| 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 | |
| 電視劇作為電視臺主打的節(jié)目類型，深受觀眾歡迎，其播出比重和收視比重一直以來都高居各類節(jié)目的首位，資源使用效率呈現(xiàn)良好狀態(tài)。**年，我國電視劇資源流通速度加快，近一半新劇**年首播。電視劇投資熱情高漲，制作量持續(xù)攀升，整體處于“供不應求”的狀態(tài)，存在一定的市場缺口。在電視劇生產(chǎn)市場的各類資源中，劇本無疑處于核心位置?！霸瓌?chuàng)為主，改編為輔”的劇本獲取模式，也是我國電視劇市場邁向成熟的***個重要表現(xiàn)。而從獨立編劇的題材傾向性看，編劇已經(jīng)形成了一種類型化創(chuàng)作的趨勢。小眾題材體現(xiàn)得尤其明顯。另外，電視劇市場存在一些金牌編劇圈。他們的作品更多地得到了市場的認可，能夠降低風險、穩(wěn)定收視。**年**半年，電視劇市場硝煙彌漫，有喜有悲，新題材嶄露頭角，新演員層出不窮，然而***個畸形的發(fā)展趨勢卻異常明顯：收視最好的電視劇往往是最受質(zhì)疑的電視劇。越是制造話題的電視劇，越是贏得點擊量。**年中國廣播電影電視發(fā)展前景普遍看好，預測**年電視劇行業(yè)交易額增長***%。 | |
| 市場容量 | |
| 我國電視劇實行審批發(fā)行制度。多年來，我國電視劇通過審批發(fā)行的數(shù)量差不多每年保持在400-500部、***多集。近兩年我國電視劇市場投資熱情高漲，吸引了多方資本進入，市場“不差錢”，制作量節(jié)節(jié)攀升。**年獲準發(fā)行的電視劇集數(shù)突破歷史最高紀錄，達到17703集。如此海量的電視劇生產(chǎn)量，也是我國文化產(chǎn)業(yè)不同于世界其他國家的地方。隨著電視劇產(chǎn)量的不斷提升，全國80城市全天每年播出的新劇數(shù)量也在連續(xù)走高，**年播出新劇391部，年增長***％。**年，電視劇占中央級頻道節(jié)目總播出量的***％，占省級衛(wèi)視節(jié)目總播出量的***％，占地面頻道的***％。電視劇的收視貢獻占中央級頻道收視量的***％，占省級衛(wèi)視的***％，占地面頻道的31-***％。反映到播出比重上，**年在全國80城市，當代劇獨占***成天下（***％），年代劇占***％，古裝劇占***％，跨越劇僅占***％。 | |
| 電視劇需求量持續(xù)上升，電視劇無論在電視臺還是視頻網(wǎng)站的播放比重及收視比重都位居**。同時，資源使用效率較高，使得電視劇成為各播放渠道收視率爭奪的重要戰(zhàn)場。**年衛(wèi)視單集電視劇廣告收入強勁，電視劇采購成本承受能力提高。**年電視劇采購需求依然保持旺盛。一線衛(wèi)視為擴大收視份額，有望加大電視劇，尤其是精品劇的采購力度，為電視劇售價上漲打開空間，從而有利于電視劇龍頭制作企業(yè)盈利提升。 | |
| 市場格局 | |
| 持有**年度《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》的機構(gòu)有***家，數(shù)量增幅達***%，但整體增速呈下降趨勢，**年增速比**年低***個百分點。**-**年制作機構(gòu)獲得電視劇發(fā)行許可證集數(shù)TOP10榜單中各位次頻繁易主，反映截至**電視劇制作機構(gòu)年發(fā)行集數(shù)不穩(wěn)定。**-**年電視劇制作機構(gòu)發(fā)行集數(shù)TOP10集中度不到市場總份額的***%，且在**年出現(xiàn)大幅下滑，**年電視劇發(fā)行集數(shù)TOP10迅速回漲近***%，集中度回彈到***%，同比**年微升***%，超越前兩年水平，但總體而言，市場集中度仍較低。其中民營制作單位TOP5**年來，集中度明顯上漲，**年已經(jīng)超過***%，且第一名市場份額也穩(wěn)步上漲 | 產(chǎn) |
| 前景預測 | 業(yè) |
| 受宏觀經(jīng)濟疲軟的影響，電視廣告收入在經(jīng)歷多年高速增長后，在**年開始出現(xiàn)增長乏力，然而考慮到廣告營銷業(yè)仍將受益于消費競爭加劇和本土品牌營銷意識加強而持續(xù)增長，預計**年電視廣告增長在***%-***%左右。其中一線衛(wèi)視競爭力持續(xù)提升，預計增速略快于行業(yè)。衛(wèi)視收入的穩(wěn)定增長和競爭的不斷加劇促使電視劇在總需求穩(wěn)定的情況下仍將保持穩(wěn)定增長。國產(chǎn)電視劇交易額逐漸增長，一方面是因為制作成本的攀升抬高了電視劇總價，另一方面由于行業(yè)電視劇整體品質(zhì)在不斷提升，精品劇數(shù)量明顯增多，拉高了售價所致。預測**年電視劇行業(yè)交易額將達到***億元，增長***%。 | 調(diào) |
| 面臨問題 | 研 |
| 在截至**中國從事電視劇制作的機構(gòu)中，三分之一的能夠盈利，三分之一基本持平，剩下三分之一虧損。首先，電視劇行業(yè)的高成本、高投入、高產(chǎn)出，并沒有帶來高效益和高回報。我國每年電視劇雖然有高達萬余集的年產(chǎn)量，但真正能在電視臺播出的電視劇僅8000集左右，播出率僅為***%。電視劇行業(yè)面臨著嚴重的“相對過?！?。其次，高成本、高投資的“砸錢”行為，又導致了“贏者通吃”的局面。資金、明星演員、名導演、優(yōu)質(zhì)劇本等資源日益集中，強勢搶占播出平臺和播出時間，收視率和收益率的“貧富差距”懸殊，也就不可避免。其三，市場集中度低、議價能力弱、發(fā)行渠道單一，都阻礙了電視劇市場的整體繁榮。市場供大于求的狀況決定了電視臺作為買方在交易中處于有利地位，電視臺具備了采取壟斷價格的條件，這就削弱了電視劇本身的議價能力。 | 網(wǎng) |
第一章 電視劇產(chǎn)業(yè)概述 |
ｗ |
1.1 電視劇的概念解析 |
ｗ |
| 1.1.1 電視劇的類型 | ｗ |
| 1.1.2 電視劇題材 | ． |
| 1.1.3 電視劇的生命周期 | Ｃ |
| 1.1.4 電視劇上下游行業(yè)構(gòu)成情況 | ｉ |
1.2 電視劇的分類情況 |
ｒ |
| 1.2.1 電視劇的基本類型 | ． |
| 1.2.2 電視劇題材按年代分類 | ｃ |
| 1.2.3 電視劇題材按內(nèi)容分類 | ｎ |
1.3 電視劇行業(yè)的特點簡述 |
中 |
| 1.3.1 娛樂性和教育性 | 智 |
| 1.3.2 經(jīng)營模式特殊 | 林 |
| 1.3.3 制作機構(gòu)區(qū)域性集中 | ４ |
| 1.3.4 與電影行業(yè)的比較分析 | ０ |
第二章 2014年國際電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
2.1 國際電視劇產(chǎn)業(yè)總體概況 |
６ |
| 2.1.1 全球電視劇產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境 | １ |
| 2.1.2 全球電視劇市場的分類情況 | ２ |
| 2.1.3 全球電視劇制作的國際化合作 | ８ |
| 2.1.4 全球電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨向 | ６ |
2.2 美國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
６ |
| 2.2.1 美國電視劇市場的利益主體分析 | ８ |
| 2.2.2 美國電視劇營銷模式和售賣模式透析 | 產(chǎn) |
| 2.2.3 美國電視劇的生產(chǎn)與播映模式解析 | 業(yè) |
| 2.2.4 美國電視劇的內(nèi)容策略分析 | 調(diào) |
| 2.2.5 電視劇題材與觀眾口味的變遷 | 研 |
| 2.2.6 美國電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近況 | 網(wǎng) |
2.3 韓國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
ｗ |
| 2.3.1 韓國電視劇產(chǎn)業(yè)的運作模式剖析 | ｗ |
| 2.3.2 韓劇給韓國文化軟實力增值 | ｗ |
| 2.3.3 韓國電視劇收視率的變化分析 | ． |
| 2.3.4 2014年韓國電視劇市場發(fā)展分析 | Ｃ |
| 2.3.5 韓國高收視率電視劇盤點及其成功要素 | ｉ |
| 2.3.6 韓國電視劇產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗解析 | ｒ |
2.4 日本電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
． |
| 全^文：http://www.hczzz.cn/2014-04/DianShiJuShiChangYuCeBaoGao.html | |
| 2.4.1 日本電視劇制作與播映模式剖析 | ｃ |
| 2.4.2 日本電視劇制作走向衰退軌道 | ｎ |
| 2.4.3 2014年日本電視劇市場發(fā)展分析 | 中 |
| 2.4.4 日本電視劇行業(yè)重視衍生品開發(fā) | 智 |
2.5 中國臺灣電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
林 |
| 2.5.1 中國臺灣偶像劇的發(fā)展軌跡分析 | ４ |
| 2.5.2 中國臺灣偶像劇的生產(chǎn)與銷售模式 | ０ |
| 2.5.3 中國臺灣偶像劇的播出狀況分析 | ０ |
| 2.5.4 中國臺灣電視劇制作機構(gòu)與播出平臺 | ６ |
| 2.5.5 2014年中國臺灣電視劇市場發(fā)展分析 | １ |
| 2.5.6 中國臺灣電視劇優(yōu)勢漸失積極應對大陸挑戰(zhàn) | ２ |
2.6 中國香港電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
８ |
| 2.6.1 中國香港電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展演變 | ６ |
| 2.6.2 2014年中國香港電視劇播映狀況分析 | ６ |
| 2.6.3 中國香港電視劇產(chǎn)業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) | ８ |
| 2.6.4 中國香港電視劇走向衰落的原因剖析 | 產(chǎn) |
| 2.6.5 中國香港電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略探討 | 業(yè) |
第三章 2014年中國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況 |
調(diào) |
3.1 中國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
研 |
| 3.1.1 中國電視劇市場的發(fā)展歷程 | 網(wǎng) |
| 3.1.2 中國電視劇市場各要素分析 | ｗ |
| 3.1.3 中國電視劇行業(yè)發(fā)展進入新時期 | ｗ |
| 3.1.4 中國電視劇市場的供求狀況分析 | ｗ |
| 3.1.5 中國電視劇衍生產(chǎn)業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀 | ． |
3.2 2015-2014年中國電視劇市場回顧 |
Ｃ |
| 3.2.1 2014年中國電視劇市場發(fā)展綜述 | ｉ |
| 3.2.2 2014年電視劇類型片邁向成熟階段 | ｒ |
| 3.2.3 2014年中國電視劇行業(yè)發(fā)展情況分析 | ． |
| 3.2.4 2014年中國電視劇市場熱點分析 | ｃ |
3.3 2014年中國電視劇市場分析 |
ｎ |
| 3.3.1 中國電視劇行業(yè)發(fā)展綜述 | 中 |
| 3.3.2 中國電視劇正式邁入網(wǎng)絡時代 | 智 |
| 3.3.3 中國電視劇市場的四大特點 | 林 |
| 3.3.4 2014年電視劇市場發(fā)展情況分析 | ４ |
| 3.3.5 2014年中國電視劇市場發(fā)展形勢透析 | ０ |
3.4 新媒體時代電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
０ |
| 3.4.1 新媒體與電視劇產(chǎn)業(yè)的融合進程 | ６ |
| 3.4.2 新媒體時代電視劇行業(yè)的融合特征 | １ |
| 3.4.3 視頻網(wǎng)站加速進軍電視劇產(chǎn)業(yè) | ２ |
| 3.4.4 2014年電視劇網(wǎng)絡版權(quán)價格走向理性 | ８ |
| 3.4.5 新媒體時代電視劇產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新思路 | ６ |
3.5 國內(nèi)外電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的比較及借鑒 |
６ |
| 3.5.1 上游電視劇制作模式的比較 | ８ |
| 3.5.2 中游電視劇營銷模式的比較 | 產(chǎn) |
| 3.5.3 下游電視劇衍生產(chǎn)品的比較 | 業(yè) |
3.6 中國電視劇的國際化發(fā)展研究 |
調(diào) |
| 3.6.1 國產(chǎn)電視劇在海外市場發(fā)展概況 | 研 |
| 3.6.2 世界各國對中國電視劇的偏好分析 | 網(wǎng) |
| 3.6.3 中國電視劇輸出存在的問題分析 | ｗ |
| 3.6.4 國產(chǎn)電視劇進軍海外市場的策略 | ｗ |
| 3.6.5 國產(chǎn)電視劇海外市場發(fā)行銷售對策 | ｗ |
3.7 重點區(qū)域電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
． |
| 3.7.1 江蘇省 | Ｃ |
| 3.7.2 山東省 | ｉ |
| 3.7.3 廣東省 | ｒ |
| 3.7.4 上海市 | ． |
| 3.7.5 湖南省 | ｃ |
| 3.7.6 吉林省 | ｎ |
3.8 中國電視劇產(chǎn)業(yè)存在的問題分析 |
中 |
| 3.8.1 中國電視劇產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題 | 智 |
| 3.8.2 我國電視劇行業(yè)的泡沫破裂危機 | 林 |
| 3.8.3 電視劇產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)展中的問題 | ４ |
| 3.8.4 電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈體系存在的不足 | ０ |
| 3.8.5 中國電視劇市場面臨的現(xiàn)實困境 | ０ |
3.9 中國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策探討 |
６ |
| 3.9.1 促進電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議 | １ |
| 3.9.2 新時期電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略 | ２ |
| 3.9.3 提升中國電視劇品質(zhì)的建議 | ８ |
| 3.9.4 我國電視劇產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關鍵要素 | ６ |
| 3.9.5 電視劇內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路徑選擇 | ６ |
第四章 2014年中國電視劇市場熱點專題分析 |
８ |
4.1 電視劇的制播模式研究 |
產(chǎn) |
| 4.1.1 中國電視劇的三種制播模式 | 業(yè) |
| 4.1.2 電視劇制播體制的演變分析 | 調(diào) |
| 4.1.3 制播分離模式存在的問題解析 | 研 |
| 4.1.4 制播合作模式的優(yōu)點及前景 | 網(wǎng) |
| 4.1.5 二元制播模式的可行性思考 | ｗ |
4.2 電視劇市場的翻拍風研究 |
ｗ |
| 4.2.1 翻拍電視劇的主要類型 | ｗ |
| 4.2.2 電視劇翻拍熱產(chǎn)生的原因解析 | ． |
| 4.2.3 電視劇過度翻拍產(chǎn)生的問題 | Ｃ |
| 4.2.4 解決翻拍劇問題的策略探討 | ｉ |
4.3 獨播劇、自制劇及定制劇發(fā)展分析 |
ｒ |
| 4.3.1 我國電視劇行業(yè)進入獨播時代 | ． |
| 4.3.2 網(wǎng)站自制劇步入快速發(fā)展時期 | ｃ |
| 4.3.3 我國電視臺定制劇發(fā)展情況分析 | ｎ |
4.4 中國電視劇演員片酬瘋漲現(xiàn)象分析 |
中 |
| 4.4.1 片酬高漲給行業(yè)帶來的負面影響 | 智 |
| 4.4.2 演員片酬瘋漲的成因剖析 | 林 |
| 4.4.3 解決演員片酬瘋漲問題的對策 | ４ |
第五章 2014年中國電視劇的制作與發(fā)行 |
０ |
5.1 電視劇劇本的策劃與創(chuàng)作介紹 |
０ |
| 5.1.1 劇本策劃的概念 | ６ |
| 5.1.2 劇本的題材類型 | １ |
| Chinese TV industry and market monitoring and analysis Forecast Report ( 2014-2019 ) | |
| 5.1.3 劇本策劃的三大因素 | ２ |
| 5.1.4 劇本策劃的主要工作 | ８ |
| 5.1.5 劇本的版權(quán)及權(quán)益 | ６ |
| 5.1.6 劇本合同的注意細節(jié) | ６ |
5.2 電視劇劇本來源分析 |
８ |
| 5.2.1 原著劇本 | 產(chǎn) |
| 5.2.2 網(wǎng)絡小說 | 業(yè) |
| 5.2.3 網(wǎng)絡游戲 | 調(diào) |
| 5.2.4 熱門電影 | 研 |
5.3 2010-2014年電視劇生產(chǎn)制作情況 |
網(wǎng) |
5.4 2014年中國熱播電視劇題材分析 |
ｗ |
| 5.4.1 獻禮劇 | ｗ |
| 5.4.2 現(xiàn)實題材 | ｗ |
| 5.4.3 軍旅劇 | ． |
| 5.4.4 諜戰(zhàn)劇 | Ｃ |
| 5.4.5 歷史劇 | ｉ |
| 5.4.6 古裝劇 | ｒ |
5.5 中國電視劇的發(fā)行分析 |
． |
| 5.5.1 電視劇的基本發(fā)行方式 | ｃ |
| 5.5.2 電視劇的兩次發(fā)行介紹 | ｎ |
| 5.5.3 電視劇的四級發(fā)行市場 | 中 |
| 5.5.4 電視劇發(fā)行許可證申報流程 | 智 |
5.6 電視劇市場交易分析 |
林 |
| 5.6.1 電視劇直銷模式 | ４ |
| 5.6.2 電視劇分銷方式 | ０ |
| 5.6.3 新型交易模式 | ０ |
| 5.6.4 民營影視企業(yè)的交易方式 | ６ |
5.7 網(wǎng)絡時代電視劇的發(fā)行模式探討 |
１ |
| 5.7.1 傳統(tǒng)模式下的發(fā)行弊端分析 | ２ |
| 5.7.2 現(xiàn)行主要網(wǎng)絡發(fā)行模式淺析 | ８ |
| 5.7.3 電視劇網(wǎng)絡發(fā)行模式前景透析 | ６ |
第六章 2014年中國電視劇的播出與收視情況分析 |
６ |
6.1 2014年電視劇的播出與收視概況 |
８ |
| 6.1.1 播出與收視總量 | 產(chǎn) |
| 6.1.2 分題材的播出收視情況 | 業(yè) |
| 6.1.3 熱點收視劇目 | 調(diào) |
| 6.1.4 各頻道編排策略 | 研 |
| 6.1.5 電視劇主創(chuàng)分析 | 網(wǎng) |
| 6.1.6 引進電視劇分析 | ｗ |
6.2 2014年電視劇播出與收視情況分析 |
ｗ |
| 6.2.1 2014年電視劇播出市場特征剖析 | ｗ |
| 6.2.2 2014年省級衛(wèi)視電視劇收視排行 | ． |
| 6.2.3 2014年電視劇播出收視情況分析 | Ｃ |
6.3 宮廷劇的播出與收視研究 |
ｉ |
| 6.3.1 播出平臺分布 | ｒ |
| 6.3.2 觀眾特征分析 | ． |
| 6.3.3 收視走勢分析 | ｃ |
| 6.3.4 整體競爭力分析 | ｎ |
6.4 電視劇季播模式發(fā)展探究 |
中 |
| 6.4.1 季播的概念及優(yōu)點 | 智 |
| 6.4.2 本土電視劇季播的現(xiàn)狀 | 林 |
| 6.4.3 本土電視劇季播的問題 | ４ |
| 6.4.4 我國電視劇季播機制改革策略 | ０ |
第七章 2014年中國電視劇市場的營銷分析 |
０ |
7.1 電視劇的相關營銷理論 |
６ |
| 7.1.1 4p理論 | １ |
| 7.1.2 4c理論 | ２ |
| 7.1.3 藍海戰(zhàn)略和長尾理論 | ８ |
7.2 中國電視劇市場營銷概述 |
６ |
| 7.2.1 電視劇市場營銷的環(huán)境與形勢 | ６ |
| 7.2.2 我國電視劇營銷的基本態(tài)勢 | ８ |
| 7.2.3 我國電視劇市場營銷戰(zhàn)精彩紛呈 | 產(chǎn) |
| 7.2.4 中國電視劇營銷中的問題分析 | 業(yè) |
7.3 電視劇的典型營銷模式解析 |
調(diào) |
| 7.3.1 360度營銷 | 研 |
| 7.3.2 整合營銷 | 網(wǎng) |
| 7.3.3 借船出海營銷 | ｗ |
| 7.3.4 首播營銷 | ｗ |
| 7.3.5 口碑營銷 | ｗ |
| 7.3.6 病毒式營銷 | ． |
7.4 4p營銷在電視劇市場中的運用分析 |
Ｃ |
| 7.4.1 4p理論適用電視劇營銷 | ｉ |
| 7.4.2 4p營銷在電視劇市場的發(fā)展 | ｒ |
| 7.4.3 國內(nèi)電視臺的4p營銷實踐 | ． |
7.5 電視劇的市場營銷策略探討 |
ｃ |
| 7.5.1 電視劇營銷的要點及思路分析 | ｎ |
| 7.5.2 新媒體時代電視劇的營銷對策 | 中 |
| 7.5.3 我國民營電視劇的營銷路徑 | 智 |
| 7.5.4 我國電視劇營銷的未來方向 | 林 |
7.6 重點省級衛(wèi)視電視劇營銷方案 |
４ |
| 7.6.1 江蘇衛(wèi)視 | ０ |
| 7.6.2 湖南衛(wèi)視 | ０ |
| 7.6.3 東方衛(wèi)視 | ６ |
| 7.6.4 安徽衛(wèi)視 | １ |
第八章 2014年中國電視劇市場的競爭分析 |
２ |
8.1 中美電視劇產(chǎn)業(yè)的競爭力評析 |
８ |
| 8.1.1 同行業(yè)內(nèi)的競爭能力 | ６ |
| 8.1.2 潛在競爭者的進入能力 | ６ |
| 8.1.3 替代品的替代能力 | ８ |
| 8.1.4 客戶的討價還價能力 | 產(chǎn) |
| 8.1.5 供應商的討價還價能力 | 業(yè) |
| 中國電視劇行業(yè)發(fā)展監(jiān)測分析與市場前景預測報告（2014-2019年） | |
8.2 電視劇制作領域競爭情況分析 |
調(diào) |
| 8.2.1 中國電視劇制作行業(yè)競爭格局 | 研 |
| 8.2.2 我國電視劇制作機構(gòu)top10排行 | 網(wǎng) |
| 8.2.3 電視劇制作領域的不規(guī)范競爭現(xiàn)象 | ｗ |
| 8.2.4 未來電視劇制作行業(yè)競爭形勢 | ｗ |
8.3 電視劇播出平臺競爭情況分析 |
ｗ |
| 8.3.1 省級衛(wèi)視電視劇的競爭形態(tài) | ． |
| 8.3.2 各頻道電視劇競爭特點分析 | Ｃ |
| 8.3.3 電視劇在衛(wèi)視競爭中的權(quán)重增加 | ｉ |
| 8.3.4 視頻網(wǎng)站與衛(wèi)視頻道電視劇競爭情況分析 | ｒ |
| 8.3.5 激烈競爭形勢下電視劇生存堪憂 | ． |
8.4 電視臺的電視劇市場競爭戰(zhàn)略探索 |
ｃ |
| 8.4.1 重點實施獨播劇戰(zhàn)略 | ｎ |
| 8.4.2 自制劇外銷及與其他臺合作 | 中 |
| 8.4.3 創(chuàng)新營銷方案并加大廣告植入 | 智 |
| 8.4.4 探索微劇模式打造新掘金點 | 林 |
| 8.4.5 與視頻網(wǎng)站攜手合作尋求共贏 | ４ |
第九章 2014年中國電視劇產(chǎn)業(yè)的盈利分析 |
０ |
9.1 電視劇的商業(yè)特性淺析 |
０ |
| 9.1.1 品質(zhì)特性 | ６ |
| 9.1.2 邊際成本特性 | １ |
| 9.1.3 產(chǎn)品衍生功能 | ２ |
| 9.1.4 成本與效益的關系 | ８ |
9.2 電視劇的盈利渠道分析 |
６ |
| 9.2.1 電視劇創(chuàng)造的產(chǎn)品及其贏利方式 | ６ |
| 9.2.2 電視劇的近期效益與長遠效益 | ８ |
| 9.2.3 國產(chǎn)電視劇盈利創(chuàng)新渠道探索 | 產(chǎn) |
9.3 電視劇制作中的廣告植入分析 |
業(yè) |
| 9.3.1 國產(chǎn)電視劇植入廣告發(fā)展現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 9.3.2 國產(chǎn)電視劇植入廣告鏡頭表現(xiàn) | 研 |
| 9.3.3 國產(chǎn)電視劇植入式廣告的機會 | 網(wǎng) |
9.4 電視劇衍生產(chǎn)業(yè)開發(fā)思路探索 |
ｗ |
| 9.4.1 書報刊與電子出版物發(fā)行 | ｗ |
| 9.4.2 廣播與電影服務 | ｗ |
| 9.4.3 文藝創(chuàng)作及表演服務 | ． |
| 9.4.4 互聯(lián)網(wǎng)信息服務 | Ｃ |
| 9.4.5 旅游及娛樂文化服務 | ｉ |
| 9.4.6 文化產(chǎn)品出租與拍賣服務 | ｒ |
| 9.4.7 文化用品生產(chǎn) | ． |
| 9.4.8 版權(quán)服務 | ｃ |
第十章 2014年中國電視劇產(chǎn)業(yè)的投融資分析 |
ｎ |
10.1 電視劇行業(yè)投資概況 |
中 |
| 10.1.1 行業(yè)投資環(huán)境 | 智 |
| 10.1.2 行業(yè)投資現(xiàn)狀 | 林 |
| 10.1.3 行業(yè)投資機會 | ４ |
10.2 電視劇項目融資的基本概述 |
０ |
| 10.2.1 融資環(huán)境 | ０ |
| 10.2.2 融資特點 | ６ |
| 10.2.3 融資渠道和方式 | １ |
| 10.2.4 融資策略 | ２ |
10.3 電視劇行業(yè)融資新趨勢預測 |
８ |
| 10.3.1 股權(quán)融資 | ６ |
| 10.3.2 無形資產(chǎn)融資 | ６ |
| 10.3.3 產(chǎn)業(yè)內(nèi)融資 | ８ |
| 10.3.4 政府融資 | 產(chǎn) |
10.4 電視劇無形資產(chǎn)融資模式 |
業(yè) |
| 10.4.1 信用融資 | 調(diào) |
| 10.4.2 廣告融資 | 研 |
| 10.4.3 版權(quán)融資 | 網(wǎng) |
10.5 電視劇產(chǎn)業(yè)內(nèi)融資模式 |
ｗ |
| 10.5.1 媒介預購融資 | ｗ |
| 10.5.2 獨播買斷融資 | ｗ |
| 10.5.3 定制劇融資 | ． |
10.6 電視劇行業(yè)投資風險及建議 |
Ｃ |
| 10.6.1 行業(yè)進入壁壘分析 | ｉ |
| 10.6.2 投資風險及其原因 | ｒ |
| 10.6.3 投資風險規(guī)避策略 | ． |
第十一章 2014年中國電視劇產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)分析 |
ｃ |
11.1 華誼兄弟傳媒股有限公司 |
ｎ |
| 11.1.1 公司概況 | 中 |
| 11.1.2 近三年華誼兄弟經(jīng)營狀況分析 | 智 |
| 11.1.3 華誼兄弟電視劇業(yè)務發(fā)展情況分析 | 林 |
| 11.1.4 華誼兄弟電視劇計劃調(diào)整 | ４ |
| 11.1.5 華誼兄弟：電視劇戰(zhàn)略提高利潤率 | ０ |
11.2 浙江華策影視股有限公司 |
０ |
| 11.2.1 公司概況 | ６ |
| 11.2.2 近三年華策影視經(jīng)營狀況分析 | １ |
| 11.2.3 華策影視：電視劇加大投資比例 海外市場更多元化 | ２ |
| 11.2.4 華策影視：電視劇業(yè)務毛利率持續(xù)攀升 | ８ |
| 11.2.5 華策影視的發(fā)展戰(zhàn)略解析 | ６ |
11.3 北京華錄百納影視股有限公司 |
６ |
| 11.3.1 公司概況 | ８ |
| 11.3.2 華錄百納：電視劇精品時代來臨 | 產(chǎn) |
| 11.3.3 華錄百納：精品劇價格攀升拉動利潤高速增長 | 業(yè) |
| 11.3.4 華錄百納電視劇業(yè)務的競爭力剖析 | 調(diào) |
| 11.3.5 近三年華錄百納經(jīng)營狀況分析 | 研 |
11.4 中視傳媒股有限公司 |
網(wǎng) |
| 11.4.1 公司概況 | ｗ |
| 11.4.2 近三年中視傳媒經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
| 11.4.3 中視傳媒電視劇業(yè)務發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 11.4.4 中視傳媒：夯實基礎 立足長遠 | ． |
| 11.4.5 中視傳媒與中國電視劇制作中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議 | Ｃ |
11.5 北京光線傳媒股有限公司 |
ｉ |
| zhōngguó diànshìjù hángyè fāzhǎn jiāncè fēnxī yǔ shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào (2014-2019 nián) | |
| 11.5.1 公司概況 | ｒ |
| 11.5.2 近三年光線傳媒經(jīng)營狀況分析 | ． |
| 11.5.3 光線傳媒電視劇業(yè)務發(fā)展情況分析 | ｃ |
| 11.5.4 光線傳媒：電視劇投資一箭三雕， | ｎ |
| 11.5.5 光線傳媒首募資金將投電視劇市場 | 中 |
| 11.5.6 光線傳媒：公告新的電視劇及電影項目 | 智 |
11.6 樂視網(wǎng)信息技術（北京）股有限公司 |
林 |
| 11.6.1 公司概況 | ４ |
| 11.6.2 近三年樂視網(wǎng)經(jīng)營狀況分析 | ０ |
| 11.6.3 樂視網(wǎng)電視劇業(yè)務發(fā)展情況分析 | ０ |
| 11.6.4 樂視網(wǎng)與成都電視臺聯(lián)合出品電視微劇 | ６ |
11.7 海潤影視制作有限公司 |
１ |
| 11.7.1 公司簡介 | ２ |
| 11.7.2 海潤影視旗下企業(yè)介紹 | ８ |
| 11.7.3 海潤影視電視劇業(yè)務發(fā)展情況分析 | ６ |
| 11.7.4 海潤影視的核心競爭力及發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 11.7.5 海潤影視開啟上市征程 | ８ |
11.8 上市公司財務比較分析 |
產(chǎn) |
| 11.8.1 盈利能力分析 | 業(yè) |
| 11.8.2 成長能力分析 | 調(diào) |
| 11.8.3 營運能力分析 | 研 |
| 11.8.4 償債能力分析 | 網(wǎng) |
第十二章 2015-2019年中國電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景及趨勢 |
ｗ |
12.1 電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望 |
ｗ |
| 12.1.1 電視劇行業(yè)發(fā)展面臨的機遇分析 | ｗ |
| 12.1.2 電視劇播出市場容量增長預測分析 | ． |
| 12.1.3 中國電視劇行業(yè)未來發(fā)展空間廣闊 | Ｃ |
| 12.1.4 2015-2019年中國電視劇市場預測分析 | ｉ |
12.2 電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及方向 |
ｒ |
| 12.2.1 電視劇內(nèi)容制作環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)變化趨勢 | ． |
| 12.2.2 電視劇生產(chǎn)制作模式發(fā)展方向分析 | ｃ |
| 12.2.3 定制劇將成電視劇行業(yè)發(fā)展主流 | ｎ |
| 12.2.4 電視劇行業(yè)利潤水平的變動趨勢及原因 | 中 |
第十三章 [中-智-林-]2014年中國電視劇產(chǎn)業(yè)的政策監(jiān)管環(huán)境 |
智 |
13.1 電視劇行業(yè)的主管部門 |
林 |
| 13.1.1 中共中央宣傳部 | ４ |
| 13.1.2 國家廣播電影電視總局 | ０ |
13.2 電視劇的市場管理制度分析 |
０ |
| 13.2.1 電視劇市場的國家基礎 | ６ |
| 13.2.2 電視劇市場的管理制度 | １ |
| 13.2.3 電視劇的市場調(diào)節(jié) | ２ |
| 13.2.4 電視劇的市場準入 | ８ |
| 13.2.5 電視劇市場的管理改革 | ６ |
13.3 電視劇行業(yè)重點監(jiān)管政策解讀 |
６ |
| 13.3.1 國家電視劇題材調(diào)控力度加大 | ８ |
| 13.3.2 三網(wǎng)融合對電視劇版權(quán)交易的影響透析 | 產(chǎn) |
| 13.3.3 上星綜合頻道管理政策給電視劇產(chǎn)業(yè)帶來利好 | 業(yè) |
| 13.3.4 2014年廣電總局發(fā)布境外影視劇引進和播出新政 | 調(diào) |
13.4 電視劇廣告監(jiān)管政策研究 |
研 |
| 13.4.1 國外對電視劇廣告的限制政策 | 網(wǎng) |
| 13.4.2 我國發(fā)布的電視劇廣告監(jiān)管政策 | ｗ |
| 13.4.3 電視劇廣告播出管理政策的影響透析 | ｗ |
13.5 電視劇行業(yè)相關政策法規(guī) |
ｗ |
| 13.5.1 電視劇管理規(guī)定 | ． |
| 13.5.2 電視劇內(nèi)容管理規(guī)定 | Ｃ |
| 13.5.3 中外合作制作電視劇管理規(guī)定 | ｉ |
| 13.5.4 國產(chǎn)電視劇備案公示報備程序 | ｒ |
| 13.5.5 關于進一步加強電視劇文字質(zhì)量管理的通知 | ． |
| 13.5.6 關于進一步加強廣播電視廣告播出管理的通知 | ｃ |
| 13.5.7 關于進一步加強和改進境外影視劇引進和播出管理的通知 | ｎ |
| 圖表目錄 | 中 |
| 圖表 美國電視劇產(chǎn)業(yè)三大參與者利益格局圖 | 智 |
| 圖表 美國電視劇市場播出階段利益格局圖 | 林 |
| 圖表 韓國電視劇產(chǎn)業(yè)流程圖 | ４ |
| 圖表 21世紀以來高收視率日劇排行榜 | ０ |
| 圖表 中國臺灣偶像劇播出量分布圖 | ０ |
| 圖表 中國臺灣周日晚間時段偶像劇播出量分布 | ６ |
| 圖表 中國臺灣周間塊狀、周間帶狀、八點檔偶像劇播出量分布圖 | １ |
| 圖表 三立合作制作公司的電視劇作品 | ２ |
| 圖表 八大合作制作公司的電視劇作品 | ８ |
| 圖表 中國臺灣電視劇主要競爭頻道播出量分布圖 | ６ |
| 圖表 2014年中國臺灣電視劇收視排行 | ６ |
| 圖表 全國各級電視臺開播影視頻道數(shù)量與額 | ８ |
| 圖表 全國電視臺專業(yè)化頻道額 | 產(chǎn) |
| 圖表 2010-2014年我國電視劇產(chǎn)量變化情況 | 業(yè) |
| 圖表 2010-2014年我國電視劇電視臺市場產(chǎn)值（電視臺采購電視劇的交易金額）變化情況 | 調(diào) |
| 圖表 2010-2014年衛(wèi)視頻道電視劇的播出、收視額及資源使用效率 | 研 |
| 圖表 2010-2014年獲得《國產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證》的電視劇數(shù)量 | 網(wǎng) |
| 圖表 2014年部分國產(chǎn)電視劇介紹 | ｗ |
| 圖表 2010-2014年國產(chǎn)電視劇年度交易總額及增長率 | ｗ |
| 圖表 2010-2014年部分電視劇網(wǎng)絡版權(quán)價格 | ｗ |
| 圖表 2014年中國在線視頻監(jiān)測網(wǎng)站合計及影視劇頻道視頻播放月度覆蓋人數(shù)變動 | ． |
| 圖表 2010-2014年部分衛(wèi)視臺自制劇介紹 | Ｃ |
| 圖表 未播出的改編版電視劇 | ｉ |
| 圖表 近十年已播出的改編版電視劇 | ｒ |
| 圖表 2014年度全國獲準發(fā)行國產(chǎn)電視劇題材統(tǒng)計表 | ． |
| 圖表 2014年度全國獲準發(fā)行國產(chǎn)電視劇題材統(tǒng)計表 | ｃ |
| 圖表 2014年度全國獲準發(fā)行國產(chǎn)電視劇題材統(tǒng)計表 | ｎ |
| 圖表 民營影視企業(yè)電視劇交易方式 | 中 |
| 圖表 2010-2014年電視劇發(fā)行與播出總量 | 智 |
| 圖表 2010-2014年電視劇的收播比重及資源使用效率（所有調(diào)查城市） | 林 |
| 圖表 2010-2014年主要題材電視劇的播出比重（18：00-24：00） | ４ |
| 圖表 2010-2014年城市進入當?shù)厥找暻?0名的主要電視劇題材分布（18：00-24：00） | ０ |
| 中國のテレビ業(yè)界と市場の監(jiān)視および分析予測レポート（ 2014年から2019年） | |
| 圖表 2014年城市衛(wèi)視頻道進入各地收視率前20名最多頻次的電視?。?8：00-24：00） | ０ |
| 圖表 2014年某衛(wèi)視首播某劇時的每集走勢 | ６ |
| 圖表 2014年四家衛(wèi)視聯(lián)合首播《黎明之前》時的每集收視走勢 | １ |
| 圖表 2014年19：30-24：00時段中央臺一套和八套共同播出的電視劇 | ２ |
| 圖表 2010-2014年城市主要產(chǎn)地電視劇播出時長所占比重（18：00-24：00） | ８ |
| 圖表 2010-2014年城市主要產(chǎn)地電視劇播出時長最大的題材（18：00-24：00） | ６ |
| 圖表 2014年城市收視率領先的引進?。?8：00-24：00） | ６ |
| 圖表 2014年省級衛(wèi)視電視劇收視率排行 | ８ |
| 圖表 2010-2014年地面頻道首播的后宮劇舉例 | 產(chǎn) |
| 圖表 2010-2014年省級衛(wèi)視播出的后宮劇一覽 | 業(yè) |
| 圖表 部分后宮劇在71城市衛(wèi)視首播時的觀眾構(gòu)成比較（19：30-24：00） | 調(diào) |
| 圖表 2014年《后宮甄嬛傳》在部分地面頻道晚間首播時的觀眾構(gòu)成 | 研 |
| 圖表 19：30-20：30時段開播的后宮劇收視率日走勢（71城市） | 網(wǎng) |
| 圖表 22：00開播的后宮劇收視率日走勢（71城市） | ｗ |
| 圖表 《后宮甄嬛傳》在部分地面頻道晚間首播時的收視率走勢 | ｗ |
| 圖表 后宮劇首播時在各地進入電視劇收視率前5名的次數(shù)（城市所有頻道） | ｗ |
| 圖表 2014年主要電視劇制作機構(gòu)產(chǎn)量及收入比較 | ． |
| 圖表 2010-2014年電視劇制作機構(gòu)數(shù)量變化情況 | Ｃ |
| 圖表 2010-2014年電視劇制作機構(gòu)平均產(chǎn)量變化情況 | ｉ |
| 圖表 影視劇制作行業(yè)企業(yè)分類統(tǒng)計 | ｒ |
| 圖表 2014年全國電視劇制作機構(gòu)top10 | ． |
| 圖表 2010-2014年城市收視領先電視劇播出頻道數(shù)的地區(qū)分布（18：00-24：00） | ｃ |
| 圖表 2010-2014年進入城市各地晚間收視率前20名的電視劇播出頻道數(shù)（18：00-24：00） | ｎ |
| 圖表 2010-2014年部分城市收視率前20名的電視劇來自的頻道數(shù)（18：00-24：00） | 中 |
| 圖表 2014年城市省級衛(wèi)視部分獨播劇收視情況（19：30-24：00） | 智 |
| 圖表 2014年參與黃金時段四家上星首播的省級衛(wèi)視和劇目情況 | 林 |
| 圖表 2014年各類電視節(jié)目收視與播出比重 | ４ |
| 圖表 2010-2014年在線視頻用戶數(shù)及滲透率 | ０ |
| 圖表 2014年在線視頻影視劇覆蓋人數(shù) | ０ |
| 圖表 2010-2014年精品劇售價趨勢 | ６ |
| 圖表 2014年衛(wèi)視臺黃金檔劇集購買力測算 | １ |
| 圖表 2010-2014年精品劇網(wǎng)絡版權(quán)價增長趨勢 | ２ |
| 圖表 2014年重點衛(wèi)視黃金檔劇集容量 | ８ |
| 圖表 2014年各視頻網(wǎng)站內(nèi)容戰(zhàn)略比較 | ６ |
| 圖表 電視廣告收入與gdp的相關性 | ６ |
| 圖表 2015-2019年電視廣告收入增長預測分析 | ８ |
| 圖表 電視劇占電視臺收視與播出比重 | 產(chǎn) |
| 圖表 2010-2014年電視劇采購成本占電視臺廣告收入比重 | 業(yè) |
| 圖表 限娛令、限播令強化電視臺對內(nèi)容資源的爭奪 | 調(diào) |
| 圖表 2014年主要衛(wèi)視電視劇采購計劃 | 研 |
| 圖表 電視劇的市場力量 | 網(wǎng) |
| 圖表 中視傳媒股有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖 | ｗ |
| 圖表 中視傳媒股有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | ｗ |
| 圖表 中視傳媒股有限公司盈利指標走勢圖 | ｗ |
| 圖表 中視傳媒股有限公司負債情況圖 | ． |
| 圖表 中視傳媒股有限公司負債指標走勢圖 | Ｃ |
| 圖表 中視傳媒股有限公司運營能力指標走勢圖 | ｉ |
| 圖表 中視傳媒股有限公司成長能力指標走勢圖 | ｒ |
| 圖表 | ． |
http://www.hczzz.cn/2014-04/DianShiJuShiChangYuCeBaoGao.html
略……
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