闊 | . |
3.3.4 中國(guó)區(qū)域型購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的問(wèn)題及對(duì)策 | C |
3.4 2020-2025年郊外型購(gòu)物中心發(fā)展分析 |
i |
3.4.1 對(duì)郊外型購(gòu)物中心概述 | r |
3.4.2 商業(yè)集聚的原理 | . |
3.4.3 郊外型購(gòu)物中心建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn) | c |
3.4.4 郊外型購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn) | n |
2025 Edition China Shopping Centers Market Research and Development Prospect Forecast Report | |
3.5 購(gòu)物中心消費(fèi)者心理及行為透析 |
中 |
3.5.1 消費(fèi)心理的深入分析 | 智 |
3.5.2 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析 | 林 |
3.5.3 產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) | 4 |
3.5.4 產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) | 0 |
3.6 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展存在的問(wèn)題 |
0 |
3.6.1 我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展存在的問(wèn)題 | 6 |
3.6.2 我國(guó)大型購(gòu)物中心發(fā)展的阻礙 | 1 |
3.6.3 我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | 2 |
3.6.4 大型購(gòu)物中心在我國(guó)遭遇諸多困擾 | 8 |
3.6.5 我國(guó)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)存在的誤區(qū)透析 | 6 |
3.7 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的對(duì)策分析 |
6 |
3.7.1 促進(jìn)我國(guó)購(gòu)物中心快速發(fā)展的建議 | 8 |
3.7.2 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的戰(zhàn)略分析 | 產(chǎn) |
3.7.3 大型購(gòu)物中心建設(shè)的要點(diǎn)探討 | 業(yè) |
3.7.4 我國(guó)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的三大要素 | 調(diào) |
3.7.5 大型購(gòu)物中心可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 | 研 |
3.7.6 購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)控制分析 | 網(wǎng) |
3.7.7 購(gòu)物中心成功度過(guò)養(yǎng)商期的策略 | w |
第四章 2020-2025年主要區(qū)域購(gòu)物中心的發(fā)展 |
w |
4.1 北京 |
w |
4.1.1 2025年北京購(gòu)物中心發(fā)展概況 | . |
4.1.2 2025年北京購(gòu)物中心發(fā)展分析 | C |
4.1.3 2025年北京購(gòu)物中心發(fā)展情況分析 | i |
4.1.4 2025年北京購(gòu)物中心發(fā)展動(dòng)態(tài) | r |
4.1.5 北京市大型購(gòu)物中心分布情況分析 | . |
4.2 上海 |
c |
4.2.1 “十一五”上海購(gòu)物中心發(fā)展成就綜述 | n |
4.2.2 2025年上海浦東新區(qū)購(gòu)物中心的發(fā)展 | 中 |
4.2.3 2025年上海購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)情況分析 | 智 |
4.2.4 2025年上海購(gòu)物中心發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 | 林 |
4.2.5 上海購(gòu)物中心發(fā)展中面臨的困擾 | 4 |
4.2.6 “十四五”上海購(gòu)物中心發(fā)展規(guī)劃 | 0 |
4.3 廣東省 |
0 |
4.3.1 廣東大型購(gòu)物中心發(fā)展的演進(jìn)歷程 | 6 |
4.3.2 廣東購(gòu)物中心的產(chǎn)生與快速發(fā)展的動(dòng)因 | 1 |
4.3.3 廣東大型購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)迎來(lái)高潮 | 2 |
4.3.4 深圳市購(gòu)物中心呈高速發(fā)展態(tài)勢(shì) | 8 |
4.3.5 廣州購(gòu)物中心發(fā)展綜述 | 6 |
4.3.6 珠海購(gòu)物中心發(fā)展分析 | 6 |
4.4 其他地區(qū) |
8 |
4.4.1 天津 | 產(chǎn) |
4.4.2 青島 | 業(yè) |
4.4.3 武漢 | 調(diào) |
4.4.4 煙臺(tái) | 研 |
4.4.5 重慶 | 網(wǎng) |
4.4.6 成都 | w |
4.4.7 杭州 | w |
4.4.8 三亞 | w |
2025版中國(guó)購(gòu)物中心市場(chǎng)調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
4.4.9 ???/td> | . |
第五章 購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)分析 |
C |
5.1 購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的主要流程 |
i |
5.1.1 總體概述 | r |
5.1.2 調(diào)研與論證 | . |
5.1.3 立項(xiàng)與決策 | c |
5.1.4 選址與選型 | n |
5.1.5 規(guī)劃與設(shè)計(jì) | 中 |
5.1.6 融資與招商 | 智 |
5.2 購(gòu)物中心的市場(chǎng)調(diào)查要素 |
林 |
5.2.1 調(diào)查的范圍 | 4 |
5.2.2 調(diào)查對(duì)象 | 0 |
5.2.3 問(wèn)卷設(shè)計(jì) | 0 |
5.2.4 調(diào)查方式 | 6 |
5.2.5 數(shù)據(jù)處理分析方法 | 1 |
5.3 購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的決策基礎(chǔ)探析 |
2 |
5.3.1 問(wèn)題演變的過(guò)程 | 8 |
5.3.2 深入剖析購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)決策的基礎(chǔ)因素 | 6 |
5.3.3 開(kāi)發(fā)商應(yīng)認(rèn)真了解消費(fèi)市場(chǎng)的需求情況 | 6 |
5.4 購(gòu)物中心的選址依據(jù) |
8 |
5.4.1 以區(qū)位和交通人口狀況為依據(jù) | 產(chǎn) |
5.4.2 以用地經(jīng)濟(jì)狀況為基準(zhǔn) | 業(yè) |
5.4.3 以用地的物理狀況為基準(zhǔn) | 調(diào) |
5.5 購(gòu)物中心的規(guī)劃要點(diǎn)透析 |
研 |
5.5.1 購(gòu)物中心的位置 | 網(wǎng) |
5.5.2 購(gòu)物中心的規(guī)模 | w |
5.5.3 購(gòu)物中心的形狀 | w |
5.5.4 超級(jí)市場(chǎng)的位置 | w |
5.5.5 停車(chē)設(shè)備 | . |
5.6 淺析購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)定位 |
C |
5.6.1 項(xiàng)目區(qū)位 | i |
5.6.2 商圈條件 | r |
5.6.3 項(xiàng)目規(guī)模 | . |
5.6.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) | c |
5.6.5 商戶溝通 | n |
5.6.6 建筑設(shè)計(jì) | 中 |
5.6.7 業(yè)態(tài)分布 | 智 |
5.7 購(gòu)物中心的項(xiàng)目招商分析 |
林 |
5.7.1 招商流程簡(jiǎn)述 | 4 |
5.7.2 項(xiàng)目招商的基礎(chǔ) | 0 |
5.7.3 招商原則探討 | 0 |
5.8 shopping mall項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性探究 |
6 |
5.8.1 可行性分析的內(nèi)容 | 1 |
5.8.2 總體策劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) | 2 |
5.8.3 營(yíng)銷(xiāo)策劃要點(diǎn) | 8 |
5.8.4 購(gòu)物中心物業(yè)管理 | 6 |
第六章 購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)分析 |
6 |
6.1 購(gòu)物中心的各種模式盤(pán)點(diǎn) |
8 |
6.1.1 按開(kāi)發(fā)商背景或經(jīng)營(yíng)管理的模式劃分 | 產(chǎn) |
2025 bǎn zhōngguó mǎi wù zhōng xīn shìchǎng diào yán yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào | |
6.1.2 按商場(chǎng)面積規(guī)模分類(lèi) | 業(yè) |
6.1.3 按定位檔次分類(lèi) | 調(diào) |
6.1.4 按選址地點(diǎn)分類(lèi) | 研 |
6.1.5 按國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)的分類(lèi) | 網(wǎng) |
6.1.6 根據(jù)業(yè)態(tài)復(fù)合度劃分 | w |
6.2 購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)策略探討 |
w |
6.2.1 購(gòu)物中心成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素 | w |
6.2.2 購(gòu)物中心面臨的經(jīng)營(yíng)難題及應(yīng)對(duì)策略 | . |
6.2.3 購(gòu)物中心需要確立合適的商業(yè)業(yè)態(tài) | C |
6.2.4 大型購(gòu)物中心的品牌經(jīng)營(yíng)策略分析 | i |
6.2.5 大型購(gòu)物中心可持續(xù)發(fā)展的綜合方案 | r |
6.3 購(gòu)物中心的管理思路分析 |
. |
6.3.1 購(gòu)物中心的管理特性及走勢(shì)淺析 | c |
6.3.2 購(gòu)物中心的信息化管理策略探討 | n |
6.3.3 購(gòu)物中心的工程管理方案剖析 | 中 |
6.3.4 購(gòu)物中心的管理建議 | 智 |
6.4 探索購(gòu)物中心的完整行銷(xiāo)推廣方案 |
林 |
6.4.1 創(chuàng)造特色形象和產(chǎn)品展示 | 4 |
6.4.2 實(shí)行顧客導(dǎo)向的滿足需求規(guī)劃 | 0 |
6.4.3 擬定完整的行銷(xiāo)推廣策略 | 0 |
6.4.4 建立一支行銷(xiāo)推廣的專業(yè)團(tuán)隊(duì) | 6 |
6.5 購(gòu)物中心的價(jià)值評(píng)估與盈利方法分析 |
1 |
6.5.1 購(gòu)物中心的價(jià)值計(jì)算方法 | 2 |
6.5.2 shopping mall盈利效果不佳的緣由解析 | 8 |
6.5.3 shopping mall的盈利模式選擇 | 6 |
6.5.4 shopping mall的商業(yè)利潤(rùn)挖掘 | 6 |
6.6 中國(guó)購(gòu)物中心的新型盈利模式 |
8 |
6.6.1 小型店中店、租金+流水 | 產(chǎn) |
6.6.2 四成零售業(yè)+六成餐飲娛樂(lè)服務(wù)業(yè) | 業(yè) |
6.6.3 訂單商業(yè) | 調(diào) |
6.6.4 外資零售巨頭試水新業(yè)態(tài) | 研 |
第七章 重點(diǎn)大型購(gòu)物中心介紹 |
網(wǎng) |
7.1 中關(guān)村廣場(chǎng)購(gòu)物中心 |
w |
7.1.1 基本介紹 | w |
7.1.2 區(qū)域人群特征分析 | w |
7.1.3 市場(chǎng)發(fā)展空間分析 | . |
7.1.4 項(xiàng)目定位與業(yè)態(tài)布局 | C |
7.1.5 經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)前景探析 | i |
7.2 新華南mall?生活城 |
r |
7.2.1 基本介紹 | . |
7.2.2 華南mall的定位轉(zhuǎn)變分析 | c |
7.2.3 新華南mall的整合之路分析 | n |
7.2.4 新華南mall創(chuàng)建直銷(xiāo)中心成功轉(zhuǎn)型 | 中 |
7.3 北京金源新燕莎mall |
智 |
7.3.1 基本介紹 | 林 |
7.3.2 金源新燕莎mall經(jīng)營(yíng)狀況綜述 | 4 |
7.3.3 金源新燕莎mall的發(fā)展階段及成功關(guān)鍵 | 0 |
7.4 廣州正佳廣場(chǎng) |
0 |
7.4.1 基本介紹 | 6 |
2025年版中國(guó)ショッピングセンター市場(chǎng)調(diào)査と発展見(jiàn)通し予測(cè)レポート | |
7.4.2 正佳廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好 | 1 |
7.4.3 迎接亞運(yùn)商機(jī)正佳廣場(chǎng)m層改造升級(jí) | 2 |
7.5 深圳華潤(rùn)中心?萬(wàn)象城 |
8 |
7.5.1 基本介紹 | 6 |
7.5.2 深圳萬(wàn)象城經(jīng)營(yíng)情況分析 | 6 |
7.5.3 萬(wàn)象城的經(jīng)營(yíng)理念透析 | 8 |
7.5.4 萬(wàn)象城的營(yíng)銷(xiāo)思路分析 | 產(chǎn) |
7.5.5 萬(wàn)象城的物業(yè)管理策略探討 | 業(yè) |
第八章 中-智林 購(gòu)物中心的投資潛力及發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
調(diào) |
8.1 購(gòu)物中心的投資分析 |
研 |
8.1.1 我國(guó)購(gòu)物中心投資狀況回顧 | 網(wǎng) |
8.1.2 購(gòu)物中心模式受投資者青睞 | w |
8.1.3 投資購(gòu)物中心地產(chǎn)的方法 | w |
8.1.4 人性化設(shè)計(jì)成購(gòu)物中心投資關(guān)注要點(diǎn) | w |
8.1.5 國(guó)內(nèi)二三線城市購(gòu)物中心具有良好投資機(jī)會(huì) | . |
8.1.6 我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展?jié)摿Τ鞘信判袇⒖?/td> | C |
8.2 購(gòu)物中心的發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 |
i |
8.2.1 中國(guó)開(kāi)發(fā)購(gòu)物中心具有巨大潛力 | r |
8.2.2 購(gòu)物中心在三四線市場(chǎng)具有良好發(fā)展空間 | . |
8.2.3 對(duì)2025-2031年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | c |
8.3 購(gòu)物中心的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) |
n |
8.3.1 購(gòu)物中心的未來(lái)發(fā)展方向探析 | 中 |
8.3.2 購(gòu)物中心的未來(lái)商業(yè)模式剖析 | 智 |
8.3.3 購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 林 |
8.3.4 中國(guó)購(gòu)物中心將步入精細(xì)化管理時(shí)代 | 4 |
http://www.hczzz.cn/6/35/GouWuZhongXinHangYeFenXiBaoGao.html
略……
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如需購(gòu)買(mǎi)《2025版中國(guó)購(gòu)物中心市場(chǎng)調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》,編號(hào):1397356
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