| 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 | |
| 高校后勤是高等教育體系不可或缺的重要組成部分，是高校實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)的必要支撐；高校后勤具有服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人的功能，關(guān)系到校園的和諧與穩(wěn)定。推進(jìn)高校后勤社會化改革，是建立中國特色現(xiàn)代大學(xué)制度的重要內(nèi)容之一。我國高等教育正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)高等教育體制改革，建立中國特色現(xiàn)代大學(xué)制度，實(shí)現(xiàn)高等教育大眾化、現(xiàn)代化、國際化，必須繼續(xù)推進(jìn)高校后勤社會化，建成與我國高等教育體制改革相適應(yīng)的“新型高校后勤保障體系”。改革開放以來，尤其是近**年來，高校后勤社會化改革取得了顯著成就。轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新了管理體制，引入了競爭機(jī)制，降低了辦學(xué)成本，提高了服務(wù)質(zhì)量，改善了校園環(huán)境，破除了制約高校發(fā)展的“瓶頸”障礙，市場機(jī)制的基礎(chǔ)性作用初步得到發(fā)揮，為高等教育的跨越式發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，為高等教育改革和完善現(xiàn)代大學(xué)制度提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。 | |
| 市場容量 | |
| 國家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)已經(jīng)預(yù)期實(shí)現(xiàn)了GDP的***%支出，教育始終是國家的重要規(guī)劃。高校后勤改革管理體制，在財(cái)務(wù)上減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)。由原學(xué)校后勤部門轉(zhuǎn)制而成的各種形式的后勤實(shí)體（少數(shù)成立了獨(dú)立企業(yè)）運(yùn)用企業(yè)化管理，在人員管理、分配制度、考核獎懲機(jī)制以及集約經(jīng)營、成本核算等方面進(jìn)行了一系列改革探索，工作效率大大提高。如后勤轉(zhuǎn)制以后，一般沒有再進(jìn)事業(yè)編制的職工，僅此一項(xiàng)，按全國新增***萬學(xué)生，每50名學(xué)生1名職工計(jì)算，全國約可減少***萬后勤職工編制，如按平均年工資***萬元計(jì)，可節(jié)約***億元，占高校后勤支出的近***%。教育是***個國家的百年大計(jì)，為國家培養(yǎng)人才，***個國家的教育強(qiáng)則綜合國力強(qiáng)。要想使國家人才濟(jì)濟(jì)，各項(xiàng)事業(yè)繁榮、蒸蒸日上的發(fā)展，就必須建設(shè)好教育事業(yè)。高校后勤作為保障學(xué)生和教職工得到最好的服務(wù)工作，近年來投資規(guī)模逐漸加大，包括知名高校在內(nèi)的高校紛紛加大了對后勤保障的投資計(jì)劃。 | |
| 競爭態(tài)勢 | |
| 社會企業(yè)充當(dāng)高校后勤服務(wù)市場主體的角色。它們具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平，能夠?yàn)閺V大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但社會企業(yè)不熟悉高等教育規(guī)律，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)和要求高校后勤服務(wù)必須體現(xiàn)一定的公益性之間的矛盾調(diào)和，需要***個不斷探索的過程，操之過急極易造成無功而返，同時有悖于后勤社會化的初衷。短期來看，社會企業(yè)參與到高校市場的熱情有余但扎根高校長期為廣大師生提高優(yōu)質(zhì)所需后勤服務(wù)的誠信不足。 | |
| 發(fā)展方向 | |
| 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施，高等教育改革與發(fā)展已駛?cè)肟燔嚨?。這就要求高校后勤必須從根本上解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的落后的管理體制和運(yùn)行機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)新體制和日益發(fā)展的高等教育需要之間的矛盾。為了解決這一矛盾，中央明確提出：“高等學(xué)校后勤服務(wù)工作的改革，對于保證教育改革的順利進(jìn)行極為重要，改革的方向是實(shí)行社會化。”高校后勤企業(yè)化是后勤社會化的必經(jīng)之路。首先，后勤企業(yè)是推進(jìn)改革的基礎(chǔ)實(shí)體。高校后勤是個獨(dú)立封閉的系統(tǒng)，同處于事業(yè)體制，但也有不同的結(jié)構(gòu)層面，有地方的獨(dú)立系統(tǒng)，有中央管轄的獨(dú)立系統(tǒng)，還有部屬系統(tǒng)，他們的唯一共通點(diǎn)是服務(wù)結(jié)構(gòu)基本雷同，但在體制上、機(jī)制上與社會服務(wù)業(yè)又是截然不同的。 | |
| 前景預(yù)測 | |
| 未來**年，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善、社會服務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、人事制度改革的不斷深化、現(xiàn)代大學(xué)制度的逐步完善和廣大師生服務(wù)需求的日益多樣化，必然對高校后勤改革與發(fā)展提出許多新的要求。在市場經(jīng)濟(jì)法則的作用下，一些落后的缺乏競爭力的高校后勤實(shí)體必將逐步衰退，而一些新興的高校后勤產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展壯大起來，現(xiàn)行高校后勤實(shí)體將步入現(xiàn)代企業(yè)制度的新軌道。 | |
| 飲食管理趨勢 | |
| 隨著高校后勤社會化改革的深入，對飲食服務(wù)工作的要求越來越高，而截至**高校食堂服務(wù)能力與水平已難以滿足師生的消費(fèi)需求，且飲食服務(wù)大多處于超負(fù)荷狀態(tài)，設(shè)備老化，設(shè)施陳舊，已經(jīng)很不適應(yīng)日益擴(kuò)大的教學(xué)規(guī)模的需要。高校飲食服務(wù)部門的基礎(chǔ)設(shè)施滯后、建設(shè)發(fā)展資金缺口大是制約高校飲食服務(wù)工作改革、發(fā)展的重要因素之一。各高校間甚至高校內(nèi)各食堂服務(wù)水平參差不齊，管理模式與水平相對落后等因素同樣在很大程度上制約了高校后勤社會化的深入推進(jìn)。對截至**高校飲食服務(wù)工作種種矛盾和困難，其根本出路就在于主動積極地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，這是高校飲食服務(wù)工作改革的客觀要求，也是高校飲食服務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢。 | |
| 面臨問題 | |
| 截至**，我國高校后勤的社會化程度、專業(yè)化水平與我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和高等教育未來改革趨勢還不相適應(yīng)。政策法規(guī)不夠完善，體制障礙尚未消除，后勤市場不夠規(guī)范，行業(yè)組織不夠健全，專業(yè)人才十分匱乏，整體保障能力和服務(wù)水平與現(xiàn)代大學(xué)的發(fā)展要求仍有差距，不能完全滿足師生日益增長的多樣化的服務(wù)需求。高校后勤服務(wù)實(shí)體和進(jìn)入后勤市場的社會企業(yè)面對的是學(xué)生這個特殊的消費(fèi)群體，服務(wù)項(xiàng)目都嚴(yán)格實(shí)行政府限價，不能和社會一般企業(yè)一樣，以追求利益最大化為目的，只能按照保本微利的原則運(yùn)作。但有些職能部門和學(xué)校視其為一般盈利性企業(yè)，導(dǎo)致該給的政策不給，該落實(shí)的政策不落實(shí)，甚至亂收費(fèi)、亂罰款；有的學(xué)校對新組建的實(shí)體該投入的不投入，該支持的不支持，存在“甩包袱”傾向，挫傷了改革的積極性，影響了改革的持續(xù)推進(jìn)。隨著物價持續(xù)上漲，截至**高校食堂、公寓經(jīng)營過程中教育公益性與市場競爭性、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾非常突出！ | |
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 |
產(chǎn) |
| 全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的背景下，國際高校后勤發(fā)展模式怎樣？主要國家地區(qū)變化如何？中國高校后勤在國際市場上有什么優(yōu)勢？pest模型分析結(jié)果如何？ | 業(yè) |
第一章 高校后勤行業(yè)發(fā)展綜述 |
調(diào) |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)定義及分類 |
研 |
| 一、后勤管理定義 | 網(wǎng) |
| 二、高校后勤組成環(huán)節(jié)與界定 | ｗ |
| 三、行業(yè)特點(diǎn)及重要性分析 | ｗ |
| 四、我國高?，F(xiàn)行物業(yè)管理與傳統(tǒng)房管的比較 | ｗ |
第二節(jié) 可行性研究 |
． |
| 一、后勤服務(wù)單位分類改革的背景 | Ｃ |
| 二、后勤服務(wù)單位分類改革的主要思路 | ｉ |
| 三、后勤服務(wù)單位分類改革的可行性分析 | ｒ |
第三節(jié) 最近3-5年中國高校后勤行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
． |
| 一、贏利性 | ｃ |
| 二、成長速度 | ｎ |
| 三、附加值的提升空間 | 中 |
| 四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制 | 智 |
| 五、風(fēng)險性 | 林 |
| 六、行業(yè)周期 | ４ |
| 七、競爭激烈程度指標(biāo) | ０ |
| 八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析 | ０ |
第四節(jié) 高校后勤行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
６ |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| 二、主要環(huán)節(jié)的增值空間 | ２ |
| 三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性 | ８ |
| 四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析 | ６ |
| 1、餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | ６ |
| 2、工程承包行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | ８ |
| 3、環(huán)保及綠化行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | 產(chǎn) |
| 五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析 | 業(yè) |
| 1、高校后勤下游行業(yè)分布 | 調(diào) |
| 2、高等教育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | 研 |
| 3、招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | 網(wǎng) |
| 六、上下游行業(yè)影響及風(fēng)險提示 | ｗ |
第二章 高校后勤行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（pest） |
ｗ |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)政治法律環(huán)境（p） |
ｗ |
| 一、行業(yè)管理體制分析 | ． |
| 二、行業(yè)主要法律法規(guī) | Ｃ |
| 1、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》 | ｉ |
| 2、《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》 | ｒ |
| 3、《關(guān)于開展國家教育體制改革試點(diǎn)的通知》 | ． |
| 三、高校后勤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) | ｃ |
| 1、高校食堂管理規(guī)定 | ｎ |
| 2、高校公寓管理規(guī)定 | 中 |
| 3、學(xué)校教學(xué)樓造價指標(biāo) | 智 |
| 四、行業(yè)及相關(guān)發(fā)展規(guī)劃解讀 | 林 |
| 五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響 | ４ |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（e） |
０ |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 | ０ |
| 二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響分析 | ６ |
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（s） |
１ |
| 一、高校后勤產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境 | ２ |
| 二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 | ８ |
| 三、高校后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響 | ６ |
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（t） |
６ |
| 一、高校后勤技術(shù)發(fā)展水平 | ８ |
| 二、高校后勤技術(shù)發(fā)展分析 | 產(chǎn) |
| 三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | 業(yè) |
| 四、技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響 | 調(diào) |
第三章 國際高校后勤行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
研 |
第一節(jié) 全球高校后勤市場總體情況分析 |
網(wǎng) |
| 全^文：http://www.hczzz.cn/A/3A/GaoXiaoHouQinHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 一、全球高校后勤行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn) | ｗ |
| 二、全球高校后勤市場結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 三、全球高校后勤行業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
| 四、全球高校后勤行業(yè)競爭格局 | ． |
| 五、全球高校后勤市場區(qū)域分布 | Ｃ |
| 六、國際重點(diǎn)高校后勤企業(yè)運(yùn)營分析 | ｉ |
第二節(jié) 全球主要國家（地區(qū)）市場分析 |
ｒ |
| 一、美國 | ． |
| 1、美國高校后勤體制介紹 | ｃ |
| 2、美國高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析 | ｎ |
| 3、美國高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析 | 中 |
| 4、美國高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長曲線分析 | 智 |
| 二、德國 | 林 |
| 1、德國高校后勤體制介紹 | ４ |
| 2、德國高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析 | ０ |
| 3、德國高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析 | ０ |
| 4、德國高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長曲線分析 | ６ |
| 三、法國 | １ |
| 1、法國高校后勤體制介紹 | ２ |
| 2、法國高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析 | ８ |
| 3、法國高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析 | ６ |
| 4、法國高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長曲線分析 | ６ |
| 四、英國 | ８ |
| 1、英國高校后勤體制介紹 | 產(chǎn) |
| 2、英國高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析 | 業(yè) |
| 3、英國高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析 | 調(diào) |
| 4、英國高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長曲線分析 | 研 |
| 五、其他國家地區(qū) | 網(wǎng) |
| 1、日本 | ｗ |
| 2、新加坡 | ｗ |
| 3、加拿大 | ｗ |
| 4、俄羅斯 | ． |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
Ｃ |
| 高校后勤行業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣？行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行如何（規(guī)模、收入、利潤……）？后勤市場供需形勢怎樣？高校主體情況如何？供需狀況形勢如何？ | ｉ |
第四章 我國高校后勤行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 |
ｒ |
第一節(jié) 我國高校后勤行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
． |
| 一、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展階段 | ｃ |
| 二、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展總體概況 | ｎ |
| 三、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 | 中 |
| 四、我國高校后勤行業(yè)商業(yè)模式分析 | 智 |
第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
林 |
| 一、我國高校后勤行業(yè)市場規(guī)模 | ４ |
| 二、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展分析 | ０ |
第三節(jié) 高校后勤市場情況分析 |
０ |
| 一、中國高校后勤市場總體概況 | ６ |
| 二、中國高校后勤服務(wù)市場發(fā)展分析 | １ |
| 三、中國高校后勤服務(wù)市場走向 | ２ |
第四節(jié) 我國高校后勤市場價格走勢分析 |
８ |
| 一、高校后勤市場定價機(jī)制組成 | ６ |
| 二、高校后勤市場價格影響因素 | ６ |
| 三、高校食堂原材料市場走勢分析 | ８ |
| 四、高校后勤產(chǎn)品售價走勢分析 | 產(chǎn) |
| 1、早餐供應(yīng)價格走勢 | 業(yè) |
| 2、午餐供應(yīng)價格走勢 | 調(diào) |
| 3、晚餐供應(yīng)價格走勢 | 研 |
| 4、夜宵供應(yīng)品類及價格走勢 | 網(wǎng) |
第五章 我國高校后勤行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國高校后勤行業(yè)總體規(guī)模分析 |
ｗ |
| 一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 二、從業(yè)人員規(guī)模分析 | ． |
| 三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | Ｃ |
第二節(jié) 我國各類高校統(tǒng)計(jì) |
ｉ |
| 一、重點(diǎn)大學(xué) | ｒ |
| 1、學(xué)校數(shù)量 | ． |
| 2、在校學(xué)生數(shù)量 | ｃ |
| 二、大學(xué)本科 | ｎ |
| 1、學(xué)校數(shù)量 | 中 |
| 2、在校學(xué)生數(shù)量 | 智 |
| 三、大學(xué)?？?/td> | 林 |
| 1、學(xué)校數(shù)量 | ４ |
| 2、在校學(xué)生數(shù)量 | ０ |
第三節(jié) 我國高校后勤主體分類指標(biāo)分析 |
０ |
| 一、普通高校指標(biāo)統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 1、我國普通高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì) | １ |
| 2、我國普通高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì) | ２ |
| 3、我國普通高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì) | ８ |
| 4、我國普通高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 5、我國普通高校公寓（教學(xué)樓）保有面積 | ６ |
| 6、我國普通高校公寓（教學(xué)樓）新建面積 | ８ |
| 二、成人高校指標(biāo)統(tǒng)計(jì) | 產(chǎn) |
| 1、我國成人高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì) | 業(yè) |
| 2、我國成人高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì) | 調(diào) |
| 3、我國成人高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì) | 研 |
| 4、我國成人高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì) | 網(wǎng) |
| 5、我國成人高校公寓（教學(xué)樓）保有面積 | ｗ |
| 6、我國成人高校公寓（教學(xué)樓）新建面積 | ｗ |
第四節(jié) 我國高校后勤行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
ｗ |
| 一、高校后勤經(jīng)費(fèi)來源組成結(jié)構(gòu) | ． |
| 二、高校后勤行業(yè)投入與產(chǎn)出分析 | Ｃ |
| 1、高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模 | ｉ |
| 2、高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | ｒ |
| 3、高校后勤行業(yè)樓層修繕費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | ． |
| 4、高校后勤行業(yè)保潔費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | ｃ |
| 5、高校后勤行業(yè)綠化費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | ｎ |
| 6、高校后勤行業(yè)利潤總計(jì) | 中 |
| 三、中國高校后勤行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析 | 智 |
| 1、行業(yè)盈利能力分析 | 林 |
| 2、行業(yè)償債能力分析 | ４ |
| 3、行業(yè)營運(yùn)能力分析 | ０ |
| 4、行業(yè)發(fā)展能力分析 | ０ |
第六章 2024-2030年高校后勤市場供需形勢分析 |
６ |
第一節(jié) 高校后勤供需平衡狀況分析 |
１ |
| 一、食堂資源構(gòu)成及原材料自有比例 | ２ |
| 二、我國高校后勤行業(yè)供給狀況分析 | ８ |
| 1、我國高校后勤行業(yè)供給分析 | ６ |
| 2、我國高校后勤行業(yè)平均業(yè)務(wù)覆蓋率分析 | ６ |
| 3、重點(diǎn)企業(yè)后勤服務(wù)覆蓋面 | ８ |
| 三、我國高校后勤行業(yè)需求狀況分析 | 產(chǎn) |
| 四、我國高校后勤行業(yè)供需平衡分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 高校后勤服務(wù)市場應(yīng)用及需求預(yù)測分析 |
調(diào) |
| 一、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場總體需求分析 | 研 |
| 1、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場需求特征 | 網(wǎng) |
| 2、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場需求總規(guī)模 | ｗ |
| 二、2024-2030年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測分析 | ｗ |
| 1、2024-2030年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求功能預(yù)測分析 | ｗ |
| 2、2024-2030年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求市場格局預(yù)測分析 | ． |
| 三、高校后勤行業(yè)重點(diǎn)分類需求分析預(yù)測 | Ｃ |
第三部分 市場全景調(diào)研 |
ｉ |
| 教學(xué)后勤、行政后勤……各細(xì)分市場情況如何？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向在哪？產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)有什么變化？ | ｒ |
第七章 高校后勤總體及細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測 |
． |
第一節(jié) 中國高校后勤行業(yè)細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析 |
ｃ |
| 一、高校后勤行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 | ｎ |
| 二、高校后勤行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析 | 中 |
| 三、高校后勤行業(yè)細(xì)分市場發(fā)展概況 | 智 |
| 四、高校后勤行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢預(yù)測分析 | 林 |
| 五、高校后勤行業(yè)總體結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢預(yù)測 | ４ |
| 1、教學(xué)后勤發(fā)展及趨勢預(yù)測 | ０ |
| 2、生活后勤發(fā)展及趨勢預(yù)測 | ０ |
| 3、科研后勤發(fā)展及趨勢預(yù)測 | ６ |
| 4、行政后勤發(fā)展及趨勢預(yù)測 | １ |
| 5、公共后勤發(fā)展及趨勢預(yù)測 | ２ |
第二節(jié) 高校餐飲服務(wù)市場分析及預(yù)測 |
８ |
| 一、餐飲服務(wù)管理發(fā)展改革分析 | ６ |
| 1、高校餐飲服務(wù)管理的發(fā)展趨勢及問題 | ６ |
| 2、高校餐飲工作的改革 | ８ |
| 二、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則 | 產(chǎn) |
| 1、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn) | 業(yè) |
| 2、高校餐飲服務(wù)管理的性質(zhì) | 調(diào) |
| 3、高校餐飲服務(wù)管理的原則 | 研 |
| 三、高校餐飲服務(wù)管理的作用 | 網(wǎng) |
| 1、提高教育質(zhì)量，完成科研任務(wù)的重要條件 | ｗ |
| 2、促進(jìn)和發(fā)展和諧社會的必要因素 | ｗ |
| 3、貫徹執(zhí)行黨的關(guān)于知識分子政策的重要組成部分 | ｗ |
| 4、有利于增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)與增進(jìn)國際友誼 | ． |
| 5、反映師生精神文明的窗口 | Ｃ |
第三節(jié) 學(xué)生與教職工宿舍管理發(fā)展分析及預(yù)測 |
ｉ |
| 一、宿舍管理改革分析 | ｒ |
| 二、學(xué)生與教職工宿舍管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則 | ． |
| 三、公寓樓宿舍管理的作用 | ｃ |
| 四、學(xué)生與教職工宿舍管理的重點(diǎn)及趨勢預(yù)測 | ｎ |
| Report on the Current Situation and Development Trends of Logistics Industry in Chinese Universities in 2024 | |
| 五、學(xué)生與教職工宿舍管理的市場化走勢 | 中 |
第四節(jié) 教學(xué)樓服務(wù)市場分析及預(yù)測 |
智 |
| 一、教學(xué)樓服務(wù)發(fā)展改革分析 | 林 |
| 二、教學(xué)樓服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則 | ４ |
| 三、教學(xué)樓服務(wù)的作用 | ０ |
| 四、教學(xué)樓服務(wù)的重點(diǎn)及趨勢預(yù)測 | ０ |
第五節(jié) 校園保潔與綠化發(fā)展分析及預(yù)測 |
６ |
| 一、校園保潔與綠化發(fā)展特點(diǎn)分析 | １ |
| 二、校園保潔與綠化性質(zhì) | ２ |
| 三、校園保潔與綠化的作用 | ８ |
| 四、校園保潔與綠化的重點(diǎn)及趨勢預(yù)測 | ６ |
第六節(jié) 修繕服務(wù)發(fā)展分析及預(yù)測 |
６ |
| 一、修繕服務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析 | ８ |
| 二、修繕服務(wù)管理體系構(gòu)建形式 | 產(chǎn) |
| 三、修繕服務(wù)發(fā)展情況分析 | 業(yè) |
| 四、修繕服務(wù)的重點(diǎn)及趨勢預(yù)測 | 調(diào) |
| 五、修繕服務(wù)的市場化走勢 | 研 |
第七節(jié) 水電供給服務(wù)發(fā)展分析及預(yù)測 |
網(wǎng) |
| 一、水電供給服務(wù)發(fā)展改革分析 | ｗ |
| 二、水電供給服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則 | ｗ |
| 三、水電管理服務(wù)與學(xué)校管理協(xié)調(diào)性總結(jié) | ｗ |
| 四、水電供給服務(wù)管理重點(diǎn)及策略分析 | ． |
| 五、水電供給服務(wù)的市場化走勢 | Ｃ |
第八節(jié) 校園安全保障管理發(fā)展分析及預(yù)測 |
ｉ |
| 一、校園安全保障管理發(fā)展改革分析 | ｒ |
| 二、校園安全保障管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則 | ． |
| 三、校園安全保障管理的作用 | ｃ |
| 四、校園安全保障管理的重點(diǎn)及趨勢預(yù)測 | ｎ |
| 五、校園安全保障管理的市場化走勢 | 中 |
第九節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展分析及預(yù)測 |
智 |
| 一、高校校醫(yī)院處境難題分析 | 林 |
| 二、高校醫(yī)療保健管理體系策略 | ４ |
| 三、高校醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍發(fā)展的建議 | ０ |
| 四、醫(yī)療改革對高校醫(yī)療的影響 | ０ |
| 五、高校醫(yī)療服務(wù)管理的重點(diǎn)及趨勢預(yù)測 | ６ |
第八章 我國高校后勤行業(yè)重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理趨勢及策略分析 |
１ |
第一節(jié) 高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理分析 |
２ |
| 一、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)分析 | ８ |
| 1、財(cái)務(wù)分析的含義 | ６ |
| 2、財(cái)務(wù)分析的意義 | ６ |
| 3、財(cái)務(wù)分析的目的 | ８ |
| 4、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容 | 產(chǎn) |
| 5、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ) | 業(yè) |
| 二、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理指標(biāo) | 調(diào) |
| 1、企業(yè)短期償債能力 | 研 |
| 2、企業(yè)長期償債能力 | 網(wǎng) |
| 3、企業(yè)經(jīng)營管理能力 | ｗ |
| 4、企業(yè)獲利能力分析 | ｗ |
| 三、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理范疇 | ｗ |
| 1、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理的特征 | ． |
| 2、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍 | Ｃ |
| 3、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度 | ｉ |
| 4、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)室人員配備及職責(zé) | ｒ |
| 5、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)成本核算 | ． |
| 四、高校餐飲成本控制管理 | ｃ |
| 1、成本控制管理概述 | ｎ |
| 2、成本控制管理的內(nèi)容 | 中 |
| 3、成本控制管理目標(biāo) | 智 |
| 4、成本控制管理的原則 | 林 |
| 5、企業(yè)實(shí)施成本控制管理的作用 | ４ |
| 6、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策 | ０ |
第二節(jié) 高校行政后勤財(cái)務(wù)管理分析 |
０ |
| 一、高校行政后勤財(cái)務(wù)分析 | ６ |
| 二、高校行政后勤財(cái)務(wù)管理指標(biāo) | １ |
| 1、企業(yè)短期償債能力 | ２ |
| 2、企業(yè)長期償債能力 | ８ |
| 3、企業(yè)經(jīng)營管理能力 | ６ |
| 4、企業(yè)獲利能力 | ６ |
| 三、高校行政管理范疇 | ８ |
| 四、高校行政后勤管理成本控制管理 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 高校公共后勤財(cái)務(wù)管理分析 |
業(yè) |
| 一、高校公共后勤財(cái)務(wù)分析 | 調(diào) |
| 二、高校公共后勤財(cái)務(wù)管理指標(biāo) | 研 |
| 1、企業(yè)短期償債能力 | 網(wǎng) |
| 2、企業(yè)長期償債能力 | ｗ |
| 3、企業(yè)經(jīng)營管理能力 | ｗ |
| 4、企業(yè)獲利能力 | ｗ |
| 三、高校公共管理范疇 | ． |
| 四、高校公共后勤管理成本控制管理 | Ｃ |
第四部分 競爭格局分析 |
ｉ |
| 高校后勤市場競爭程度怎樣？集中度有什么變化？波特五力分析、swot分析結(jié)果如何？競爭結(jié)構(gòu)怎樣？ | ｒ |
第九章 高校后勤行業(yè)區(qū)域市場競爭分析 |
． |
第一節(jié) 中國高校后勤重點(diǎn)區(qū)域市場分析預(yù)測 |
ｃ |
| 一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化 | ｎ |
| 1、行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征 | 中 |
| 2、行業(yè)區(qū)域集中度分析 | 智 |
| 3、行業(yè)區(qū)域分布特點(diǎn)分析 | 林 |
| 4、行業(yè)規(guī)模指標(biāo)區(qū)域分布分析 | ４ |
| 5、行業(yè)效益指標(biāo)區(qū)域分布分析 | ０ |
| 6、行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析 | ０ |
| 二、高校后勤區(qū)域市場分析 | ６ |
第二節(jié) 高校后勤重點(diǎn)省市發(fā)展及趨勢預(yù)測分析 |
１ |
| 一、江蘇 | ２ |
| 二、上海 | ８ |
| 三、天津 | ６ |
| 四、重慶 | ６ |
| 五、北京 | ８ |
| 六、四川 | 產(chǎn) |
| 七、湖北 | 業(yè) |
| 八、安徽 | 調(diào) |
第十章 2024-2030年高校后勤行業(yè)競爭形勢分析 |
研 |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 |
網(wǎng) |
| 一、高校后勤行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 二、高校后勤行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析 | ｗ |
| 三、高校后勤行業(yè)集中度分析 | ｗ |
| 四、高校后勤行業(yè)swot分析 | ． |
第二節(jié) 中國高校后勤行業(yè)競爭格局綜述 |
Ｃ |
| 一、高校后勤行業(yè)競爭概況 | ｉ |
| 二、中國高校后勤行業(yè)競爭力分析 | ｒ |
| 三、中國高校后勤競爭力優(yōu)勢分析 | ． |
| 四、高校后勤行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析 | ｃ |
第三節(jié) 高校后勤行業(yè)競爭格局分析 |
ｎ |
| 一、國內(nèi)外高校后勤競爭分析 | 中 |
| 二、我國高校后勤市場競爭分析 | 智 |
| 三、國內(nèi)高校擴(kuò)建項(xiàng)目分析 | 林 |
| 1、計(jì)劃擴(kuò)建項(xiàng)目分析 | ４ |
| 2、已經(jīng)建成項(xiàng)目分析 | ０ |
第十一章 高校后勤行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析 |
０ |
第一節(jié) 中國高校后勤企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 |
６ |
| 一、高校后勤企業(yè)主要類型 | １ |
| 二、高校后勤企業(yè)資本運(yùn)作分析 | ２ |
| 三、高校后勤企業(yè)國際競爭力分析 | ８ |
第二節(jié) 中國領(lǐng)先高校后勤企業(yè)經(jīng)營形勢分析 |
６ |
| 一、武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) | ６ |
| 1、發(fā)展概況 | ８ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| 3、企業(yè)動態(tài) | 業(yè) |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | 調(diào) |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | 研 |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ｗ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ｗ |
| 二、天津理工大學(xué)后勤集團(tuán) | ｗ |
| 1、發(fā)展概況 | ． |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | Ｃ |
| 3、企業(yè)文化建設(shè) | ｉ |
| 4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | ｒ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ． |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ｃ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ｎ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 中 |
| 三、中國礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) | 智 |
| 1、發(fā)展概況 | 林 |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ４ |
| 3、企業(yè)質(zhì)量管理 | ０ |
| 4、企業(yè)發(fā)展動態(tài) | ０ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ６ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | １ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ２ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ８ |
| 2024年中國高校后勤行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告 | |
| 四、浙江大學(xué)后勤集團(tuán) | ６ |
| 1、發(fā)展概況 | ６ |
| 2、后勤構(gòu)架分析 | ８ |
| 3、企業(yè)動態(tài) | 產(chǎn) |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | 業(yè) |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | 調(diào) |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | 研 |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | 網(wǎng) |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ｗ |
| 五、上海交通大學(xué)后勤集團(tuán) | ｗ |
| 1、發(fā)展概況 | ｗ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| 3、企業(yè)后勤動態(tài) | Ｃ |
| 4、企業(yè)榮譽(yù)分析 | ｉ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ｒ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ． |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ｃ |
| 8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) | ｎ |
| 六、遼寧大學(xué)后勤發(fā)展集團(tuán) | 中 |
| 1、發(fā)展概況 | 智 |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 林 |
| 3、企業(yè)動態(tài) | ４ |
| 4、企業(yè)服務(wù)理念 | ０ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ０ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ６ |
| 7、企業(yè)財(cái)務(wù)分析 | １ |
| 8、企業(yè)招標(biāo)管理 | ２ |
| 七、南昌大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) | ８ |
| 1、發(fā)展概況 | ６ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 3、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù) | ８ |
| 4、企業(yè)服務(wù)動態(tài) | 產(chǎn) |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | 業(yè) |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | 調(diào) |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | 研 |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 網(wǎng) |
| 八、中國人民大學(xué)后勤集團(tuán) | ｗ |
| 1、發(fā)展概況 | ｗ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 3、企業(yè)榮譽(yù)分析 | ． |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | Ｃ |
| 5、企業(yè)管理特色分析 | ｉ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ｒ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ． |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景及目標(biāo) | ｃ |
| 九、中南大學(xué)后勤集團(tuán) | ｎ |
| 1、發(fā)展概況 | 中 |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 智 |
| 3、企業(yè)動態(tài) | 林 |
| 4、企業(yè)后勤工作總結(jié) | ４ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ０ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ０ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ６ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | １ |
| 十、北京理工大學(xué)后勤集團(tuán) | ２ |
| 1、發(fā)展概況 | ８ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 3、企業(yè)動態(tài) | ６ |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | ８ |
| 5、企業(yè)服務(wù)平臺構(gòu)建 | 產(chǎn) |
| 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 | 業(yè) |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | 調(diào) |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 研 |
| 十一、南京大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) | 網(wǎng) |
| 1、發(fā)展概況 | ｗ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 3、企業(yè)動態(tài) | ｗ |
| 4、企業(yè)服務(wù)與管理 | ． |
| 5、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù) | Ｃ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ｉ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ｒ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ． |
| 十二、蘭州大學(xué)后勤集團(tuán) | ｃ |
| 1、發(fā)展概況 | ｎ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
| 3、企業(yè)發(fā)展動態(tài) | 智 |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | 林 |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ４ |
| 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 | ０ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ０ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ６ |
| 十三、中國海洋大學(xué)后勤集團(tuán) | １ |
| 1、發(fā)展概況 | ２ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)及榮譽(yù) | ８ |
| 3、企業(yè)發(fā)展動態(tài) | ６ |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | ６ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ８ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 7、企業(yè)發(fā)展能力分析 | 業(yè) |
| 8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) | 調(diào) |
| 十四、中國石油大學(xué)（北京）后勤服務(wù)總公司 | 研 |
| 1、發(fā)展概況 | 網(wǎng) |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 3、企業(yè)動態(tài) | ｗ |
| 4、企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督 | ｗ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ． |
| 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 | Ｃ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ｉ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ｒ |
| 十五、云南大學(xué)后勤集團(tuán) | ． |
| 1、發(fā)展概況 | ｃ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| 3、企業(yè)動態(tài) | 中 |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | 智 |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | 林 |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ４ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ０ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ０ |
| 十六、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) | ６ |
| 1、發(fā)展概況 | １ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ２ |
| 3、企業(yè)動態(tài) | ８ |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | ６ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ６ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ８ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | 產(chǎn) |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 業(yè) |
| 十七、安徽師范大學(xué)后勤集團(tuán) | 調(diào) |
| 1、發(fā)展概況 | 研 |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式 | ｗ |
| 4、企業(yè)服務(wù)動態(tài) | ｗ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ｗ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ． |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | Ｃ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ｉ |
| 十八、上海大學(xué)后勤集團(tuán) | ｒ |
| 1、發(fā)展概況 | ． |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
| 3、企業(yè)文化建設(shè) | ｎ |
| 4、企業(yè)安全生產(chǎn)分析 | 中 |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | 智 |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | 林 |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ４ |
| 8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) | ０ |
| 十九、西安電子科技大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) | ０ |
| 1、發(fā)展概況 | ６ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 | ２ |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | ８ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ６ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ６ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ８ |
| 8、企業(yè)管理分析 | 產(chǎn) |
| 二十、長安大學(xué)后勤集團(tuán) | 業(yè) |
| 1、發(fā)展概況 | 調(diào) |
| 2024 Nian ZhongGuo Gao Xiao Hou Qin HangYe XianZhuang DiaoYan Ji FaZhan QuShi YuCe BaoGao | |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| 3、企業(yè)發(fā)展動態(tài) | 網(wǎng) |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | ｗ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ｗ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ｗ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ． |
| 8、企業(yè)發(fā)展愿景分析 | Ｃ |
| 二十一、暨南大學(xué)后勤集團(tuán) | ｉ |
| 1、發(fā)展概況 | ｒ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| 3、企業(yè)發(fā)展動態(tài) | ｃ |
| 4、企業(yè)服務(wù)特色 | ｎ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | 中 |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | 智 |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | 林 |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ４ |
| 二十二、鄭州大學(xué)后勤集團(tuán) | ０ |
| 1、發(fā)展概況 | ０ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 | １ |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | ２ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ８ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ６ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ６ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ８ |
| 二十三、蘇州科技學(xué)院后勤服務(wù)總公司 | 產(chǎn) |
| 1、發(fā)展概況 | 業(yè) |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 調(diào) |
| 3、企業(yè)發(fā)展動態(tài) | 研 |
| 4、企業(yè)后勤服務(wù) | 網(wǎng) |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ｗ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ｗ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ｗ |
| 8、企業(yè)招標(biāo)管理 | ． |
| 二十四、四川大學(xué)后勤集團(tuán) | Ｃ |
| 1、發(fā)展概況 | ｉ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 | ． |
| 4、企業(yè)資質(zhì)及榮譽(yù) | ｃ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ｎ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | 中 |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | 智 |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 林 |
| 二十五、山東科技大學(xué)后勤服務(wù)總公司 | ４ |
| 1、發(fā)展概況 | ０ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| 3、企業(yè)發(fā)展動態(tài) | ６ |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | １ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ２ |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ８ |
| 7、企業(yè)發(fā)展能力 | ６ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ６ |
| 二十六、成都大學(xué)后勤服務(wù)公司 | ８ |
| 1、發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| 3、企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展動態(tài) | 調(diào) |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | 研 |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | 網(wǎng) |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ｗ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ｗ |
| 8、企業(yè)發(fā)展愿景 | ｗ |
| 二十七、合肥工業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) | ． |
| 1、發(fā)展概況 | Ｃ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ｉ |
| 3、企業(yè)動態(tài) | ｒ |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | ． |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | ｃ |
| 6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入分析 | ｎ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | 中 |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 智 |
| 二十八、溫州大學(xué)后勤集團(tuán)公司 | 林 |
| 1、發(fā)展概況 | ４ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| 3、企業(yè)資質(zhì)及榮譽(yù) | ０ |
| 4、企業(yè)服務(wù)模式 | ６ |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | １ |
| 6、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | ２ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ８ |
| 8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) | ６ |
| 二十九、廈門大學(xué)后勤集團(tuán) | ６ |
| 1、發(fā)展概況 | ８ |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| 3、企業(yè)動態(tài)分析 | 業(yè) |
| 4、企業(yè)發(fā)展特色 | 調(diào) |
| 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 | 研 |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ｗ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | ｗ |
| 三十、同濟(jì)大學(xué)后勤集團(tuán) | ｗ |
| 1、發(fā)展概況 | ． |
| 2、組織結(jié)構(gòu)分析 | Ｃ |
| 3、企業(yè)發(fā)展動態(tài) | ｉ |
| 4、企業(yè)榮譽(yù)分析 | ｒ |
| 5、企業(yè)服務(wù)類別分析 | ． |
| 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ｃ |
| 7、企業(yè)運(yùn)營情況分析 | ｎ |
| 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 中 |
第五部分 發(fā)展前景展望 |
智 |
| 要想在如今競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，應(yīng)緊隨市場的腳步向前發(fā)展進(jìn)步，那么未來高校后勤行業(yè)發(fā)展前景怎樣？有些什么樣的變化趨勢？投資機(jī)會在哪里？ | 林 |
第十二章 2024-2030年高校后勤行業(yè)前景及趨勢預(yù)測分析 |
４ |
第一節(jié) 2024-2030年高校后勤市場發(fā)展前景 |
０ |
| 一、2024-2030年高校后勤市場發(fā)展?jié)摿?/td> | ０ |
| 二、2024-2030年高校后勤市場發(fā)展前景展望 | ６ |
| 三、2024-2030年高校后勤細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 | １ |
第二節(jié) 2024-2030年高校后勤市場發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
２ |
| 一、2024-2030年高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ８ |
| 二、2024-2030年高校后勤市場規(guī)模預(yù)測分析 | ６ |
| 三、2024-2030年智能后勤的發(fā)展趨勢預(yù)測 | ６ |
第三節(jié) 2024-2030年中國高校后勤行業(yè)供需預(yù)測分析 |
８ |
| 一、2024-2030年中國高校后勤行業(yè)供給預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
| 二、2024-2030年中國高校后勤行業(yè)需求預(yù)測分析 | 業(yè) |
第十三章 2024-2030年高校后勤行業(yè)投資價值評估分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)投資特性分析 |
研 |
| 一、高校后勤行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 | 網(wǎng) |
| 二、高校后勤行業(yè)盈利因素分析 | ｗ |
| 三、高校后勤行業(yè)盈利模式分析 | ｗ |
第二節(jié) 2024-2030年高校后勤行業(yè)發(fā)展的影響因素 |
ｗ |
| 一、有利因素 | ． |
| 1、高校主體市場大 | Ｃ |
| 2、市場化有利企業(yè)發(fā)展 | ｉ |
| 3、投資總體規(guī)模增多 | ｒ |
| 二、不利因素 | ． |
| 1、改革進(jìn)展緩慢 | ｃ |
| 2、地區(qū)發(fā)展不均衡 | ｎ |
| 3、整體發(fā)展不協(xié)調(diào) | 中 |
| 4、管理普遍缺乏規(guī)范 | 智 |
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
林 |
| 高校后勤行業(yè)面臨哪些困境？有哪些扶持政策？在轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展戰(zhàn)略、管理經(jīng)營、投融資方面需要注意哪些問題？需要采取哪些策略？具體有哪些注意點(diǎn)？ | ４ |
第十四章 2024-2030年高校后勤行業(yè)面臨的困境及對策 |
０ |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)面臨的困境 |
０ |
| 一、中國高校后勤行業(yè)發(fā)展的主要困境 | ６ |
| 二、與科學(xué)發(fā)展觀的一致性缺失 | １ |
| 三、高?，F(xiàn)代化行政管理弊端 | ２ |
第二節(jié) 高校后勤企業(yè)面臨的困境及對策 |
８ |
| 一、重點(diǎn)高校后勤企業(yè)面臨的困境及對策 | ６ |
| 二、中小高校后勤企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 | ６ |
| 三、國內(nèi)高校后勤企業(yè)的出路分析 | ８ |
第三節(jié) 中國高校后勤行業(yè)存在的問題及對策 |
產(chǎn) |
| 一、中國高校后勤行業(yè)存在的問題 | 業(yè) |
| 二、高校后勤行業(yè)發(fā)展的建議對策 | 調(diào) |
| 三、市場的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 | 研 |
第四節(jié) 中國高校后勤市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
網(wǎng) |
| 一、中國高校后勤市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 二、中國高校后勤市場發(fā)展的對策 | ｗ |
| 三、高校后勤飲食服務(wù)面臨的問題與對策 | ｗ |
| 四、建議 | ． |
第十五章 研究結(jié)論及發(fā)展建議 |
Ｃ |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
ｉ |
| 一、關(guān)于實(shí)現(xiàn)高校后勤科學(xué)發(fā)展的思考 | ｒ |
| 2023年中國大學(xué)後方勤務(wù)業(yè)界の現(xiàn)狀調(diào)査研究及び発展傾向予測報(bào)告 | |
| 二、建設(shè)新型高校后勤保障體系的目標(biāo) | ． |
第二節(jié) 高校后勤主要細(xì)分行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
ｃ |
| 一、教學(xué)后勤研究結(jié)論及建議 | ｎ |
| 二、行政后勤研究結(jié)論及建議 | 中 |
| 三、生活后勤研究結(jié)論及建議 | 智 |
| 四、公共后勤研究結(jié)論及建議 | 林 |
第三節(jié) 中-智-林-－高校后勤行業(yè)發(fā)展建議 |
４ |
| 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | ０ |
| 二、行業(yè)投資方向建議 | ０ |
| 三、行業(yè)投資方式建議 | ６ |
| 圖表目錄 | １ |
| 圖表 2024-2030年高校后勤行業(yè)利潤總額 | ２ |
| 圖表 2024-2030年高校后勤行業(yè)資產(chǎn)總計(jì) | ８ |
| 圖表 2024-2030年高校后勤行業(yè)負(fù)債總計(jì) | ６ |
| 圖表 2024-2030年高校后勤行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入 | ６ |
| 圖表 2024-2030年高校后勤行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本 | ８ |
| 圖表 2024-2030年高校后勤行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 美國高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布 | 業(yè) |
| 圖表 德國高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布 | 調(diào) |
| 圖表 法國高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布 | 研 |
| 圖表 英國高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布 | 網(wǎng) |
| 圖表 日本高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布 | ｗ |
| 圖表 新加坡高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布 | ｗ |
| 圖表 加拿大高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布 | ｗ |
| 圖表 俄羅斯高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布 | ． |
| 圖表 2024-2030年我國高校后勤行業(yè)市場規(guī)模 | Ｃ |
| 圖表 2024-2030年我國高校食堂面粉采購需求均值 | ｉ |
| 圖表 2024-2030年我國高校食堂大米采購需求均值 | ｒ |
| 圖表 2024-2030年我國高校食堂食用油采購需求均值 | ． |
| 圖表 2024-2030年我國高校食堂豆制品采購需求均值 | ｃ |
| 圖表 2024-2030年我國高校食堂鮮魚采購需求均值 | ｎ |
| 圖表 2024-2030年我國高校食堂雞蛋采購需求均值 | 中 |
| 圖表 2024-2030年我國高校食堂豬肉采購需求均值 | 智 |
| …… | 林 |
| 圖表 2024-2030年我國高校食堂調(diào)料采購需求均值 | ４ |
| 圖表 2024-2030年高校食堂面粉采購價格 | ０ |
| 圖表 2024-2030年高校食堂大米采購價格 | ０ |
| 圖表 2024-2030年高校食堂食用油采購價格 | ６ |
| 圖表 2024-2030年高校食堂豆制品采購價格 | １ |
| 圖表 2024-2030年高校食堂鮮魚采購價格 | ２ |
| 圖表 2024-2030年高校食堂雞蛋采購價格 | ８ |
| 圖表 2024-2030年高校食堂豬肉采購價格 | ６ |
| …… | ６ |
| 圖表 2024-2030年我國普通高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì) | ８ |
| 圖表 2024-2030年我國普通高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì) | 產(chǎn) |
| 圖表 2024-2030年我國普通高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì) | 業(yè) |
| 圖表 2024-2030年我國普通高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì) | 調(diào) |
| 圖表 2024-2030年我國普通高校公寓新建面積 | 研 |
| 圖表 2024-2030年我國普通高校教學(xué)樓保有面積 | 網(wǎng) |
| 圖表 2024-2030年我國普通高校教學(xué)樓新建面積 | ｗ |
| 圖表 2024-2030年我國成人高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì) | ｗ |
| 圖表 2024-2030年我國成人高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì) | ｗ |
| 圖表 2024-2030年我國成人高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì) | ． |
| 圖表 2024-2030年我國成人高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì) | Ｃ |
| 圖表 2024-2030年我國成人高校公寓保有面積 | ｉ |
| 圖表 2024-2030年我國成人高校公寓新建面積 | ｒ |
| 圖表 2024-2030年我國成人高校教學(xué)樓保有面積 | ． |
| 圖表 2024-2030年我國成人高校教學(xué)樓新建面積 | ｃ |
| 圖表 2024-2030年高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模 | ｎ |
| 圖表 2024-2030年高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | 中 |
| 圖表 2024-2030年高校后勤行業(yè)樓層修繕費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | 智 |
| 圖表 2024-2030年高校后勤行業(yè)保潔費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | 林 |
| 圖表 2024-2030年高校后勤行業(yè)綠化費(fèi)用統(tǒng)計(jì) | ４ |
| 圖表 2024-2030年高校后勤行業(yè)利潤總計(jì) | ０ |
| 圖表 2024-2030年高校后勤行業(yè)swot分析 | ０ |
| 圖表 2024-2030年我國高校后勤行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測分析 | ６ |
| 圖表 2024-2030年我國高校擴(kuò)建數(shù)量預(yù)測分析 | １ |
| 圖表 2024-2030年我國高校建筑占地面積預(yù)測分析 | ２ |
| 圖表 2024-2030年我國高校后勤行業(yè)投資規(guī)模預(yù)測分析 | ８ |
| 圖表 2024-2030年我國高校后勤行業(yè)企業(yè)數(shù)預(yù)測分析 | ６ |
| 圖表 2024-2030年我國高校后勤行業(yè)營業(yè)收入趨勢預(yù)測分析 | ６ |
| 圖表 2024-2030年高校后勤企業(yè)項(xiàng)目簽約種類占比 | ８ |
| 圖表 2024-2030年高校后勤企業(yè)項(xiàng)目簽約數(shù)量占比 | 產(chǎn) |
| 圖表 2024-2030年高校后勤行業(yè)利潤總額預(yù)測分析 | 業(yè) |
| 圖表 2024-2030年高校后勤行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)預(yù)測分析 | 調(diào) |
| 圖表 2024-2030年高校后勤行業(yè)負(fù)債總計(jì)預(yù)測分析 | 研 |
| 圖表 2024-2030年高校后勤行業(yè)業(yè)務(wù)收入預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2024-2030年高校學(xué)生公寓面積預(yù)測分析 | ｗ |
http://www.hczzz.cn/A/3A/GaoXiaoHouQinHangYeYanJiuBaoGao.html
略……
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